司年终大会上的讲话
司年终大会上的讲话（精选7篇）
司年终大会上的讲话篇同志们：
在*年新春即将来临之际，我们今天隆重召开了*年工作总结表彰暨*年工作安排会议，在此我首先代表司党政领导班子全体成员向大家致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，事业成功!
*年，是司承继大好发展来势，在过去已取得成绩，特别是优质稳定供售电量*年再次双双突破亿千瓦时的基础上，再接再厉，再创新高的一年。
*年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的“xx大”、xx届四中全会精神，全面落实科学发展观。按照区市两级农电工作总体要求和工作安排，狠抓安全生产、电网改造、经营管理、标准化建设、优质服务、党建和精神明建设等工作，提高司的精细化管理水平和综合实力，创造最佳的经济和社会效益，为地方经济社会发展和人民生活水平的提高再做贡献。
一、*年总的奋斗目标
继续保持自治区级“明单位标兵”称，积极创造条件，为争创国家级“明单位”奠定基础，保持自治区级“一流县级供电企业”称，力争进入全市农电管理先进行列。
二、*年工作目标
.安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，扎实开展各种安全评比创建活动，保持安全生产的良好局面，按照标准化建设的工作要求，认真落实安全性评价整改工作，提高输配电线路和设备的健康水平和标准化管理质量，引进新设备、新技术，强V专线用户管理，减少跳闸次数，提高供电质量和可靠性，保证安全可靠供电。大安全生产考核力度，完善安全生产全员抵押考核办法，全面强小型抢修作业和工作任务派遣单审批管理，打击惩处违章指挥，违章操作，违反劳动纪律等习惯性违章，提高全员的安全风险意识。大农村安全用电宣传和电力设施保护力度，强农村用电安全管理，提高广大电力用户的安全认识水平。强车辆管理，提高驾驶人员认识，宣传消防知识，杜绝交通、火灾事故。全员中广泛宣传法律、法规知识，不发生影响综合治理工作的事件。全年杜绝员工人身伤害事故，不发生设备损坏和大面积停电事故，不发生负同等及以上责任的交通和农村人身触电伤亡事故，确保年度实现安全生产“零事故”的目标。
2.电网建设与改造：紧紧抓住国家实施的“”末和拉动内需的电网建设与改造政策，争取必要的电网建设与改造投资，完善35V与V主网架结构，解决重要集镇的双电源供电问题，解决危及安全运行的线路和新农村电气化和表箱外移改造，提高科技手段，对大用户和台区计量实施远程集抄，完善办自动化系统和调度自动化建设。圆满完成、*年批准的电网建设与改造项目的验收、结算、审定和审计工作。以进一步完善我旗电网结构，提高供电可靠性和电能质量，为增供扩销和优质服务奠定良好的基础。
3.经营管理：继续按照内蒙古电力司“增收节支、降本增效”及市局增收节支“个一千万”的要求为指导，全力做好增供扩销、降损增收、降本增效工作。抓住察哈尔工业园区、用电辖区内重点道路建设和我旗经济发展的机遇，及时与各级政府联系沟通，主动帮助客户解决供电问题，提高用户报装接电速度，扩展营业区划，想方设法增供扩销。采用新技术、引进新设备，提高计量准确度，降低人为造成的差错率。全面开展营业普查，强计量校验和封管理，发挥用电稽查功能，严厉打击偷、漏、送和无表用电行为，正确执行电价，努力降低电能损耗。做到计量准确，电价执行到位，减少跑、冒、滴、漏，切实降低线损率，重点降低V剔除专线后的综合线损率，提高营业收入。强需求侧管理，规范用电行为。全面推行电预购，完善营销软件程序，减少差错，强电回收，实现电月结月清，季度结零。
全面实施财务预算管理，制定各项支出计划和具体的开支标准，规范财务报帐手续。继续强物资采购供应和固定资产管理，做到账、卡、物相符。继续清理往来和个人欠款，达到帐帐相符，无个人挂账欠款。坚持勤俭节约，减少损失浪，严格控制支出，大力降本增效。严格执行财务、会计、税收法规制度，正确核算，适时监督，完善制度，堵塞漏洞，使财会工作步入规范化、制度化、法治化的轨道。
全年供电量达到亿H(其中，高载能电量亿H)，售电量实现亿H(其中，高载能电量亿H)，综合线损率完成%(不含高载能电量)。实现电力销售收入万元(含高载能，不含乡管经收入)，年度电回收率%，陈欠电(剔除呆死帐)回收率%，利润总额万元，上缴国家税万元。
强经企业管理，拓展业务，规范运作，提高能力，健全制度，降低成本，实现盈利。全年实现收入万元，利润万元，上缴国家税万元。
4.开展标准化建设：按照包头召开的标准化建设现场会的安排，以内蒙古电力司标准化建设的各类标准体系为依据，继续完善司各个方面、各个层次的规章制度和工作标准，规范工作流程，用制度、标准和流程规范司各项工作及员工的行为，以建一流供电企业和供电所规范化管理的基础为新起点，以同业对标为手段，逐步向内蒙古电力司的管理标准迈进，具备标准化建设验收的基本条件，进而促进司综合管理水平的提高。
5.优质服务：按照内蒙古电力司“责任、服务、发展”理念的要求，强以兑现服务承诺内容为主的供电优质服务工作，认真落实国网司“三调度”，“十项措施”和员工服务“十个不准”，以优质高效的服务赢得客户的赖和支持，打造一支技术过硬、服务到位、政府放心、群满意的团队，进而以优质服务推进增供扩销和行风建设工作。杜绝员工吃、拿、卡、要及其它以电谋私现象的发现，年内不发生有影响的行风事件。
6.巩固“三改”成果强绩效考核：新一轮“三项制度改革”已经完成，按照“三改”的要求，司将进一步进一步规范各职能部室、各生产单位的职责，规范管理程序，明确每一个工作岗位的职责、工作标准，对个别不合适的岗位人员予以调整补充。制定全面完善的绩效考核办法，强绩效考核组织领导，严格、及时考核，按月兑现绩效考核工资，通过绩效考核，体现奖优罚劣，以此调动职工工作的积极性，强执行力。全面强全员学习培训，举办种形式、各个层次的培训班，用学习提升员工工作能力，用学习转变员工观念与作风。凝聚团队力量，使员工适应司发展和现代化管理要求。
