司年度工作总结演讲稿
司年度工作总结演讲稿（通用9篇）
司年度工作总结演讲稿篇同志们：
大家好!
一年之际在于春，司年度总结表彰大会致辞。春天是充满生机和活力的季节，司决定在这充满希望的时节召开--年度总结表彰大会，意义重大，寓意深刻。今天的会议主要有两项内容：一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著成绩的先进个人;二是安排部署新一年的工作，开创虎年工作新局面，夺取首季开门红。
同志们!过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的一年，是我司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著成绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属默默无闻的大力支持下，在所有管理人员科学管理下，我司产、销首次突破亿元大关，掀开了司发展历史上辉煌的一页，取得了精神明和物质明双丰收，工作总结《司年度总结表彰大会致辞》。在此，我代表司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢，向那些顾全大局、默默无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今天，是你们用勤劳的双手描绘出灿烂的明天。
同志们!新的一年任重而道远，前进的路上还有许意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深，有全体员工的共同努力，我司新一年的发展目标一定能够实现，--司的明天一定会美好，辉煌!
谢谢大家!
司年度工作总结演讲稿篇2各位领导、各位员工：
大家新年好!
截止--年-月-日，在上级司支持和全体员工的共同努力下，中心支司营业部实现保收入-万元，完成全年计划的-，同比增长-;历年满期赔付率-，-年满期赔付率-，较好的完成了领导交给的各项工作工作任务。具体做了以下方面的工作：
一、规范经营，大上业务
今年以来，坚持每星期五开周会，宣导承保政策，在合法合规前提下开展工作。全年车险保收入-万元，非车险-万元，人身险-万元，总体规模超过了调整计划-万。
二、跟踪理赔;清理未决
积极协助理赔部门做好理赔服务，帮助保户提供相关手续尽快结案。-月份处理未决赔款-万元，通过努力成功拒赔一起估损-万元的赔案。解决去年低估大案两起，虽赔付率暂还较高，但大大减轻了未决赔款压力。
三、强化管理，巩固营销团队
经营管理进一步规范，通过培训学习业务知识，熟悉条款和展业技能。强内部管理，杜绝违规。采取丰富样活动，增强员工凝聚力，营销队伍进一步壮大，为司业务发展奠定了基础。
四、存在不足
业务险种结构不合理，非车险和人身险规模过小，只占总保的-，完成计划不足-，影响了整体效益，赔付率各项指标不尽人意。
五、-年主要部署：
继续大上业务，力争保增长率高于今年，不低于全区水平。同时大非车险人身险展业力度，使整体业务险种得到优化。大清理未决赔款力度，关注理赔数据，使赔付率指标得到优化，为司创造大效益。
司年度工作总结演讲稿篇3各位领导、各位员工：
大家新年好!
今天很荣幸有此机会代表--司在此发言。首先借此机会感谢--总司年来给我们的大力支持和帮助，可以说没有这个坚实的后盾就没有尚能司的今天。--司自成立以来，经历了新厂的筹建、新产品的试制、投产，目前已走上了批量化生产的道路，2--年共完成销售--万元，生产产品--台。
目前司各项工作进展顺利，并取得一系列突破，为明年的销售奠定了坚实基础。在这一年中，我们主要做了以下几项工作：
、积极拓展市场，提升企业知名度
经过前几年的铺垫，尤其是在召开了全国知名专家参的产品鉴定会后，司在全国具备一定知名度。目前产品顺利进入--市场，同时积极参与全国各招投标，收集客户资源，把握市场动态，使2--年销售突破--万，迈上了一个崭新的台阶。组建优秀销售团队，2--年拟在--、--、--设立办事处，使司对市场息的收集和把握趋准确和及时，为全面提升明年销售工作打下了扎实基础。
2、严格成本管理，提升企业经济效益
进行成本核算，建立健全原料采购及监督机制，采购部与奉天海统一整合，资源共享，有效提高工作效率。坚持“家竞争、比价采购、质优价廉”的原则，料采购前进行市场行情调查，保证质量、价格优惠，将司成本控制在合理范围，从而提高经济效益。同时与供应商建立良好的关系，为司资金周转考虑，尽力与供应商协调应付款，减少司财务困扰，缓解司财务紧张局面。
改进生产工艺，选用新料新技术，大大降低生产成本，增强企业市场竞争力，提升企业抗风险能力。
3、抓生产管理，稳步提高产品质量
由于8月以后生产任务饱满，生产部门在人手少，且新人的情况下，克服重重困难，及时安排生产进度，合理进行生产调配，班点，及时满足客户交货期。同时严把质量控制关，控制物料消耗，强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命，同时付诸于生产操作的各环节，强化质量自检力度，强自身质量控制。
4、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
2--年司各部门强工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决。围绕生产计划开展各自工作，做到生产及时，质量保证，交货及时，用户满意。
