司年会领导讲话稿222
司年会领导讲话稿222（通用6篇）
司年会领导讲话稿222篇尊敬的各位来宾、各位员工
大家好!
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，2x年的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的2x年而庆贺;是为充满生机与希望的2x年而祝福。
回首往事，点滴精彩。2x年，是司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给司留下了许值得赞赏的故事。所以，2x年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的2x年，是司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让司的产品在市场上具有强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是心百倍。在2x年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和x的新境界，创造辉煌、灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，x年吉祥，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
谢谢大家!
司年会领导讲话稿222篇2尊敬的各位领导，同事们：
大家新年好，新春伊始，万象新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的2x，谈发展，谈人生，共谋司发展大计，我的心情是无比激动。今年是鼠年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在2x年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队要奋起行动，有所作为。
我现在简单的做一下，2x年度天津工作报告，在2x年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。
、组建成立天津分司，完善组织架构，吸引由志之士的盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。
2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目息及跟进情况及时和领导沟通，探讨关策略，落实方案。勤能捕捉，大有效息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。
3、做好司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪领导时间，在关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务!在营销用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。
4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。
在2x年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5万，在此我要感谢司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢!
下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么年的一些感受
销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐!目前司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是关。首先我们要找到足够的项目息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够的数据之后做项目分析，提炼出有效项目息，在进可能短的时间分析出有效息的内部组织架构，整理有效息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。
沟通是客户第一时间了解你及司的最佳方式，客户对司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表的是你背后的整个团队，如何让客户在短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自的一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。
进入关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为关的主线，就一定能成功!
雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想，司会给你一个无限大的平台!
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们朋友们只要我们紧密的团结在以雷总为核心的司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚司明天美好!
最后祝大家身体健康
工作顺利
谢谢大家!
司年会领导讲话稿篇2亲爱的员工同志们:
大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2x年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去的一年，我们司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相在座的每一位同事都感受到了2x年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的，变化的快。变化的让很人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在2x年月正式进入SL药业，历经2xx年的时间，司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到亿元，翻了倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SL药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SL，到组建OTC队伍、执行PS计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，大拓宽分销市场，事实上司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SL药业(前北大药业)的发展，在司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
司年会领导讲话稿222篇3尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：大家好!
2x年，是我们司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太太，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许休闲食品企业顿陷困境。
我们司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2x年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相，这天的错误必将成为未来辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在那里我代表司向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，心尤为重要。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的潜力，有理由相，在政府的坚强、正确领导下，我们务必能够战胜危机，重振国内经济发展的心。
人生难有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不于悲观，得意的时候也不于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们是否有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、有机遇。
危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们务必直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅仅仅是一句口，预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
2x年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消，我们还是充满心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验!
谢谢大家!
司年会领导讲话稿222篇4亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们司又迎来了新的一年，今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2__年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
22__年初，我们把司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、司组织架构和流程方面
2__年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了为司副总，为市场部总监，聘用了有年现货经营经验的为司副总。同时，新修正了许管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们司对员工福利工作都十分积极主动，2__年在员工福利方面我们又采取了许具体的措施，使员工福利日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险用。
其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，司在力所能及的范围内为员工创造的福利，使每个员工都在福利方面得到了的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2__年司的一件大事是在空港经济区，购置了平米的办场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了司数据的安全性。新增了行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了协议，将来在供应链融资服务方面又了一个新的战略合作伙伴，同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又了一项资金监管渠道，为司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定趋科学合理。交易资金量由年初的万增到年终的万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
2__年xx月份我们与联合集团司共同发起了“联合商品交易所”项目，目前该项目已经在xx省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2__年司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了家不合格的交易商，暂停返佣家交易商。这项工作的完成在我们司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于司的事业，是可的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为司的栋梁，我希望将来我们能够地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们司会有好的发展，并一定能够如愿以偿。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2__年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们司战略规划的连续性，我们今天把2__年设定为司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定司的发展战略目标。针对司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相在全体员工的共同努力奋斗下，我们司的明天会好，我们的事业明年会辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
司年会领导讲话稿222篇5尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
在过去的2__年，作为司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的2__!我们超额完成了年度计划，为司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
2__年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流少，也不怕血可洒许，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!
