新时代国企思政工作的实践路径——以西安西电光电缆有限责任公司为例

西安西电光电缆有限责任公司

在企业转型升级、市场竞争日趋激烈的新形势下，“国有企业思想政治工作如何摆脱‘重形式、轻实效’‘党建与业务两张皮’的传统困境，将思政工作转化为企业高质量发展的内生动力”成为新时代国企必须破解的重要课题。西安西电光电缆有限责任公司（以下简称“西电光电缆”）作为连续五年跻身“中国线缆行业最具竞争力企业100强”的国企标杆，立足制造业发展实际，构建起“党建铸魂、机制聚力、文化赋能、数智增效”的思政工作创新体系，将思想引领深度融入生产经营、改革转型全过程，为传统制造业国企思政工作创新提供了可借鉴、可推广的实践样本。

一、西电光电缆思政工作创新的实践维度

（一）党建铸魂：促使思政与业务同频共振

西电光电缆以党建为核心载体，将党的政治优势转化为发展优势，实现思政工作与经营发展深度融合。在机制保障上，创新构建“党建+业务”联动考核机制，搭建“一中心六引擎”零基评价体系，通过6大维度24项指标量化思政工作成效，实现思政考核与经营业绩“双挂钩”，与山西省国资委“党建+思政”双百分考核机制理念相通、做法呼应，切实压实了工作责任。在实践路径上，深化“三层次党建共建体系”，与金甬铁路、赣深铁路等重点项目建设单位开展党建联建联合攻坚，推动“思想共识”转化为“发展共赢”。在队伍建设上，推行“双强型”干部培养模式，要求支部书记既为业务骨干又为党建先锋，推动思政工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。

（二）机制聚力：以制度刚性激活思想自觉

面对改革深水区的思想阻力，西电光电缆以机制创新为突破口，实现“要我改革”向“我要改革”的思想转变。一是深化三项制度改革，推行“竞聘上岗+适岗调整”机制，畅通干部能上能下渠道；将“一人一书”契约化管理延伸至人才序列，以“鲶鱼效应”激活组织生态。二是重塑考核薪酬体系，构建价值创造、评价、分配“三位一体”机制，提高浮动工资占比，将制造费用占比等成本指标纳入KPI，把“降本增效”思想引领转化为可量化指标。三是搭建全员参与平台，依托“高管直通车”“七个我为”等载体，实现基层建议扫码1分钟直达决策层，切实筑牢思政工作的群众基础。

（三）文化赋能：凝聚奋斗者精神共识

将思政工作与企业文化深度融合，打造“奋斗者”文化体系。一是传承企业优良传统，通过“一代代奋斗者用改革铁锤砸开市场坚冰”的集体叙事，凝聚“惟改革者进，惟创新者强”的思想共识，这与国家能源集团“红色工匠”培育工程的理念相通。二是创新文化培育形式，开展“客户营销剧本演练”“情景催收实战”等培训，将“责任担当”“团队协作”等思政理念融入技能提升。三是聚焦青年成长，实施“缆英”“缆星”分层培养计划，通过青年会客厅、帆书共读等活动，助力60余名青年人才快速成长，契合中国电科54所“青马工程”培育思路。