司总经理就职3分钟演讲稿
司总经理就职3分钟演讲稿（通用6篇）
司总经理就职3分钟演讲稿篇尊敬的各位领导先生们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团司董事会、集团司党委和集团司领导、以及上届有限司领导班子和司广大干部职工的任，安排我担任第三工程有限司总经理职务。在自己成为有限司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和司广大职工对我的任，是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团司董事会、集团司党委和集团司领导对我的任，不辜负有限司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限司的事办好，把职工、群的事办好。
二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进司管理创新，不断提高司经营能力和管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持司董事长和党委书记两位主管的工作，保证司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
司总经理就职3分钟演讲稿篇2新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业司__年度的工作重点。去年物业司存在几个比较重要的问题：
是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近2人，相当于一整个物业司人员。员工流动性高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增招聘用、培训用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不，人员流动性大，专业质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步强工作，对此，下年度应从人员质上着手，努力建立完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业司在港联顾问司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较不足和有待改进的地方。例如物业司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、司内部管理方面
是进一步完善司规章制度，细化管理流程。严格执行司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
是强团队建设，努力提高员工质。首先，进一步强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体质，配合总司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
司总经理就职3分钟演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、任和支持。接下来我以回报各位领导的任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了心，因为只要有领导的任和支持，有我辛勤的努力，向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，跑市场，了解情况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
、对于现场存有的租赁料进行盘点和摸底，看一看现场料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展砖瓦!
我的报告完了，谢谢各位!
司总经理就职3分钟演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
一元复始，万象新。今天能在这里参物业司的年终总结会，我感到很高兴。2xx年是物业司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
2xx年已经落幕了，2xx年才刚刚开始，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。
在新的一年，我们鼓励员工学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习用，打造学习团队，这也是与**地产的企业化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增员工工作的积极性，减少人员流失率。
物业正处于一个发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!
我是2xx年月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，2xx年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力量!
最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!
司总经理就职3分钟演讲稿篇5尊敬的_部长、_总和各位领导、同事：
大家好，刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢_部长亲自陪送我来__司任职，感谢同事们对我的任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，是的挑战和考验，让我有机会在高的平台，为我们__司服务，为我们集团彩。今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
简单介绍我的简历：2__年7月从广西_校__专业毕业，分配到____工作，做过业务员、企业管理科长、办室主任和木工厂长。2__年2月调到广西__集团，先后任过下属子司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2__年2月调到我们集团，任过__司的供销科长、办室主任兼__司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MB)课程学习，均取得学历证书。2__年取得了经济师和园林工程师职称、2__年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。
在此，我就今后的工作表个态：
一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲“团结”。做为__司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。
三是要“务实”。做为__司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持__司一贯以来的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务质和领导能力。
五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己，主动接受大家监督。同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒，我一定认真以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的任、希望和重托。谢谢大家!
司总经理就职3分钟演讲稿篇6各位嘉宾、各位同仁：
大家好!
首先，我向为司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象新!值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的2--年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，是我们某某人的骄傲。
我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节;
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对司2--年的工作提出几点意见：
一、从容应对，顺时而动，因机而发
我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2--年肩负的职责。
挑战是必然有的，但是我们的机会大!武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。
在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。
二、强管理，完善制度，提高执行力
管理是效益之本，是司成长之基，是司持续发展的保障。我们司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
制度是管理的根本，是规范司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对司的任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、适应形势，强学习交流，提高司整体质
各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养质的提高与司企业化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能好地为司贡献出自己的一份力量。
四、转变观念，创新发展，提升司竞争力
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发4年已经成为历史，面对全新的2--年，我们要做的工作还很。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚”的企业精神为指导，我们要在快企业建设步伐的同时，全面推进司和谐持续发展。纵观近年来司的快速发展，“快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2--年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的`挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全明施工建设，保证工程质量快工程速度。我们要构建和谐企业，向高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们心百倍。面对新的形势和任务，司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出灿烂的明天!
再次恭祝在座的各位新年快乐，虎年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家!
司总经理就职3分钟演讲稿篇7尊敬的邓友局长、蒙主任，各位领导、同仁、朋友们：今天，侯家塘街道物业管理年会暨“节能减排、低碳环保”专题研讨会在我们司召开。首先，我谨代表湖南天祥物业管理有限司及全体湘核人，向出席会议的各位领导、各位代表们表示热烈的欢迎!向长期以来，对我司工作高度重视、亲切关怀、大力帮助、具体指导的各界朋友表示衷心的感谢!
这次会议在我司召开，为了使大家对天祥物业有的了解，好的印象，我借此机会，向诸位推荐一下。湖南天祥物业管理有限司成立于999年2月,同年取得长沙市房屋产权管理局颁发的企业三级资质;2xx年4月司通过了ISO9-2xx国际质量管理体系认证并取得证书;2xx年月获得二级资质。我司现在服务的楼宇有：湖南省核工业地质局办大楼、局机关住宅楼、梓园花苑住宅小区、紫金苑住宅小区等四个项目。服务管理面积约3万平方米，业主2xx户。司现有员工总人数76人，拥有专职管理和技术人员2人。其中，物业管理员2名;物业管理经理人5名;注册物业管理师3名，持证上岗率为27%。