同时努力提高售后服务质量，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到司“认真及时、客户至上”的工作作风，进一步提升了司的形象和誉，全面推进各项工作的顺利开展。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如司的管理制度尚不完善、人才储备尚不充足，竞争力薄弱，成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生等等。下一步，我们将逐步采取有力措施，切实解决。
在新的一年里，在司领导的正确带领下，--司将以饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风扎实稳健地做好2--年的各项工作，为开创崭新局面、为2--年的快发展、大发展做出新的、大的贡献。
司年度工作总结演讲稿篇4作为中泉人，本年度在集团司战略标指引下，我们完成了签单223份、合同总金额达867万的较好成绩，初步构建成“以省会城市为中心、以周边地域为辅助、以二、三线城市为支撑”的庞大营销网络体系，在全省乃至全国部分地区都亮出了属于我们自己的得意之作，赢得了诸如省电网司、煤矿用户、房地产用户等一大批优质客户，“中泉制造”系列产品渐次深入人心。这些成绩的取得得益于集团司高层的营销战略，得益于营销团队的拼博与付出，得益于各部门每一位员工在平凡的工作岗位上扎实的工作，我代表司谢谢大家，同志们辛苦了!
22_年度，配合生产、营销总任务，各部门通过努力，基本完成了司下达的各项工作任务，为明年司实现跨越式发展奠定了良好基础，总体说来，本年度有以下几件可喜可贺的大事值得向大家汇报：
、元月份，省企业投融资促进会授予我司2_年“杰出企业奖”、2_年度“优秀黔商”称;市建设局为中泉颁发了建筑企业资质证书;我司在贵阳市嘉华酒店举办的春节联谊晚会，丰富了员工化生活、整台晚会体现出企业化积极向上、奋发进取的一面。
2、2月份，司投入大量资金购进3台数控机床，大生产线，提高了技术水平及科技含量、提升了车间技术工人工作效率;
3、4月份，我司被省工局评为2__-2_年连续五年“守合同、重用”单位;贵阳聚成企业管理顾问有限司刘欣讲师为我司28名员工进行了上档次、上规格的质提升培训，让全体员工吸收了新思维，树立了企业可持续发展的经营理念;5，我司举行爱心捐赠活动，向西南干旱重灾区道真县和长顺县捐赠物资2余万元;同一天，贵州中泉电气有限司正式名为贵州中泉电气集团有限司，揭开我司实施战略转型的新一页。
22日，省住房和城建厅为中泉颁发安全许可证书。同期，陈律宇董事长和销售总监宋天宇在北京参了由中国能源协会主办的2_智能电网中国峰会，标志着中泉高层开始放眼事业大舞台。
4、5月份，国家电力监管委员会授予中泉承装(修、试)电力设施三级资质证书。
3-6日，董事长陈律宇和总经理吴光辉参第五届中国(贵州)国际装备制造业博览会。
5、7月2日，我司与贵大在天怡豪生大酒店举办产学研合作签署仪式，联合研制无功补偿装置，标志着我司开始迈步知识产权领域。
6、7月初，司投资97万元与贵州大学联合研制v级晶体闸管控制串联调压电容无功补偿装置，取得发明专利，标志中泉电气技术进入同行业前瞻领域;7月下旬，英特利有限司与中泉集团就发热机房智能控制高效节能换热系统和低压载波自动抄表系统两项科研项目达成合作协议;
26日，我司高低压成套开关设备顺利通过中国质量认证中心3c认证监督检查。
7、月底，北京认证司华技术检验有限司来我司完善质量、环境、安全健康三大体系;月底，中泉集团成为白云区知识产权第一批试点企业。
8、2上旬，上市司华仪电气来我司考察，初步达成防爆馈电开关营销合作事宜，同月中旬，我司向区政府递交引进bb高效、节能、低碳、环保变压器生产线建设项目报告书，拟再融资3万购买2亩土地作为变压器新厂房产能基地。
上述一系列集团大事，充分说明中泉自金阳新区整体搬迁至贵阳(国际)新料产业园区后，不但实现了兵团大转移，对全年实现生产、营销大增长起到至关重要作用，而且，从另一个角度也彰显出中泉人脚踏实地、积极进取、勇于创新、善抓机遇、追求完美、大胆合作、渴望成功的个性与精神，它将伴随中泉的成长，被堂而煌之地载入光辉史册。
新的一年，宏观环境持续向好，市场竞争依然严峻，机遇与挑战同在，困难与希望并存。面对新形势、新机遇、新目标，我们要进一步转变思想观念、提升管理技能、充实企业实力、降低营销成本、增强产品市场竞争力，同时要敢于激发二次创业的念头和活力，把“强企业化建设，勇于变革和创新，用新思维、新姿态、新举措，谋求新产品、新市场、新发展，促进企业跨越式发展”这一总体思路当成一件大事来抓，真真正正抓实在、抓到位、抓效果。今天，在座的每一位营销人，作为中泉产品的开拓者，大家一定要找寻具有中泉特色的管理方式、营销模式及发展方向，领导者须花大力气把每个员工团结好，汇聚所有力量以推动企业发展，工作中只有形成团结协作、以客户为中心、平等对待员工、力求创新和巧妙激励的正确思路，我们的整体营销才能克服种.种弊端及重重阻力，从而步入营销新境界。
眼下，我们的营销团队还谈不上精英，业务开拓中依然存在诸问题：如队伍庞大但缺乏整体沟通协调能力、对客户的坚守念不够、销售队伍缺乏梳理和规范化管理以及有效的引导激励、营销员对客户缺乏针对性开发和调整提升以及有效储备、对客户渠道缺乏梳理，存在“有钱就赚，要货就发”的错误思想、集团司对营销分部的资金支持力度有待强等等。这些问题如不想方设法尽快解决，必将成为企业营销拓展的障碍，而企业发展的瓶颈期一旦降临，企业危机便会如期而至，希望大家重视好这些问题并通过本次大会认真思索，努力改进，群策群力抓好下一年度的营销工作。
司年度工作总结演讲稿篇5各位领导、各位员工：
大家新年好!
忙碌中我们告别了2--年，迎来了崭新的2--年，在这辞旧迎新之际，我作为财务部的主管，代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!