7.提高员工待遇改善工作环境：在提高企业经济效益的基础上，努力提高员工的奖金、福利待遇及补助补贴，政策范围内提高员工的工资待遇，解决职工社会保险征缴不合规定的问题。继续积极向上反映争取，解决有一定专业知识却没有固定工作的职工子女的就业。继续对供电所、变电站进行硬化、绿化、美化建设。向上级争取平地泉供电所新建及礼拜寺供电所、赛汉供电所扩建工程，争取立项批准，年内建成使用，改善职工办生活条件。
按照我旗对土贵乌拉镇的整体规划，积极协调上级部门，争取将我司办场所列入新区规划建设，年内做好土地审批、报批立项、规划设计等前期工作。
8.党建及精神明工作：建立学习实践科学发展观活动的长效机制，按照制定的整改方案继续抓好整改落实工作。认真落实上级党委各项要求，按照市局党委“八项决定”、“四项要求”、“六个表率”的具体要求，强党建和精神明建设工作。按照国家级明单位标准创造条件，推进国家级明单位建设进程，为早日创建奠定基础。
为了实现上述目标，*年应抓好以下八个方面工作：
(一)夯实基础管理确保安全生产
一是强每月和特殊气候下线路设备的巡视工作。必须做到认真巡视，及时发现隐患，在第一时间得到处理，不要把任何隐患置留;二是提高春秋季大检修工作质量。为杜绝每年例行的春秋查部分工作内容易流于形式，*年要求变电站和线路检修试验要全面，不留死角，检修程序安排合理，以严、细、实的工作态度，尽力做到全面、优质、高效。还要注意基础资料的健全、整理，检修工作力求达到规范化、精细化。工作结束后，司要组织力度较大的检查评比，并进行奖罚;三是强日常的值班抢修管理。各生产单位一定要强值班及事故抢修管理。变电站运行人员、供电所值班抢修人员及客户服务中心值班人员要坚守岗位，杜绝缺岗和酒后上岗，遇有报修，迅速出动，及时处理故障并恢复供电。特别需要强调的是按照集团司要求，在*年司全面开展和强小型抢修作业和工作任务派遣单管理工作，严格执行司制定的《供电所小组作业安全管理实施方案》。第一，合理划分作业小组，在保证安全的前提下，尽量缩短用户的停电时间。明确责任范围和工作职责，聘用责任性强，有工作经验的农电工为组长;第二，针对性的开展重点培训，并进行实地演练。为每位相关工作人员印制发放一本工作手册，工作手册要尽可能全面罗列和抢修工作相关的内容;第三，要对用户做好宣传解释工作，因为由于作业小组成员出发地的分散可能会造成抢修时间的延长;第四，要强作业小组备品备件及安全工器具的管理;第五，要建立健全相关的基础资料;第六，适当增作业小组待遇与油料补助;第七，严格工作任务单的审批签发，规范工作程序。全面开展和强小型抢修作业和工作任务派遣单管理工作，将有效遏制习惯性违章，杜绝人身伤害事故发生。司机关要强行政值班，安监部不定期对行政及各生产单位值班情况进行检查。今年，必须强这方面的管理，并实行岗位问责;四是采用新技术、新设备。如智能开关、自动投切电容器，先进的检修试验设备，从科技的角度保证安全生产;五是狠抓安全性评价整改工作不放松。继续对内蒙古电力司农电安全性评价专家组提出的意见积极进行整改。按照要求并结合*年的春秋查及大规模的网改工作，从设备的维护和管理，资料档案的建设管理等方面认真细致开展工作，迎接集团司于6月份组织的第二轮安全性评价检查;六是解决线路对建筑物、对道路距离不符合规程要求的“两清理”工作，完成高低压杆牌、交叉跨越高度、电杆拉线防撞等标识的贴挂工作;七是强输变电管理所的
职能，让该所的生产职能充分发挥;八是积极筹措举办参各类反事故演习、技术比武、安全知识竞赛、标准化管理作业活动，切实提高员工的安全生产业务技能，从而促进司整体安全管理水平的提高，巩固安全生产成果;九是强农村安全用电、电力设施保护方面的宣传，普及这方面的知识，增强全社会的安全用电意识;十是认真贯彻上级综合治理、平安创建工作精神，以建设“平安电力”为目标，全面落实平安创建各项措施，协同安部门开展严厉打击破坏电力设施和盗窃电能的活动，狠抓电网设备安全管理和矛盾排查处理，不断完善防控体系，健全长效机制，强车辆、防火、防盗管理，群防群治，杜绝司黄、赌、毒现象发生，不参邪教活动。
通过上述措施，确保全年实现安全生产零事故的目标。
(二)积极争取投资强电网建设
一是深入基层，通过充分的调查研究，规划好电网建设与改造工作;二是提前做好设计和可研工作，要切实可行;三是争取解决红旗35V输变电项目，土贵镇新区和新农村电气化，用电集抄等项目的立项审批，并开工建设改造V主干线，实施双电源供电(土贵镇和平地泉园区)，继续对危及安全运行的.4V台区及农灌台区进行改造，提高农村安全用电质量。大土镇用户计量点外移的改造力度;四是完成平地泉35V增容改造(总投资527万元)及平地泉工业园区等V线路建设任务(总投资395.5万元)的结算及审计工作。
(三)强化经营管理实现最佳效益
按照*年月市局领导带队赴阿右旗等三个电力司考察学习汇报会精神，通过我司与上述个司各类指标对比后，寻找出的差距为着眼点，司*年经营管理的工作着重在降损增收、节支增效，从而提高职工收入上下功夫。采取以下方式，实现精细化管理。
