促进国企思政工作与企业文化融合

天津泰达投资控股(集团)有限公司

新时代背景下，高质量发展要求国企加强自身“软实力”建设，凝聚职工力量，实现内部挖潜和可持续发展。思政工作与企业文化建设密不可分，二者在凝聚发展共识、激发职工能动性、增强企业活力等方面具有协同效应。积极探索思政工作与企业文化的融合路径，既是国企增强“软实力”的内在需求，也是推动国企管理现代化发展的必然选择。国企思政工作与企业文化融合并非“简单拼盘”，而是多层面、系统性的交叉融合与相互增益。为此，需对思政工作与企业文化建设进行整体规划和同步推进，为国企发展提供强有力的思想引领和文化支撑。

一、新时代国企思政工作与企业文化融合的重要价值

增强国企内部凝聚力的重要基础。国企思想政治工作的核心在于借助思想引导与价值引领凝聚企业核心价值观，从而促成全体职工共同遵循的价值取向；企业文化则通过文化氛围营造、文化浸润，潜移默化地影响职工思想观念和行为模式。二者的有机融合，无论是依托文化载体，在职工日常工作中渗透国企核心价值观，还是通过思想沟通向职工传递国企优良的文化传统与长期秉持的文化理念，都能与职工建立稳定且持续的情感联结，深化职工之间的信任、理解与协作，增强全体职工对国企的认同感，进而在国企内部凝聚起强大的向心力与凝聚力。

提升国企管理现代化水平的重要条件。新时代背景下，国企现代化改革步伐加快。在现代管理理念视域下，相较于依靠制度约束职工行为，更应注重以共同的价值追求和文化理念引导职工同向同行，激发其高质量、高效率完成本职工作的内在动力。国企思政工作与企业文化的融合，通过将思政工作原则写入国企章程并贯穿经营管理各方面，可将刚性的制度规范转化为柔性的价值导向与文化熏陶。此时，国企与职工之间不再是单纯的契约关系，而是基于共同价值与文化追求的共同体，能够引导职工主动遵守企业行为规范与制度规章，自觉执行上级部署的工作任务，支持其积极参与企业管理，从而形成主人翁意识。

二、新时代国企思政工作与企业文化融合的有效路径