回顾2--年，财务部在司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2--年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作
、司财务部每月承担着大量的资金支付、用报销、记账、票据审核等工作。
同时还要配合司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为司的息库。
二、积极筹措资金，保证现金流的正常化
按照司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作
去年在司办室人员空缺的情况下，主动完成了2__年司营业执照等相关证照的年检工作。按司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
四、提高部门的综合业务能力
为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力。
五、存在问题及应对方法
、财务人员财务知识、税务知识有待提高。
针对专业知识方面应强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。
2、制度管理方面，大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：强财务人员质教育、职业道德教育。
2--年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。2--年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很工作，但是，2--年的任务会重，压力会大，还有很事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为司的发展再创辉煌!
司年度工作总结演讲稿篇6同志们：
上午好!
一年来，司机关按照司的发展与管理要求，强管理、指导、服务、监督、积极工作，在司领导班子的正确领导下，在全司广大员工的共同努力下，抢抓机遇，大市场经营，强项目管理，全力发展司，使司在2--年实现了新的发展跨越，呈现出良好的发展态势。
为了体现总结、发扬、完善、进步的工作要求，好的对来工作起到积极推动作用。现在，由我对司机关工作进行简要总结。
一、机关工作发挥了良好的龙头作用
一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，按照司的发展目标，按照各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能管理作用，为基层的施工生产、安全质量、成本管理、项目管理、党群工作等等各项工作的各个方面，给予了切实有效的管理、指导、帮助、支持、服务、督导以及激励。工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组，按照司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，给予了许具体的帮助与指导，受到基层的欢迎;经济系统一些部室今年半的时间驻在现场，建立、强、完善新的管理机制，对基层给予了切实、具体的帮助指导;党群系统对各项目在鼓舞士气、党务工作、工会工作、项目效能监察、组织企业化演讲、强班子建设、党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，大了工作力度，对困难项目进行走访、慰问，及时给予关怀;行政系统部室在项目上场、人员配备、贯标、行政管理服务保障等各个方面而奔忙，而辛劳。司机关在尽心尽职地为司的项目管理，为司的大发展扎扎实实，实实在在的做着工作，认认真真强管理。机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等，与司快发展保持了高度的一致与合拍。追求完美结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下呼应，形成了的良好发展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面强管理，使管理机制得到改进、创新、发展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。按照司以及集团司的项目标准化建设要求，项目管理的规范、程序、标准得到建立和贯彻执行。项目标准化建设的各个工作配合组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进行了指导、帮助、督查、促进。新的项目标准化建设机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到发展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，按照工作要求和司领导安排，把标准化建设与督导项目管理紧密结合，有力地促进了项目施工生产管理，效果明显。这种忠实践行司理念，为夯实司管理基础，提高管理水平，为司快速发展，为司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六司化的具体体现和诠释，为我们大家树立了学习的榜样。