一是营销管理紧紧依靠旗委、政府和市工业园区的支持，积极向市局争取政策扶持，扩展司现有的营业区划面积，将察哈尔工业园区的一般用户争取由我司供电管理，将前旗行政区内的电力用户尽可能划归我司管理，从增用户数量的角度增供扩销;二是通过优质服务培育新的电量增长点。想用户之所想，主动上门征求意见，为用户解决电力线路的架设、供电不稳定、电压质量低的问题，快客户报装、设计、预算、施工、验收、送电速度，提高报装效率，规范报装手续。凡V用户、.4V用户及土镇内新增的单相用户和平地泉新区报装的用户必须由司客户服务中心统一受理并收取相关工程款。否则，生产部门不予设计、安排施工、验收送电;三是采取科技手段管理和降低线损。在大用户和新建住宅小区内大力推广预付开关、远程集抄系统和高灵敏度的电子计量装置。引进理论线损计算程序，准确计算出理论线损，为线损管理提供可靠的科学依据。引进无功补偿自动投切，三相平衡等先进的设备和技术，从技术角度来降低电能损耗;四是经常性开展营业大检查。对淘汰的计量装置全部进行换，超周期的计量装置分期安排校验。电价执行不正确的要全部调正，尤其是对*年月起开始执行的新电价执行到位。对电能表全部安装表尾盖并封，计量箱要上锁。坚决制止“关系电”、“权力电”、“人情电”，杜绝无表用电和用电不交电行为。这项工作首先从司干部职工(含农电工)抓起;五是强抄表核算人员管理，做到抄表到位准确，故障表计及时轮换，电发行及时正确。司将强对抄表、电发行工作的考核，对问题较的单位负责人和有关责任人要严肃进行查处;六是营销部与各供电所所长要严把电发行的审核关，要真正负起责任，对发现的异常情况要一查到底，带头抵制电量、电价、电中的违规行为;七是充分提升和发挥用电稽查的功能，大用电稽查力度，有效地查处供电所人为造成的计少算，严厉打击窃电和违章用电;八是对土镇线损较大的台区继续改造，对安装在用户院内的计量装置继续进行外移;九是结合MIS系统，通过进一步完善电发行、回收程序，提升服务水平，全面推广预购电办法，实现居民照明用户按季度预购电，其它用户按月预购电，特殊大用户每3-5天预购一次电，党政机关单位按月或季结算一次电。扩大客户服务中心营业厅的收范围，逐步实现土贵镇周边的用户就近来交纳电。各单位要大电回收力度，按月通知用户交纳电，司全体员工带头主动按月交清电。确保电按时足额回收;十是按规定收电违约金。凡发生的电差错退补和党政机关等特殊用户违约金的减必须由司分管经理和经理统一审批，并且在一般情况下不得减违约金。
财务管理方面：全面贯彻落实上级“增收节支、降本增效”，“个一千万”的指标要求，树立过紧日子的思想，可控成本完成市局下达的指标。一是全面实施财务预算管理，将全年的营业收支、物资采购、固定资产购建全部纳入年初预算来管理。凡预算没有安排的支出一律不得开支，确保财务预算的刚性;二是进一步健全财务制度，明确旅差、招待、维护料、工器具、劳保用品等各类开支的标准和范围，做到花钱有标准，报账有规定;三是尽可能将部分权力下放到各生产单位。今后凡由各生产单位自己经办的如小型办用品购置、车辆燃油修理、下乡补助、值班发放、奖金分配，司统一下拔资金或分配指标，由各生产单位自行安排使用，支出后，按月集中回司报帐，以调动各单位工作的积极性;四是巩固物资管理成果，完善采购手续，降低采购成本，减少库存积压，做到账、卡、物必须相符。供应司要按月清点核对库存，财务部门年内至少安排一次库存物资的对账工作。今后，司生产经营采购的料、工具、劳保用品等，凡一次超过万元的必须使用增值税专用发票报账。强固定资产管理。财务部门、生产部门和使用管理单位要按资产的类别、名称、购建时间、规格型、使用存放地点等详细建卡造册，强管理，防止损坏、丢失;五是继续核实清理包括经司在内的往来和个人欠款，大旧电回收力度，旧电剔除呆死帐后，必须%收回。核准包括供电所在内的应收电总帐与分帐及其它帐户的总、分账金额，达到总、分账必须相符。财务部要按月与各有关单位填电、预购电对账单，并签字盖章;六是大力增收节支，今后财务管理的重点是本着“勤俭办企业”的原则，必须树立过紧日子的思想，减少损失浪，严格控制支出，特别是非正常的料、办、低值易耗品、车辆用、招待、施工等支出，严格履行支出必须先报批后经办的手续。采取的具体措施为：第一，严格执行司《办用品采购领用及管理办法》和办用品采购计划。要本着“节约一张纸，节约一度电，节约一寸导线”的原则，从自身做起，从点滴做起，从细着手。特别是电脑耗严格控制，内部资料尽量通过局域网传递，减少印刷量，必须印刷的，应采用双面印刷。第二，严格执行司《安全工器具劳保用品管理领用办法》，交旧领新，杜绝不必要领用的安全工器具、劳保用品而领用的现象发生。第三，严格执行司《务招待管理办法》，严格按照规定的接待标准和程序做好接待用的审批、结算和报销工作。根据来宾级别合理安排住宿、用餐标准。提倡务招待在内部食堂安排。第四，严格执行司制定的《车辆管理办法》，严格控制车辆燃油用。强车辆调度，优化务用车管理。对城区务用车尽可能安排油耗低、排量小的轿车，对到相同路段办事人员尽可能安排使用同一车辆。提倡每周一、三、五司各部门集中申请外出办理务;七是严格执行财务、会计、税收法规制度，按会计基础工作规范化管理要求，规范财务报销核算手续，准确核算，真正实现用账来监管钱和物的会计功能;八是强学习培训，提高财务核算人员整体业务水平。财务部要不定期组织包括本部人员在内的各单位财务、核算人员培训班，必要时可聘请会计师事务所参与业务检查、培训。通过上述一系列措施逐步使司财务管理达到规范化、制度化。
全年力争实现电力销售收入万元，利润总额万元，上缴国家税金万元。经司全年力争完成各种业务收入万元，实现利润万元，上缴国家税万元，达到主副互补，副业为主业办实事。
(四)开展标准化建设
司在*年确立了三个供电所为标准化建设试点，*年司要将此项工作全面推开。在标准化供电所建设中，依照“统一领导、统一标准、分级管理、分步实施”的原则，对照必备条件、考核标准两部分，围绕“组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、息化管理”9个领域75个项目的考核标准，推出创建办法，使创建计划与实施同步，目标与要求一致。
工作标准统一规范：全面梳理供电所现有管理制度、工作标准、岗位规范，修订完善《供电所标准化管理办法》，从工作目标、职责分工、标准依据、组织实施、激励措施等方面进行规范，统一应用新的企业化标志标识，统一制度上墙、资料记录模板、标签应用与对外宣传模式，有条件的供电所营业厅实行无周休日，坚持24小时值班制度，设立便民服务点，对供电所员工依照《供电服务员工行为规范》进行明查暗访，使供电所的规范化管理得到提升。