谢谢大家!
司年会领导讲话稿222篇6尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
在时间的河流里，今天，我们正站在2x和2x的交汇点，我们有幸有缘会聚在一起，是因为司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带着发自内心的感恩之情，来祈福南京化学工业园热电有限司，祝福她的今天和明天美好!同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意!
一年一度的年会，我们都会总结过去、反思现在、展望未来。今年的年会主题是“理想行动坚持超越”，为什么确定了这样一个年会主题?这源于2x年我和司共同参高潜质班开展的玄奘之路之行，至今想来，那戈壁荒野、风餐露宿、团队协作、理想中行动、坚持中到达、不达目标绝不罢休的一幕幕剪影，仍时常萦绕在心头，而留给我们最大的财富就是玄奘之路的座右铭：“理想行动坚持”!它至今仍一直呈现在玄奘之路的石碑上，但走过这段路有过直接感悟之后会镌刻进你的心里。理想，我们都有，但如果没有行动，任何伟大的、美好的理想也只能束之高阁，最黄粱一梦;而这种伟大的美好的理想行动起来绝非朝花夕拾、非唾手可得，需要很人很长时间付出相当的努力和代价才有可能实现，否则便会半途而废、劳而无功。我想，这是一个人的玄奘之路，也可以是一个企业的发展经营之路，用这种精神去做企业，一定会有卓越表现，一定会取得如来真经。
走到今天，已超越了当初的设想，但是有没有实现我们心中的理想?我想还没有，我们还有很长很长、很难很难的路要走。往哪里走?如何走?怎样才能走好?我们需要什么样的精神特质?我在此谈谈我的看法。
一、坚持理想，做一个有梦想的企业
元62xx年(唐贞观元年)，伟大的玄奘法师在甘肃的莫贺延碛戈壁经历了西行路程中极为艰险的一段旅程。他曾经被追捕、被威胁，他曾经身陷戈壁五天四夜滴水未进，他曾经被身边唯一的徒弟背弃，他也曾有过退缩、彷徨，但最终，他选择了“宁可就西而死，岂能东归而生!”九死一生的玄奘法师在这里实现了人生的转折，终于成为中国人的精神图腾。是什么让他如此坚强，百折不挠，是因为他心中的理想!对于每个期望成为一流的中国企业，都不能避开这样的一个基本问题：企业理想。正是这种理想，才能让这些企业获得一种卓尔不群的基因，并最终和那些平庸的企业区别开来。
企业是以营利为目的的，但企业仅仅想着嬴利是永远不够的，对于优秀的企业，企业赢利是为了能够坚持下去、从而实现理想。人们研究发现，凡是能够延续上百年的企业，企业一定会有远大的理想和正确的价值观，同样，一些名不见经传的企业能够拔地而起，崛起于江湖，也很大程度归功于其不平庸的企业理想。998年，王石当时相对来说还是默默无闻的企业领导，但是他走进了中央电视台“中国人2xx年2人”节目，里面有张瑞敏先生这样的大牌人物。之所以选上他，很大程度上归功于导演和他见面的时候，他拿出了一本万科的杂志，导演看完这个杂志，觉得万科是有理想有梦想的企业，那次也是王石第一次从深圳走进了全国的视野，后来他成了一位知名企业家。998年的王石刚起步，今天的王石可以说已经成为了中国企业家的“教父”，万科也成为了一个优秀的企业、卓越的企业、一个有伟大梦想的企业。从万科的经历可以总结一点，就是一个企业要有理想、有念，这样才能从小做大，从弱做强。