从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队;从司领导班子各个成员到班子整体;从观管理到宏观管理，都体现出了六司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。
司班子分管领导从司整体管理与发展角度和职责分管实际紧密结合，对分管工作部室给予了切实良好的指导、帮助与支持。司主管领导是从管理的思想、理念、思路、方法等给予机关、项目以不断强化、明晰、坚定的指导。在司对基层各项目强管理的同时，基层各项目对司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护、支持，提供了的实践、借鉴的智力与经验支持和启发，机关各部室能够充分的及时尊重、吸收、借鉴这些成功的实践经验，使管理的思路、方法不断完善，具有针对性，丰富、符合六司的实际。
可以说，六司上下齐心协力，心领神会，按照司的发展规划和目标，共同竭力创造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六司的可喜发展状态与局面，达到了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。
从管理的角度讲，司机关正在扮演着司快发展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六司向规范管理，全面发展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六司的理念和管理内涵。正在不断升华与弘扬着六司的化与成本。
二、积极研究工作，研究管理，不断改进、创新工作，提高管理水平与司的发展水平。
六司的管理基础不断夯实，随着快速发展，司面临着许新的考验与挑战。针对发展目标，结合司实际，各部室自觉强提升学习力，认真研究工作，研究管理，使管理与工作扎实、有效。
司的发展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。
第一，市场经营区域的重新布局构建、发展，已基本奠定了一个良好的基础。各市场区域正在积极努力探索完善，司层面也作了许要求和探索。比如承揽的项目初筛机制、测评机制、队伍建设、基础建设、例会制度等都作了许有益探索与努力完善工作。这些努力在司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、司各区域内在建项目部都在进行了积极探讨、实践。基本框架已形成，基本运行机制已构建，业已奠定了良好的基础。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上，需进一步完善、规范运作机制。
第二，项目管理整体运行机制。经过三年的努力，已基本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到体现。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头;二是抓好过程控制，作实二次经营，降低制造成本;三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要”、“六项指标”在项目管理中也逐步得到重视与良好体现。
第三，化培育不断深入。“化与成本年”系列活动坚定不移的扎实开展，化理念在司领导层、司机关以及各项目部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心。以化引领企业发展，让成本造就司辉煌的思想、机制氛围，不断成熟。今年在管理实践中，以种方式得到了具体体现。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关怀、无论是对项目持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了“化六司、成本六司、管理六司”的市场美誉度，已成为六司发展的一个鲜明符，特点。对内起到了激励、发挥、教育、引导的化力量与作用，对外起到了塑形象、创誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛劳努力，不断实践探索、完善与丰富的勇气与激情。
第四、项目标准化建设成为完善六司精益化管理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发现、研究问题。能够持续改进，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建设当作提升司管理水平，提升部室指导、管理基层、服务基层的良好机遇和平台，提出了很有针对性的完善管理的措施，使整个司项目管理的基础得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩。得到了集团司的奖励与肯定，集团司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六司的管理经验。
总体上，司机关研究工作，研究管理的整体能力得到了锻炼，整体水平得到了提高，系统管理，整体协作的思维水平得到发挥。
三、按照行业一流，走向卓越的高度与水平，快提升司机关管理企业的整体水平。
第一，牢固树立提升学习力的理念，让学习力永远成为六司争创行业一流，走向卓越，具有六司特点的管理团队，鲜明管理特点之一和强大的动力。