工作程流完善便捷：围绕营销和服务理念，从营业抄、核、收各个环节进行规范，制定《供电所标准化作业工作流程》，明确包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理”6个方面46项工程流程，实行“一口对外”的服务机制，简化报装接电流程，对照供电服务“三个十条”的要求，自我压，方便客户，实现供电所计划、布置、检查、考核、评比的同步进行。
考核指标及责任明确：全面推行供电所绩效化管理，按照“三制一挂钩”：站所承包制、部室联带制、主管领导负责制，与工资、奖金挂钩。将售电量、售电单价、线损率、电回收“四项硬性”指标任务按月分配到站所、线路、员工，形成“司—供电所—员工”三级考核体系，调动员工参与指标奖惩的主动性和积极性，实现指标任务月结月清月考核。
资料管理规范有序：对照供电所种资料、记录和台帐进行规范，本着“删繁就简、减负增责”的原则，体现记录设置的必要性、台帐的真实性，统一配发资料盒、统一打印标签、统一资料盒记录内容与要求，适时举办记录填写培训，达到记录资料规范统一，记录内容充实完善。
服务规程透明：简化供电服务环节，客户所需办理的故障报修、用电咨询均可在所辖供电所实现“一站式”服务。
形成标准化供电所建设体系，工作流程汇编，完善标准化管理制度。标准化供电所建设要使供电所日常管理的每个环节实现细化和责任化，使各项管理脉络清楚，便于操作，有力推动标准化供电所向规范化、精益化、标准化迈进。供电所工作日常繁杂，通过标准化供电所建设，要使供电所各项工作有条有理，由繁入简，工作起来得心应手。
(五)深化优质服务推进行风建设
一是严格兑现服务承诺，兑现承诺是电力企业服务的基本要求;二是强营业窗口人员的培训，使用标准用语，推行笑服务和首问负责制;三是强电价、电及报装、计量校验工作收管理，示收的内容及标准、时间，不无据收。各种收出具正式票据，不无票收;四是强计划停电管理。施工、检修、欠电停电按《电力法》、《电力供应与使用条例》和服务承诺的时限，提前通知用户，计划停电和特殊用户欠电的停电必须报司分管经理或经理批准。对没有计划和未批准的一律不准停电。否则，司将严厉追究各单位负责人的责任;五是强值班和抢修管理，严禁脱岗和酒后上岗。遇有用户报修，值班人员必须迅速接听、询问、转达，抢修人员必须在规定的时间内到达现场;六是强抄表人员管理，保证抄表到位准确。坚决杜绝估抄、人为大变比倍率、故意大抄录指数工作极不负责任的现象发生;七是严禁工作人员借工作之便吃、拿、卡、要用户，严禁工作人员向用户许诺少收电、降低电价、少收施工等规定用而以权谋私，以致违纪违法;八是严禁酒后上岗和接待联系客户。
通过上述一系列措施，确保年内达到行风零事件目标，并继续保持当地行风测评名列第一的成绩。
(六)巩固“三改”成果强绩效考核
一是按照“三改”要求，充分发挥各部门、各生产单位职能，让每个岗位的职责充分发挥出来，并在现有的岗位职责基础上不断进行完善;二是强部门单位间的工作协作，各部门、各单位各施其职，让每项工作都按照工作流程形成闭环，不出现推诿、扯皮现象。使“三改”不打折扣，让改革的成果充分展现出来。*年司继续将全年的工作任务继续以责任状的形式下达，司主要领导要与各部室各单位主要负责人签状，并制定相应的考评标准和办法，严格考核，奖罚兑现;三是经司自主经营，单独核算，自负盈亏。主业全力扶持经企业，经司要进一步扩展业务，提高施工、工、修试业务能力。同时要健全制度，严格办事程序，实现规范管理;四是今年的各项工作将重点突出“严、细、实”。严就是各项工作和做人都要有严格的标准和要求，不得无章可循，骄傲自大;细就是工作中要细化、认真，不得敷衍搪塞、应付了事;实就是要实实在在做人，实实在在干事，实实在在为单位和职工着想，不损肥私、假济私，不搞阳奉阴违，不拉邦结伙，不传小道消息，不背后议论。通过严、细、实的工作，进而形成一种团结一致、办事正、相互任、正气成风的良好氛围。实实在在为提高职工收入和发展壮大企业做出各自的贡献。*年，司要通过严格的要求和细致的管理，狠抓制度和规定的落实和执行，狠抓务实工作的作风，使司上下自然形成办事有规章、操作有标准、管理有制度、奖罚有规定的良好局面，真正达到一流供电企业和标准化管理的标准和要求;五是按照集团司《关于印发农村供电所作业组织专业化实施办法》要求，认真落实“四化”工作要求，全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的专业化水平，强化供电所服务功能。“三改”后，各供电所内部机构以工作流程标准化和作业组织专业化为原则，按照营配分开、抄收分离、利于监督的原则已进行了设置。下一步，各供电所内部管理应向岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效、及时考核的标准迈进。实施安全生产与用电营销实行专业分工管理，提高供电所工作质量和效率。配电班工作人员单一从事安全生产方面工作，营业班工作人员单一从事营销管理工作，抄表工在保证每月在同一时间抄录同一表计的基础上，延长每月的抄表时间，保证实抄率，提高准确率;六是强绩效考核，及时对年度责任状完成情况，月度安全生产与营销管理指标完成情况进行考评兑现，充分发挥“三改”后绩效考核(奖励)工资的作用，体现奖优罚劣，调动员工工作积极性。要完善涉及考核的各项方案、细则、管理办法、责任状及考核办法，按照考核办法本着严、细、实的原则，认真、及时、准确、平、正完成考核工作，并按月兑现绩效工资;七是强技能培训，举办反事故演习，技术比武、标准化管理作业等活动。*年，司要继续强对员工的培训工作，把培训工作形成一项制度，全面提高员工的综合质。要按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，从各个方面、各个层次举办学习培训班，在培训形式上，培训质量上下功夫，提高学习培训成果。各生产单位、职能部室也要有针对性地经常开展业务技能培训。对于新上岗和换岗人员，各单位必须坚持先培训后上岗的原则进行管理。
(七)改善工作条件提高员工待遇
*年，司效益再创新高。*年，要继续通过降损增收、节支增效的手段，努力提高司经济效益，不断改善工作条件，增职工收入。
