（4篇）云南建投第二安装工程有限公司职代会先进代表发言材料汇编

1.第八工程项目部李府勤1

2.集团先进工作者代表第十一工程项目部胡继兴3

3.第二工程项目部杨冬斌5

4.金属结构加工中心俞阳省7

云南建投第二安装工程有限公司职代会先进代表发言材料汇编

（2026年3月5日）

第八工程项目部李府勤

非常荣幸作为集团先进集体代表发言。目前，我主要负责的云锡新材料建设项目现场施工已接近尾声，当前正重点推进各专业变更实施及结算准备工作。项目实施期间，未发生任何质量、安全责任事故，各板块管理成效和施工质量均得到业主的高度认可。接下来，我结合该项目的管理实践，与各位代表交流分享几点体会：

一是坚守制度底线，规范流程管理，筑牢项目运行根基。项目启动前，我们组织开展实地踏勘，结合合同条款与现场实施条件，系统编制项目策划和经济策划，广泛征求公司各部门意见并履行审批程序，在实施过程中持续动态跟踪、适时优化调整，确保项目各板块管理全过程受控。我们坚持将公司制度要求与业主管理标准深度融合，在质量、安全、技术、成本、实名制等各项管理工作中，严格执行公司流程规范，确保各项工作不偏方向、不减力度、不降标准，为项目有序推进提供坚实保障。

二是强化队伍建设，凝聚干事合力，夯实发展人才基础。项目建设过程中，我们依托公司内部职工承包政策，统筹梳理工程部骨干力量，组建专属职工队伍，并结合施工实际开展技能竞赛和专业培训，不断提升各工种实操能力，凝聚起全体职工干事创业的强大合力，为项目高效推进提供有力支撑。通过本项目的历练，职工队伍专业技能得到全面提升，团结协作意识持续增强，攻坚克难的信心和能力显著提升，也为今后承接类似工业设备及工艺管道安装项目积累了经验、储备了力量。

三是狠抓成本管控，深挖降本潜力，推动项目提质增效。在成本管理方面，我们细化劳务招标子项，明确劳务班组与项目部的权责边界，同时引入新生力量形成良性竞争，为项目实施提供坚实支撑；针对机械设备租赁，通过多方询价比价，采取日租与月租相结合的方式，有效降低租赁成本。面对图纸深度不足、变更量较大等问题，项目团队系统梳理依据、规范办理流程，累计完成工程签证百余份，金额约160万元。针对部分阶段作业面不饱和的情况，我们主动加强与业主沟通，积极承接合同外相关工作，既有效解决了业主工期难题，也

拓展了项目产值空间，保障了工程回款。

四是严守安全质量，强化责任落实，守住项目发展底线。安全管理方面，我们依托钉钉系统对作业人员实施全过程动态管理，将安全管理抓在日常、严在经常；质量管理方面，聚焦特种设备安装、焊接等关键工序，强化全过程管控，全面筑牢质量防线，始终守住安全质量底线。“以安全守护生命，以质量铸就品牌”，我们始终心存敬畏、严格管理、主动接受各方监督，最终实现项目质量、安全“零事故”目标，用实干诠释责任与担当。施工高峰期，项目部职工与建筑工人并肩作战，不畏严寒酷暑、坚守施工一线，不仅顺利推进工程建设，也锤炼了团队不畏艰难、奋勇争先的过硬作风，为后续项目实施积累了宝贵经验，进一步提升了企业品牌影响力和市场竞争力。

成绩属于过去，使命催人奋进。这份先进集体的荣誉，不仅是对过往工作的肯定，更是对未来奋斗的鞭策。我们将以此为新的起点，持续总结经验、补齐短板，把项目管理中形成的实干精神和责任担当融入今后的每一项工作，立足岗位、奋勇前行，以更加务实的作风、更加严格的标准、更加优异的业绩，践行初心使命、扛起责任担当，为推动公司内涵式高质量发展贡献更大力量，在新的征程上书写更多属于团队、属于公司的奋斗篇章！

集团先进工作者代表第十一工程项目部胡继兴

能够作为集团先进工作者代表发言，我深感荣幸。这不仅是对我个人工作的肯定与鼓励，更是公司对第十一工程项目部全体干部职工一年来辛勤付出的充分认可。这份沉甸甸的荣誉，属于每一位坚守一线、挥洒汗水、默默奉献的工部同仁。

刚刚过去的2025年，是行业深度调整、市场竞争愈发激烈的一年。面对复杂严峻的外部环境和企业转型发展的关键阶段，作为工部负责人，我深知肩负的责任与使命。在公司的坚强领导下，我与工部全体同仁一道，始终秉持“务实创新、守正笃行”的理念，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难、奋力拼搏，交出了一份来之不易的答卷。

这一年，我们以“稳”应变，在经营指标上实现逆势突破。面对资源短缺、信息滞后等客观困难，我们没有退缩，而是主动出击、迎难而上。特别是在资金管理方面，我们坚持全员参与、协同发力，不断优化资金配置、强化过程管控，有力保障了在建项目平稳有序推进，成功化解马料河、南亚陆港等历史遗留项目清收难题，为工部持续稳健运行筑牢了资金保障。