在县委组织部机关干部会上的党课讲稿

以正确政绩观引领组织工作高质量发展争当忠诚可靠、公道正派的组工标杆

XX县委常委、组织部部长XX

（2026年X月X日）

同志们：

今天，我们召开部机关全体干部会议，主要任务是围绕“树立和践行正确政绩观”这一主题，由我给大家讲一堂专题党课。这既是落实全市组织部长会议关于正确政绩观学习教育专项部署的规定动作，也是我们组织部门加强自身建设、校准工作航向的迫切需要。

今天，借着这个机会，我想和大家面对面、心贴心，把这个问题掰开来、揉碎了，讲得更深一些、更透一些，既是交流学习体会，也是对下一步部机关如何带头践行正确政绩观进行一次再动员、再部署。

政绩观，是干部对如何履职尽责、追求什么样政绩的根本认识和态度。对组织部门、对组工干部而言，政绩观正不正、纯不纯，不仅关系到个人成长，更关系到选人用人风气，关系到全县政治生态，关系到党执政骨干队伍的成色。下面，我围绕三个方面，和大家作深入交流。

一、深学细悟，深刻把握正确政绩观的核心要义与时代内涵

思想是行动的先导，认识到位，行动才能自觉。树立和践行正确政绩观，首先要从思想深处搞清楚“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个根本问题。

第一，从政党属性看，正确政绩观的本质是“为民造福”。

中国共产党没有自己的特殊利益，党的一切工作都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。习近平总书记深刻指出：“共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。”这一重要论述，为我们划定了政绩观的根本立场和核心坐标。

我们组织部是管党员、管干部、管人才的部门，看似不直接抓经济指标、不直接修路架桥，但我们的工作件件关乎人心向背、事事连着党心民心。如果我们选拔的干部只顾搞“形象工程”、“面子工程”，对群众的急难愁盼视而不见，那就是在动摇执政根基；如果我们基层党组织建设软弱涣散，群众办事难、意见大，那就是政绩观的严重偏差。所以，组工干部的政绩，首先要看我们是否为党赢得了民心，是否夯实了执政基础。我们要经常扪心自问：在干部考察中，有没有把群众口碑作为硬指标？在基层党建中，有没有真正解决群众的操心事、烦心事？在发展党员中，有没有把那些真心为民服务的人吸收进来？只有时刻把人民放在心中最高位置，我们的工作才有价值，政绩才有成色。

第二，从发展阶段看，正确政绩观的要求是“高质量发展”。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。过去那种“唯GDP论英雄”、“铺摊子、上项目”的粗放式发展模式已经难以为继。相应地，我们的政绩观也必须从“有没有”转向“好不好”、“优不优”。

对XX县而言，我们正处于转型升级的关键期，县委明确了高质量发展的主攻方向。组织工作服务高质量发展，就必须调整“指挥棒”。过去看一个班子、看一个干部，往往看经济增速多、看生态保护少，看显绩多、看潜绩少。现在，我们必须坚决纠偏。在考核指标设置上，正如我在笔谈中提到的，要提高生态保护、基层治理、民生改善、群众满意度等方面的权重。这不仅是个技术活，更是个政治活。我们评价干部的政绩，要看是不是贯彻了新发展理念，是不是推动了可持续发展，是不是有利于打基础、利长远。有些工作，比如生态修复、人才培养、制度完善，周期长、见效慢，但这是高质量发展的基石。组工干部要有一双慧眼，能够识别出那些甘于做铺垫性工作、甘于抓未成之事的干部，这才是正确的导向。

第三，从工作方法看，正确政绩观的支撑是“实事求是”。

实事求是是马克思主义活的灵魂。树立和践行正确政绩观，必须坚持一切从实际出发，按客观规律办事。有的干部为了早出政绩、快出政绩，不顾财力物力，盲目举债搞建设，结果留下一堆烂摊子；有的干部为了应付检查，搞数据造假、盆景工程，这是典型的形式主义、官僚主义，是与正确政绩观背道而驰的。

组织部门要带头反对形式主义。我们出台文件、开展活动、组织考核，都要看是否切合基层实际，是否能解决实际问题。比如，在党员教育管理中，不能只看台账记了多少、会议开了几次，而要看党员先锋模范作用发挥了没有；在人才工作中，不能只看引进了多少博士硕士，而要看人才是否与产业需求相匹配、是否真正发挥了作用。我们要大力倡导求真务实的工作作风，让实事求是成为组工干部最鲜明的特质。

二、对标对表，以正确政绩观校准组织工作的实践坐标

认识问题解决了，关键看行动。组织部门践行正确政绩观，不能空对空，必须将其融入主责主业，在选贤任能、强基固本、育才聚才的具体实践中见真章、求实效。

第一，在“选贤任能”中树牢政绩标尺，坚决防止“带病提拔”。

选人用人是风向标，也是政绩观最直接的体现。用好一个干部，就能激励一大片；用错一个干部，就会挫伤一大片。我们要把树立和践行正确政绩观作为考察识别干部的首要标尺。

一要精准画像，完善知事识人体系。考察干部不能停留在听汇报、看简历上。要坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，多到项目现场看实绩，多到田间地头听口碑。我们要深化“一线考察法”，注重在项目建设、乡村振兴、信访维稳、安全生产等急难险重任务中考察识别干部的政治素质和政绩观。对于那些在关键时刻豁得出来、顶得上去，在处理复杂矛盾和遗留问题上敢于担当、成效明显的干部，要大胆提拔使用。对于那些热衷于搞自我包装、花拳绣腿，或者不顾实际、急功近利的干部，即使数字再好看，也不能用。正如我在笔谈中强调的，要结合各镇资源禀赋和部门职能推行差异化考评，就是要引导大家因地制宜、各展所长，而不是搞一刀切、齐步走。

二要严把关口，铲除选人用人不正之风。组工干部手中掌握着一定的用人建议权，这是一份沉甸甸的责任，也是一把“双刃剑”。我们必须恪守公道正派，严格按政策、按程序、按规矩办事。要把“八严格”规定贯穿干部选拔任用全过程，严格落实“凡提四必”，坚决挡住那些政治上有问题、廉洁上有硬伤、政绩观不正的人。部机关的同志，无论是干部口的、组织口的，还是人才口的，都要有这个意识。我们要敢于为担当者担当，但不能为投机者开路；要乐于成人之美，但不能搞亲亲疏疏。营造风清气正的用人环境，本身就是组织部门最大的政绩。

三要强化监督，推动干部能上能下。政绩观不仅要靠教育引导，更要靠制度约束。我们要健全完善贯通协调、高效联动的干部监督格局，加强与纪检、审计、信访等部门的协作。要聚焦“一把手”和关键岗位，加强对权力集中、资金密集、资源富集领域干部的监督。对政绩观出现苗头性、倾向性问题的，要早发现、早提醒、早纠正；对那些由于政绩观偏差造成重大损失或恶劣影响的，要坚决调整下来。同时，要深入落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，保护那些出于公心、在改革创新中先行先试出现失误的干部，激励广大干部在新征程上轻装上阵、奋勇争先。