一是继续修缮、美化各生产单位的办和职工居住场所，争取上级批准平地泉供电所新建工程，礼拜寺供电所、赛汉供电所扩建工程，做好设计、立项、施工招投标工作，力争年内建成使用;二是按照我旗对土贵乌拉镇的整体规划，积极协调上级部门，争取将我司办场所列入新区规划建设，年内做好土地审批、报批立项、规划设计等前期工作;三是效益提高的情况下，想方设法提高职工的工资、奖金、福利待遇。积极争取上级部门批准，提高职工的工资并及时兑现;四是逐步解决有一定专业知识却没有正式工作的职工子女就业问题，切实为职工解决后顾之忧。鼓励职工子女上大学，继续发放上学资助奖金;五是关心离退休、患病、困难职工的生活，在政策允许的范围内，尽可能的为他们解决所遇到的实际困难，体现司这个大家庭的温暖;六是发挥工会职能，合法维护员工的利益，畅通民主管理渠道，落实职代会决议，进一步改进和规范局务开的内容和程序。积极开展合理化建议征集和评比表彰活动，促进企业民主管理;
(八)强党建工作推进精神明建设
*年，是继续深入贯彻落实科学发展观和“xx大”、xx届四中全会精神的重要一年，也是我司立足新起点、谋求新发展、创造新业绩的关键之年。为了确保我司今年的各项目标任务顺利完成，党建工作围绕司中心工作将继续发挥服务、促进作用，并提供坚强的组织保障和精神动力。要把党组织的工作全部融入企业生产、经营管理全过程，成为企业管理的有机组成部分。
.紧密联系实际，进一步深入学习贯彻贯彻落实科学发展观和党的xx届四中全会精神，
把深入学习贯彻学习科学发展观和xx届四中全会精神作为当前和今后一个时期党的工作的头等大事和首要的政治任务。一是要坚持组织中心组学习，把xx届四中全会精神的学习作为理论学习的重中之重，努力把学习成果进一步转化为指导实践、促进工作、确保完成任务的强大精神动力。二是要采取集中学习、专题讲座、理论辅导等种形式，认真学习、深刻领会。三是要把党的xx届四中全会精神作为今年司员、党员干部培训的重要内容，切实用xx届四中全会精神武装每一位党员、每一位职工的头脑，从而进一步提高党员队伍和职工队伍的政治质。四是要及时宣传报道学习情况和成效，营造良好的学习氛围。
2.以切实强作风建设为重点，进一步强“四好班子”和干部队伍建设。
以切实强领导干部作风建设为重点，继续按照“四、六、八”要求，大力弘扬求真务实、真抓实千的工作作风。司领导干部要经常深入基层，调查研究，了解实情，发现问题，及时解决。
认真学习党的章程，自觉遵守党的纪律。党组织和每个党员领导干部必须率先把言行规范到党的各项纪律上来，做遵守党的纪律和维护党的纪律的模范。首先要遵守党的政治纪律。要自觉与党中央、上级党委保持高度一致。其次要遵守党的组织纪律。关键是认真执行好民主集中制原则，执行好集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡是“三重一大”问题都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体讨论作出决定。第三要遵守党的人事纪律。在党员干部任用、调配时必须按党的原则、程序和制度办理。第四要遵守党的群纪律。核心是要保持党同职工群的密切联系，全心全意为人民群服务。第五要遵守党的财经纪律。认真执行各项财经政策、规定和司的财务管理制度，确保经营安全、干部安全。要通过严格执行纪律，努力把司领导班子打造成为政治坚定、步调一致、纪律严明、政令畅通、善于领导科学发展、和谐发展的坚强领导集体。
3.切实开展党建“创新工程”，进一步强基层党组织建设。
按照xx届四中全会精神，积极推进党内民主建设，着力增强党的团结和谐。要尊重党员的主体地位，保障党员民主权力的行使;要认真开展党建“一抓三创”活动(即：抓和谐企业建设，党员创优、支部创新、总支创效)，进一步抓好基层、打好基础;要继续认真开展政工同业对标和“五个一”创建工作;要务实地开展好“党员模范岗”、“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”等主题实践活动;要继续按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，积极做好组织发展工作。通过卓有成效地强基层党组织建设，使党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在促进企业又好又快发展、确保全年各项目标任务完成的工作中得到充分的体现。
4.认真抓好党风廉政建设，进一步巩固行风建设成果。
认真落实党风廉政建设责任制和行风建设责任制。坚持“教育、制度、监督”三管齐下，确保经营安全、干部安全。
强廉政警示教育，积极开展廉政化活动，大力营造廉政化氛围，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线。其次要进一步健全和执行廉洁从政、廉洁从业的各项监督预防制度，努力把日常的生产经营行为规范到法律法规允许的范围之内，积极防范各种腐败现象的发生。
继续扎实抓好供电窗口规范化服务建设，认真执行供电服务“三个十条”。全体干部职工要牢固树立“个人形象就是企业形象”的理念，真诚、快捷为广大客户提供优质服务。继续开展行风明察暗访，自觉接受各行各业和人民群的监督，严肃查处违纪违规的行风责任人。
5.巩固企业化建设成果，进一步推进精神明创新建设。
企业化建设方面，在全面巩固企业化建设成果的基础上，做好年度企业化建设工作，认真抓好企业化的深入宣传灌输，要强安全化、服务化、廉政化的建设。把司负责任、受尊敬的企业形象塑造起来。继续做好对内对外宣传报道，年内完成在各级报刊和新闻媒体上刊稿2篇的目标任务。
在不影响生产经营工作的前提下，积极开展职工群喜闻乐见的体娱乐活动，不断满足和丰富干部职工日益增长的精神化需求。
