司总经理就职演讲稿
司总经理就职演讲稿（精选2篇）
司总经理就职演讲稿篇尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：
大家晚上好!
感谢各位董事会成员、各位实超人对我的任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的任，是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
司总经理就职演讲稿篇2尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家下午好!我是来自**市营班的关光杰。
首先我要向关心和任我的各位领导、老师表示诚挚的谢意!对到会的各位学生代表的支持和任表示衷心的感谢!
今天，我被命任为学生实训超市的总经理，这对我来讲是一种挑战是一种责任，我为我能有机会为实训超市的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。
刚才大家都听了各层领导对超市的详细介绍和热情洋溢的动员。不知大家此时是怎样看待这个实训超市的。想不想听下我对学生实训超市的态度和心里话?其实也很简单，就一句话：手捧阳光，笑容晴朗，怀着感恩的心，为梦想而战!现简单阐述下吧。
手捧阳光。我喜欢阳光，因为它代表了光明和希望。我赖即将成立的学生实训超市，因为它富有阳光般的朝气和蓬勃发展的生命力。所以我会入股2股，相在全体实训工作人员的努力和广大师生的支持下，我手中的阳光支票会不断升值。
笑容晴朗。作为总经理，我深知超市的发展也许不是一帆风顺的，但无论遇到大的困难和挫折，我都会从容淡定，以笑去处理一切难题。另一方面，学生超市也努力打造“笑服务”的品牌，我们决定每学期将评选一些“笑大使”进行奖励。当然还会有其他的评优和综合测评分来激励我们入这个实训大家庭的每一个成员。
怀着感恩的心。生活中充满了恩赐，我们要懂得感恩。今天我们这个动员大会能顺利进行，离不开我们辛勤工作的全体工作人员。我们是否应给他们一些掌声呢?感恩是双向的，在此，我也代表全体工作人员向到场老师同学对实训超市的关注和支持表示衷心的感谢。你们才是英雄，你们才是铸造实训超市的成功的重要力量。我们超市将实施“感恩计划”，在特别的节假日将以特别的优惠回馈我们的顾客。
为梦想而战。最近，我积极投身了对超市的策划和筹备工作，真的很忙很累但很充实。因为我有一个念：当别人通过我的努力而得到实际的好处和方便的一天，便是我最欣慰的一天，我相这一天不会遥远。请大家为我们共同梦想——为需要的人打造一片天堂而战，只有同心同德，激情常驻，美梦便成真!
综上所述，“手捧阳光，笑容晴朗，怀着感恩的心，为梦想而战!”传达了我对学生实训超市前景的看法，描述了我对超市管理的一些理念，表明我的工作态度和决心。今天我已通过言语与大家分享了我对超市的态度、心和念，待会儿的下一个流程的入股和竞聘岗位报名，期待大家用行动来把自己对超市的态度、心和念淋漓尽致地展现出来，好吗?
第二个问题，我想问下大家：假如你做了实训超市的总经理，你会怎样做呢?或者你竞选上了总监、部门经理或职员，你是如何计划你的工作呢?“机遇是留给有充分准备的人”，大家用心地去思考下，相大家会有很好的ie，而一个个好的ie是往往是超市发展和创新的动力。既然今天是总经理就职演说，所以接下来，我就简单谈下我的工作设想。
“三大努力”。努力做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调研，勤督查。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。
“三大计划”。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。我将会注重“培训和分享”，让每批实训人员从培训中获取真知，从分享中取长补短。
我没有拖沓繁复的规划，我的所有计划都会从实际着手。我承诺得不，但是我所说的一切，我都会尽力去做。我可以许诺：此刻，我所说的一切永远都不会只是一张空头支票。
最后，我把下面的话作为演讲的结束和新生活的开始，作为对大家的祝福。
最美丽的语言是，很幸运能和你们共度这个美好的下午。
最温暖的语言是，无论你扮演哪个角色，我们无时无刻都在关注你。
最甜美的语言是，我们永远心心相连。
最可爱的语言是，我们共同努力去把握机会。
让我们共同努力，在实训中增长才干，收获友谊，在不同的岗位上把握机会，永往直前!
谢谢大家!
司总经理就职演讲稿篇3尊敬的汪监事长、孙总经理、陈部长，尊敬的张力董事长，尊敬的各位员工：大家上午好!
