迎风激浪奋跃攀登——在数智赋能企业高质量发展干部培训班上的讲话

中能煤田公司党委书记、董事长（2025年4月24日）

同志们：

勤学似春起之苗，日有所长；惰学如磨刀之石，日有所亏。今年公司提出了现代化数智煤企发展思路，就是要坚定的走数字化、智能化、绿色化的发展道路，就是要在新一轮科技革命和产业变革中破局突围，培育中能的发展竞争新优势。企业的竞争力取决于管理干部队伍的学习力、创新力和执行力。干部是企业发展的中坚力量，是创新创效新质生产力的关键，是实现中能高质量发展的坚强基石。今年是公司举办的第二届中层干部培训班，我认为干部培训要把握好三个关键：一是要提升干部的思维能力，突破认知的固化圈，思想要跟得上发展和形势需要；二是要提升干部的管理能力，突破管理的经验圈，要汲取现代企业管理新的经验；三是要提升干部的综合能力，突破能力的单向圈，要打造复合型管理干部。在此，我谈几点关于新时代现代化企业管理干部应具备的核心能力。

一、学习力将是企业发展的内驱动力

2025年，技术作为发展的新质生产力，在当前社会发展中无疑是重中之重。王兴兴、梁文锋携技术而出便是一鸣惊人，因为技术、因为颠覆、因为独占鳌头，我们更要看到的是他们抢占先机的学习和创新力。那对我们的干部来说，为什么要学习培训？一是数智化转型倒逼学习力升级。当前，人工智能、大数据、物联网等技术正在重构产业生态。企业战略决策从依赖经验转向依赖数据，业务流程从传统线性转向智能协同。干部的学习力不足，就意味着认知滞后、决策失准。只有持续学习新技术、新理念，才能驾驭数智化工具，把握转型主动权。二是学习力是破解本领恐慌的关键。过去，干部靠经验管理；今天，干部需要靠“经验+数据+算法”管理。近四年来，袁大滩井下投入多套智能系统，成功实现400米超长工作面和智能综掘，打造了一批智能运维技术团队，近两年涌现出的国赛型选手也是通过提升学习力战胜本领恐慌的有力检验。干部既要会管、更要会学，要通过学习实现能力跃迁。三是学习力决定创新力和竞争力。数智时代的煤企竞争，本质是创新能力的竞争。而创新的源头是学习——学习新知识、跨界融合、试错迭代。今年我们提出的全员导师制就是全员提升学习力的一个举措，干部员工的学习力越强，中能的竞争力就会越强。

二、现代企业管理干部需具备的五项核心能力

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。干部能力培养应从基础到高阶层层递进，干部既要掌握基本煤炭生产和管理业务能力，更要将数字技术革命与能源产业变革相融合，既要懂硬件（业务技能、创新思维），也要精软件（智能设备、新工艺新技术），才能在中能数智企业新发展浪潮中赢得更大发展。