同志们，*年的工作目标和任务已经明确，任务繁重而光荣，机遇与挑战并存，让我们在乌兰察布电业局的正确领导下，在旗委、政府的大力支持下，在司领导班子的带领下，全体干部职工坚定心、团结进取、开拓创新、务实工作，我们的工作任务一定能够完成，我们的目标一定能够实现。让我们为切实提高企业综合实力，实现司又好又快发展，创造司的美好明天而努力奋斗!
谢谢大家。
司年终大会上的讲话篇2同志们，下午好!
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2xx年工作总结2xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2xx年，对于我们长江棉纺织有限司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2xx年能有个好的开门红、能有好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2xx年我司实现产值756万元，与2xx年全年相比增5559万元，增长率46.53%;实现销售收入7945万元，同比增长667万元，增长率58.27%;完成纯收入35万元，同比下降2万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无誉可言无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们司在2xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7万，一次是5S的并线赔了7万、另外两次分别是4S的并线赔了32万、2万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增新设备，这样会给我们的司、给我们的员工带来大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面()原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了7945万元，与去年相比增长667万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增了47.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的质问题和销售质量问题，目前我们司的销售人员的质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、场开发效果不太好，我司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域常
第四、没有真正巩固发展到上2-3吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2xx年依然发生了近2起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近万元。这不仅仅给我们司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们司的老大难问题。我在会议上也不知说过少次。但究竟效果如何呢?我相我在这里不用描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部新。但是各方各面的条件不允许，相大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造大的财富，就必须要求我们大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金3-5%结算奖励现金。
六、质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，不是那种小型的村办企业，我们司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限司的中坚力量，你们的工作质量好坏，质修养的高低，直接决定着司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不强学习，不提高自身的质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的质修养，用知识来武装自己。原创章，尽在第一范网iyifnen.com网。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体质。强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们司2xx年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2xx年我们是“败军”，但相大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2xx年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建、赵兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈芬相大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要。二、我们的老先进赵兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶妹同志是我司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限司需要这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合2xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员质等方面彻底解决2xx年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、场竞争日益激烈、利润不断降低、场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2xx年我们将在村党委、集团司的正确领导下，快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、2xx年各项指标：