感谢集团司领导和上一届司党政领导对我的培养，感谢员工对我的长期关心、帮助、支持，感谢新一届董事长对我的任。
今天我面对集团司领导、面对上一届和新一届董事长，面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对万南司主任级以上员工，表个态：
一、分工明确，各尽其责。我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争每次都把事做好。在工作中我将发挥经营班子的核心团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项经营工作做好。
二、增强履职能力。牢固树立万南司安全、稳定、发展的经营方针，树立岗位责任意识，围绕万南铁路安全、高效、经济、快捷运输出谋划策，敢于负责，真抓实干，把握机遇，善于学习，勇于实践，聚精会神干好本职工作。在工作中做到，认真负责，份内事，马上办，办就办好，不断提高处理问题和解决问题的能力，敢于直面矛盾，勇于攻坚克难，善于破解难题，创造性地开展工作。牢固树立改革创新意识，以改革的思维谋划发展，勇于创新。想方设法抓住南涪铁路开通和中铝重庆分司全面达产为司带来的大好发展机遇。
三、强道德修养。珍重他人人格，珍爱司荣誉，树立司良好形象，增强道德责任感，树立良好作风，正确对待权力、地位和利益，正确对待组织、群和自己，克服浮躁情绪，脚踏实地干事。对党忠诚、对员工忠诚，坚持严格要求自己，严格用制度管理员工，心系群，不断改进工作作风。
四、树立科学发展、安全发展、稳定发展的理念。坚持工作重心向一线倾斜，深入基层调查研究，坚持科学发展，率先实践，促进万南司科学发展、安全发展、稳定发展上水平。
五、发扬优良作风。坚持为官先做人，做事先做人的传统作风，始终注重强思想、作风、品行、情趣建设，始终保持一种良好的精神状态，保持一股干事创业的激情，认真履行职责，尽心尽职，一级对一级负责。走上了新的领导岗位，我的能力并没有改变，今后我一定会在干中学，在学中干，勇挑重担，勇于创新、勇于奉献。
六、廉洁自律，自觉接受监督。把握好底线，做到干净办事，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法，自觉做到不义之财不取，不义之利不沾，始终对国家的法律、党的纪律心存敬畏。树立强烈的事业心和高度的责任感。增强法纪意识，自觉接受来自纪检、监察、审计部门各方面的监督，不仅接受监督，还要认真履行监督职责，要重视预防，把监督的关口前移，发现苗头性问题，尽早提醒、尽早制止、尽早纠正。
总之，在今后工作中，尽心尽力，尽职尽责，抢抓新机遇，创造新业绩，实现新发展。我相，在集团司的关心、帮助、爱护、支持和正确领导下，万南司一定会走出黎明前的黑暗，一定会走向与国铁重组的光辉大道。
谢谢大家!
司总经理就职演讲稿篇4大家好：
我很荣幸担任freelife的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。压力难会有，但我会迎难而上，勇于承担。在我任职期间，我的目标只有一个，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的freelife开创一个新的明天!首先，我想先介绍一下本司的经营发展状况：
本司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松，自由，惬意，舒适的环境氛围，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食环境，一种田园诗般恬静、温柔、风情，富有乡村气息的装饰风格，保留了原始、自然的元，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我们的责任。在过去9年的成长历程中，freelife在全国34个省已开创了22家连锁店，司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，有具体的规章制度和薪酬体系，有一支高质的人力资源团队，司秉承着以人为本的科学发展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。
其次，介绍一下各部门的基本工作职责：(8个部门)
总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定司的中长期发展战略与经营方案，并推动实施，拟定司内部管理机构设置方案和签发司高层人士任命书。设定司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施，主持司全面经营管理工作，想董事会提出企业的新改造发展规划方案，树立企业的良好形象，推进司企业化的建设工作，为司发展做出艰巨的探索和尝试。
人力资源部：负责集团人力资源管理模式设计与研究，完善人力资源管理制度，组织落实人力资源管理的各项职能，并指导，监督各专业司的人力资源管理工作，负责人力资源体系队伍建设，及时处理司管理过程中出现的重点人力资源问题。财务部：建立健全财务管理体系，对财务部日常管理，司财务预算，资金运作等进行总体控制，对采购，销售等部门提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计档案，精确地监控和预测先进流量，确定和监控司的负债和资本的合理结构，统筹管理与运作司资金并对其进行有效的风险控制。
销售部：与客户进行息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询，跟踪客户对产品的意见，及时向司提出建议，建立客户评鉴体系，根据市场息制定销售计划，了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争力。
采购部：负责采购的日常工作，制定全面的采购计划，合理使用人力，以保证采购工作的顺利进行，经常了解市场息，比质论价，以降低用开支，与供应商建立良好的业务往来，不谋求私利，完成司采购工作。
研究发展部：研究，制定，实施发展战略，进行司战略环境的分析，研究国家的产业结构调整方向和行业动态，协助高层管理层制定组织发展战略，建立健全司关营销系统，设立共营销关系数据库。
客户部：贯彻执行上级各项业务管理制度，办法，操作规范及实施细则，进行风险防范和内控管理，组织实施年度营销计划和制定专题营销方案，进行和维护客户关系管理系统，实施客户关系管理。
前厅部：制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准及有关规章制度，督促，检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带领部下强同客户的联系，保持良好的对客关系。
本司发展乐观，但是当下，我们面临着复杂的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的价格供应链，高涨的人力资源成本等等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和司位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得大的收获与成功。
上任后我将从以下几个方面着手开展工作：
.打造企业战略化思想，提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作，制定出切实可行的战略规划。
2.推行企业职业化管理，完善全员职业养，提升员工的职业感，责任感。进一步培养高质的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配原则，开发员工的最大潜力。
3.聚焦市场差异化运营，打造特色招牌，建立服务一体化机制，实现企业价值最大化。
4.倾听客户心声，满足客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代职场人的服务理念，
全身心，全方位，层次，角度的满足客户的需求。
5.扩大营业额，增利润，实现企业价值，开发广阔的市场，提升知名度，塑造企业良好的社会形象。
6.科学制定绩效考核指标，实现司利润额达2万/年，顾客满意率达96%，员工出勤率达95%，任务完成率95%以上，业绩逐年增长9%，市场占有率达2%，我们会进一步开发员工的积极性和学习动机，充分发挥员工的创造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系，福利体系，以及职业发展规划。
