领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”

⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。

⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。

⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。

⒋要理智处置不冲动──冷静观察沉住气，方方面面想周全。