、实现工业产值.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂55万元、二分厂产值27万元、三分厂9万元、四分厂2xx万元、五分厂8万元、其外发并线3万元。
2、实现销售收入.85亿元，争取突破2亿元;
3、实现纯收入8万元，争取突破2xx万元;其中一分厂58万元、二分厂2万元、三分厂2万元四分厂2万元、五分厂3万元、外发工万元。
4、技改投入4万元
5、2xx年度应收款回收率达98%
6、开发新产品3项
7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才名。
8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
、改革企业运作机制
在2xx年改革的基础上，2xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：)实际完成纯收入部份的‰，2)实际完成净利润部门的5.7%，3)实现产值、安全生产、精神明三达标得万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6锭;年底前开足5锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量
质检科挑大梁，强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化司质量管理，将ISO9落实到行动上，落实到工作中，在2xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制
2xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限司的管理能进一步走向规范化，使制度执行为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较，正因为这一点我们不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员质上，不要一缺人就招工。
7、大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避吃大锅饭。
生技科要大新品开发力度，开发出适应场要求，技术含量高、附值高的新品打场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪了很宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在2xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：2xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保司场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、2xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5吨这样的产品，销售额达到8万左右。
、强管理层以及员工的质教育
2xx年，继续组织管理层人员参钟山学院的大专班学习，并且我们将对司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
2xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会看操作录像，学到规范、标准的操作动作。原创章，尽在第一范网iyifnen.com网。
、人才战略要进一步实施
一、是要快人才引进步伐，2xx年引进5名大学生，目前都已经在司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2xx年我们将继续引进名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有化的技术人才2名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，强宿豫分厂的技术力量。
三、是强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
2、继续执行五年规划的思想
围绕集团司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2xx年对于我们棉纺织有限司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、万锭外发工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在内同行业具有相当影响、在际场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以扎实有效的措施，合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
2xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猪年大发。
谢谢大家!