这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，我们司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我们是freelife的一份子，freelife发展就是我们的发展，freelife的前景就是我们的前景。相团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了司的发展这个共同的愿望，为了我们美好的明天，不懈努力!
最后，衷心的希望，我在总经理这一职位上能给司带来好的发展，，我会全心全意办理司的任何事务，也希望大家能监督我，给我支持和意见。
司总经理就职演讲稿篇5感谢总司与前任领导对我的任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也心十足，相自己有能力带领司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：
一、以身作则，以人为本，提升个人质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业化、强团结协作。
2世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。要全面推进司企业化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总司安全生产工作电视电话会议精神，强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，司发展势态良好。今年，司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理，大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总之，在总司的充分任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有心带领新经营班子全体成员把司做大做强，快司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现元发展，提升司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够为司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们司的跨越式发展!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
司总经理就职演讲稿篇6这里我非常衷心地感谢集团司董事会、集团司党委和集团司领导、以及上届有限司领导班子和司广大干部职工的任，首先。布置我担任第三工程有限司总经理职务。自己成为有限司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和司广大职工对我任，是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：
认真履行自己的职责，一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团司董事会、集团司党委和集团司领导对我任，不辜负有限司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限司的事办好，把职工、群的事办好。
尽快熟悉和掌握总经理的职责，二、迅速进入角色。(来源：中华写作网)并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进司管理创新，不时提高司经营能力和管理能力。
特别是摆正自己的位置，三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配合和支持司董事长和党委书记两位主管的工作，保证司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限司司副经但主要还是分司层面上的工作。所以，四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。
谢谢大家!感谢组织对我的任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有心带领司新领导班子成员，继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
、担任总经理期间，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎实实做事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，司发展势态良好。2xx年下半年，司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，在路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理力度，尤其针对2xx年下半年市场料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因给司带来的经营风险，确定2xx年的工作重点是：大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。
司总经理就职演讲稿篇7总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我如此的任，这样的支持我就任总经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的任与期望!
能够得到大家的任是我的光荣，通行业是一个技术含量比较高的行业，现在司的领导及员工在司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开司总经理的指导和司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把司发展的好，让司取得大的业绩和效益，让大家得到的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的司交到我的手里，我该怎样让司在我这一棒跑的快，发展的好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的任和支持!
未来的时间，我将严格遵照司章程和司发展目标，以广州电力通工程施工和电力通维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为司的发展贡献我全部的力量。我相天道酬勤，勤能补拙，相有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚，有司总经理的正确领导有司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在，热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!
谢谢大家!
司总经理就职演讲稿篇8感谢总司与前任领导对我的任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也心十足，相自己有能力带领司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：
一、以身作则，以人为本，提升个人质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业化、强团结协作。
2世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。要全面推进司企业化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总司安全生产工作电视电话会议精神，强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，司发展势态良好。今年，司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理，大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
