在人力资源数智化建设专题推进会上的讲话

同志们：

今天，我们专门召开人力资源数智化建设专题推进会，既是深入贯彻落实国家高质量发展战略部署、主动顺应数智化时代浪潮的具体行动，也是全面梳理前期工作、分析当前形势、部署重点任务的关键举措。这次会议的核心目的，就是动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、真抓实干，加快推动人力资源管理从传统模式向数智化转型，以人力资源数智化赋能治理能力提升，为各项事业高质量发展注入持久强劲的人才动能和创新活力。

人力资源是推动发展的第一资源，数智化是新时代赋予发展的鲜明特征，更是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手。推进人力资源数智化建设，绝不是简单的技术叠加、工具升级，而是立足发展全局、着眼长远未来的战略抉择，是深化人力资源管理改革、破解管理痛点难点的必由之路，更是推动治理体系和治理能力现代化的重要支撑。当前，国内外发展形势复杂多变，行业竞争日趋激烈，传统人力资源管理中存在的效率不高、数据分散、决策粗放、服务滞后等问题，已难以适应新形势、新任务、新要求。推进人力资源数智化转型，实现管理提质、服务提效、决策提准，既是我们必须扛起的政治责任，也是我们抢抓发展机遇、实现弯道超车、抢占发展先机的战略举措。全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识人力资源数智化建设的重大现实意义和长远战略意义，切实增强推进数智化建设的责任感、使命感和紧迫感，主动担当、积极作为，以钉钉子精神推动人力资源数智化建设走深走实、见行见效、提质提优。

回顾前期工作，在全体同仁的共同努力、协同发力下，我们在人力资源数智化建设方面稳步推进、初见成效，取得了阶段性成果：一是基础数据体系逐步夯实，完成了核心人力资源数据的梳理、采集和初步规范，为数智化建设筑牢了数据根基；二是业务流程线上化有序推进，招聘、培训、考勤、薪酬核算等核心业务模块初步实现线上办理，人力资源管理效率得到明显提升；三是数智化工具应用范围持续扩大，各类数智化管理平台、分析工具逐步落地，为人力资源管理决策提供了初步支撑；四是数智化理念逐步渗透，部分干部职工主动学习数智化知识、运用数智化工具，形成了初步的数智化工作氛围，为后续工作开展奠定了坚实基础。同时，我们更要清醒地认识到，当前人力资源数智化建设工作中还存在一些不容忽视的短板和不足，与高质量发展的要求、与先进单位的水平相比仍有不小差距：一是思想认识仍有偏差，部分同志对數智化建设的重要性、紧迫性认识不足，存在畏难情绪、观望态度和路径依赖，主动拥抱数智化的意识不强；二是数据治理水平有待提升，数据标准不统一、数据采集不规范、数据质量参差不齐、数据共享不充分等问题依然突出，“数据孤岛”现象尚未根本破解；三是系统融合不够深入，各业务模块之间衔接不畅、协同不足，系统功能未能充分发挥，数智化应用仍停留在“表面层面”；四是人才队伍支撑乏力，既懂人力资源业务、又懂数智化技术的复合型人才短缺，现有工作人员的数智化素养和操作能力有待进一步提升，难以满足数智化建设高质量推进的需求。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中逐项梳理、靶向施策、切实加以解决。

下面，我就扎实推进下一步人力资源数智化建设工作，讲四点意见，请大家认真抓好落实。