司年终大会上的讲话篇3敬的董事长、董事会成员和胶业全体干部职工：
大家好，大家辛苦了!
今天，我们在这里举行胶业全体职工大会，主要是对*年的工作进行总结，对*年的工作进行部署，特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。
首先，请允许我向为推动事业健康发展，付出了辛勤劳动和汗水的所有“*人”表示诚挚地感谢!向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!
下面，由我来回顾总结*年工作情况，部署*年工作目标。
一、*年工作回顾
过去的一年是不平凡的一年，整个司内部的结构框架及运行机制都进行了巨大的变革，对我们“*人”的要求越来越高，而我们所面临的市场环境日益严峻，同业竞争不断剧，业务拓展愈艰难。我们“*人”以强烈的事业心、责任感和使命感，努力调整工作心态，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，克服了重重困难，保持了健康、稳定、持续的发展势头，顺利地完成了司年初制定的各项目标计划和工作任务，产品市场占有率不断扩大，产品客户满意度进一步提高。在品牌、硬件、队伍、生产等各方面工作，取得以下可喜成绩：
一是品牌战略取得新突破，极大的推动了司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展，胶业已从一个默默无闻的小工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业，*年元月份，品牌战略结硕果，荣获山东名牌荣誉称，这个荣誉的取得，是得益于司坚定不移的走“铸*品牌，建百年老店”的品牌战略发展思路，也是与大家的精心呵护分不开的。
二是产销量得到了新突破，不断满足了客户需求。司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位，狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下，司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增，产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单，每一个“*人”都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力满足了市场的需求。
三是管理得到新突破，基础管理进一步优化。根据企业发展需要，司及时调整了管理架构，成立一办两中心，一办就是综合办室，下设企划处、秘处、总务处、人力资源部和设备处5个部门，一个中心是生产中心，下设生产部和技术部，另一个中心是营销中心，下设销售部、客服部、国际贸易部和物流部4个部门。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责，在司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。
同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了依靠制度进行管理的目的。在月份的ISO9质量管理体系认证审核过程中，得到外审小组专家的高度认可，顺利通过年审并换版。
四是软硬件设施取得新突破，极大的改善了司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机，司审时度势，投巨资新建了2万平方米的现代化厂房，目前厂房已交付，新购置的现代化生产线正在安装之中，明年投产后产能将提高近一倍。同时，司投入巨资新上财务管理软件，该软件能好地将生产、销售、仓储等各个环节的息反映出来，指导各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。
各位员工，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水，成绩要归功于我们全体“*人”的共同努力。在此，我向大家表示诚挚的谢意，谢谢大家!
二、工作中存在问题和不足
*年，我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足：
一是产能供应不足，无应急方案：面对从*年持续蔓延来的国际金融危机，我们的应对工作略显稚嫩，人员流失率高，设备老化，客户催着发货，产能上不来，司承受了市场供需之间形成的巨大压力。
二是管理仍处于粗线条：在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全，导致了产品质量问题的频繁出现，经常收到客户的质量投诉，这充分说明司在生产管理流程中还存在着漏洞。
三是执行力度不够：司在管理要求及执行力方面还有欠缺，制度的落实及管理的力度有差距，存在时紧时松现象，这有待于今后不断强。
四是员工整体质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业养与当前司快速发展的形势不相适应。
五是管理思维固步自封，仍囿于以前管理模式，与当前司发展实际有脱节，思想需要进一步解放。
三、*年工作任务安排
针对出现的问题和不足，司决策层果断地将*年定义为“企业管理年”，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固*年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断大深化改革的步伐，提升企业经济效益。坚持不懈完善司制度，在新一年我们要推崇以制度管人，以化管人的管理机制，在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作：
(一)狠抓团队建设，确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作，关键在领导，责任在团队。为了好的发展事业，司将不断大管理团队的建设力度，建立一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。不断完善各部门的组织架构，对各部门人员进行再一次的梳理，争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面;大管理者责任心的培养力度，充分调动其工作积极性，让敢于承担责任的管理者主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围;企划处与人力资源部要强对各部门负责人的监管工作，大工作考核力度，提高工作运作效率和市场反应能力。