认真善学的理念在今年的司管理与发展实践中体现较为突出。大家可以仔细回顾一下，今年的市场经营、项目管理上的许措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一强”机制的有机内容，必将成为我们今后发展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界。明年初要认真进行总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一强”的细化思路与方法，强对工作、管理的指导。
第二，牢固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，体现管理的高品质，大境界。
司发展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的能力、团队整体水平和管理、发展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业发展的新形势，快提升管理水平，进行管理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。
只有高品质的管理才能使快速发展的速度、规模与质量高，匹配。司高品质的管理来自于管理团队管理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和管理能力，又要提升整体职能管理水平。同时，还要体现当好司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要体现管理创新水平。总之，管理水平的提高是体现在各个方面的，这是司发展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否好地适应岗位，体现岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的管理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思考的问题。
每个部室能否成司在不同方面管理的优秀团队和代表者，体现司管理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思考的问题。
第三，快建立符合六司实际，切实有效的工作考核机制，使对司机关的业绩考核与管理走上规范化轨道。
司机关业绩考核与管理，一直是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的发展要求，如何好地量化业绩考评，如何有效、理性、科学地强对机关的考核评价，促进提升管理，提高岗位履职水平，是摆在机关工作面前的重要管理课题。明年我们将参照集团司的考核办法，借鉴同行业兄弟单位的经验，在今年的考核办法基础上，深入研讨，反复思考、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价办法，建立司机关的考评机制。
第四，进一步强机关作风建设，努力打造富有朝气，人养、职业养、化养高度统一，特点鲜明的六司新型管理团队。
我们在管理上不断追求进步、创新与突破，在强对机关工作人员的个体质和团队整体质的建设中，一直做着不懈努力。但以司远大理想追求，崇高事业境界追求的标准来衡量，司机关无论个体，还是团队，差距仍然很大。一些旧的化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋习仍然存在，在不同程度上阻碍着工作、管理水平的提高，成为影响机关建设和司形象、声誉、发展的阻力和消极因。如何打造体现正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，体现六司化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完美，不断修正，持续改进，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者。
总之，一年来，司机关顺应司发展变化，奋发有为，为六司的发展，作出了应有的努力，体现了应有的作为。希望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在司发展中，发挥不可缺少的重要作用。积极推动六司不断进步，争创行业一流，走向卓越!
四、要求
、机关工作人员要强政治思想以及人养、职业养、化养。不断提高体现行业一流，走向卓越相适应的综合质，尤其是政治思想养以及人养、职业养、化养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对司的发展、管理起到积极推动作用。
2、机关工作要强整体协作建设。职能管理作用的发挥，现在愈来愈来体现出它的整体性、协作性、交叉性，职能管理的界限正在延伸。部室领导、工作人员都要自觉的强整体协作水平的锻炼提高。从工作的开始，就要体现由理念起步，按规则行动，贯穿全过程。
3、机关要主动持续关注新员工的培养教育。要按照司相关要求，积极主动的去关注六司的未来，让他们健康成长，快速成长。
4、机关各部室要不断体现能担当敢负责有作为的精神。企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。发展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、管理上按程序、标准、规范实施，而角色的转变也需要我们充分体现能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心研究工作，研究管理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证司管理发展有质量、有速度、有效果。
祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺!
谢谢大家。
司年度工作总结演讲稿篇72xx年，我局认真落实区委、区政府关于开展创业服务年活动的工作部署，创先争优，积极开展企业帮扶活动。按照“狠抓落实、注重实效”的工作要求，出实招、求实效，真心实意服务企业，竭尽全力为企业排忧解难，快了企业的发展，促进了我区经济的快速增长。现将我局2xx年帮扶企业工作总结如下：
一、强组织领导，高度重视企业帮扶工作
在开展创业服务年活动中，为帮助企业快发展，做大做强，切实解决企业存在的困难和问题，为企业发展创造良好的外部环境，我局将帮扶工作摆在重要的议事日程，高度重视、积极行动，成立了一把手负总责，分管领导具体抓的企业帮扶工作领导小组，并次召开全局大会进行布置，狠抓工作落实，不断提高帮扶工作思想认识，同时大力推进机关作风建设，强化服务意识，把握服务重点，提升服务效能。
二、强化审计监督，认真做好企业帮扶工作
在开展企业帮扶活动中，我局将审计工作同企业帮扶相结合，充分发挥审计监督作用，同区有关部门相配合，建立和完善项目开发、开业指导、政策咨询、跟踪指导、排忧解难、企业增效等“一条龙”优质、便捷的创业服务体系。一是强对财政税收、固定资产投资、行政事业性收、各类专项资金、外资项目等审计监督，落实好帮扶企业的各项政策措施，切实保护投资创业者的合法权益，为各类投资创业者搭建平竞争的平台，激发了创业投资者的创业热情，促进了我区经济建设的快速发展。二是强对优化土地、人力、资金、环境等要资源配置的审计，确保了重大产业、重大项目建设的需要。通过实行重点项目全过程跟踪审计服务，完善项目建设进度审计监督制度，提高项目管理效能，使我区重大项目在资金上有新保障、在规模上有新突破、在质量上有新提高。今年以来，我局共完成固定资产投资项目审计79项，预算核减346万元，决算核减699万元，为项目建设节约了资金，使项目资金发挥了最大的经济和社会效益。
三、狠抓措施落实，积极推进企业帮扶工作
今年以来，我局积极落实区委、区政府有关件精神，对重点工业项目目标任务进行细化和分解，按照“五定两保”工作方案，大力推进招商引资和企业帮扶工作，取得了较好成效。我局引进的新联传动有限司，今年以来完成主营业务收入近5万元，实现工业增值5万元，上缴利税近万元。我局引进的机电是陶瓷配套项目，该司已同区政府正式签约，即将落户沿江工业基地。目前该企业已暂租原啤酒厂厂房进行班点生产，企业产销两旺，已上缴税收几十万元。我局与五里街道联合引进了宏进钢模制造工项目。该项目总投资48万元，注册资金为5万元，现已落户五里前进项目基地。预计投产后，可实现年销售收入35万元，实现税收8万元。另外，我局正强对重点在谈项目永新化纤的跟踪联系，并尽力促成签约。
工作中，我局狠抓各项措施的落实，确保帮扶取得实效。一是完善各项工作机制。对重点项目和企业帮扶建立全过程、全方位服务机制，实行“六个一”工作机制，对项目采取连续跟踪服务、“亲情化服务”和“保姆式服务”。实行了项目服务督查例会制度，每个季度组织一次现场汇报会，交流经验，相互促进。随时掌握项目进度状况，专人报送息、报表，强与相关部门的协调合作，对无法解决的重大问题做到及时上报。建立企业联系制度，派专人跟踪联系企业，及时了解、掌握并归纳、汇总各帮扶企业情况，保持沟通联系。动态掌握企业生产经营状况，及时反映企业存在的问题和困难。二是深入企业调查研究。各帮扶干部按照“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位”的工作要求，主动深入企业调研，做到每周对接一次，掌握第一手资料，了解情况，对企业反映的问题提出积极的建议。三是强同企业沟通和交流。局主要领导深入各帮扶企业进行座谈和交流，各企业分别介绍基本情况和需要解决的问题，局领导和企业负责人共同制定解决问题的办法。通过双方座谈，贴近了企业，搭起了桥梁，拉近距离。通过真心交流，诚心服务，强了双方的互相任和沟通。四是协助企业解难题。我局主动和所联系的帮扶企业进行对接，切实帮助企业解决发展中存在的问题和困难。招商引资项目机电贸易有限司因项目用地手续还在办理中，暂在原啤酒厂租用厂房生产，区工商分局以“注册地址同实际生产场地不符”为由，责令该厂停产，我局积极协调，最终圆满解决这一问题。新联传动机械有限司拟扩建一条生产线，力争主营业务年收入达到8654万元，工业增值达到268万元，利税总额完成425万，我局认真帮扶，积极协助该企业扩能增效。
2xx年，我局帮扶企业虽然做了很工作，也取得了一些成绩，但同区委、区政府的要求相比还存在很大差距。在今后的工作中，我局将紧紧围绕我区“做强城东港、决战3亿”的奋斗目标，深入企业调查研究，沉下身子，及时了解和帮助企业解决在生产经营和发展过程中所遇到的困难和难题，不断强审计监督，落实企业各项扶持政策，促进我区经济建设快速发展。
司年度工作总结演讲稿篇86月2日全区召开夏季爱国卫生运动环境综合整治工作会议后，我镇于3日上午迅速组织召开了各村居书记、城管环卫部门负责人会议，传达区会议要求，并决定结合耿车实际，从3日至25日开展以治理脏、乱、差为重点、以提升“绿化、美化、亮化、净化”水平为目标，按照“科学规划、重点突出、整体推进、务求实效”要求，在全镇范围内集中开展爱国卫生运动环境综合整治活动。新华居委会积极贯彻耿车镇的要求，深入贯彻落实爱国卫生运动环境综合整治活动。
一、高度重视，精心组织
成立了以支部书记为组长，副书记为副组长，各组组长和相关单位负责人为成员的爱国卫生运动环境综合整治工作领导小组，并制定了具体实施方案，明确了长效管理和阶段性工作任务。二、广泛宣传、全民动员
