司总结会议上的讲话稿
司总结会议上的讲话稿（通用9篇）
司总结会议上的讲话稿篇各位领导、同志们：
今天××集团司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员司员工进一步认清形势、统一思想、坚定念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业司下达指标万元，其经营收入未列入集团司统计;××房地产司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸司因先后两次停产影响收入万元;综合上述客观因，集团司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立息平台，实现息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因较、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。通司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省通司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通司强销售队伍建设，采取灵活样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为强集团司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团司五年规划;强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合司、建安司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团司及其分子司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护司利益。配合审计室对集团司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业司)资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表司代发人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
四强和规范种经营迈出坚实步伐
强和规范种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的强和规范种经营领导小组，明确职责、印制下发件、作出部署安排，并决定把强和规范种经营领导小组办室调整设立在集团司，由总经理担任办室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团司财务报表完整反映司整体经营情况;抓住时机开展司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个经企业“家底”，核实经企业资产拥有量，好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了经企业资产清查，通过清查如实掌握了经企业资产状况。
集团司组成联合调查组对分子司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。集团司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把强和规范种经营落到实处。目前强和规范种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
五强作风建设求真务实培育员工综合质
强作风建设是要从根本上培育员工的综合质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工注重自身质养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。
强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。
六弘扬企业化、树立企业良好形象。
全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了司社会知名度，树立了企业良好的形象。
司还组织员工踊跃参宝鸡市“创建全国卫生明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团司(包括分子司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资司结合“创建全国卫生明城市”活动，投资万元完成办楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，强精神明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做明市民、明职工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团司和分子司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。司还注意结合经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是安全的基础管理有待于进一步强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因甚至事故隐患。
二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。
三是集团司的战略中心指导地位尚未确立，集团司及其分子司资本纽带关系尚未真正建立起来，谈不上集团化、集约化、规模化经营，司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。
四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。
五是委派各分子司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。
六是项目息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。
七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。
对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真以研究解决。
二、目前面临的形势和任务
年前不久，国网司、省司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力种经营产生深远的重大影响，从整体上带动种经营的发展，同时也对强和规范种经营提出了高的标准和深层次要求。
李生权局长兼××集团司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进强和规范经管理工作，…要深入分析论证强和规范经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求强和规范经管理，推动经快速健康发展。很明显强和规范种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团司和所属分子司××年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。
当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品新换代迫在眉睫。从集团司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。
认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因，同时我们还有诸有利因，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达;集团司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造××品牌。
司总结会议上的讲话稿篇2大家好!
每天都像是在赛跑，又紧张又匆忙，往往还没回过神来，一天的时间就已经过去。时间飞快，转眼半年的时间已经过去，半年来，XX司贯彻“效率与执行”的年度工作主题，围绕地产集团“快周转”工作要求，在司上下员工的共同努力下，大家团结一致，克服内外压力，迎难而上，取得了较好的经营成果，为全年的工作赢得了一点主动。上半年司工作的总体评价是：“还好”。
一、上半年工作简要回顾
、新项目拓展取得突破。
在吸取2xx年项目拓展的经验教训后，面临2xx年为严峻的土地市场形势，司在年初随即制定了新项目拓展计划，从组织保障、流程梳理、拓展司上予以明确和完善，二季度成立了项目发展部并立即投入了紧张的拓展工作，5月底顺利取得X项目。同时，配合X项目司推进项目拓展也取得积极成效，XX项目总体协议签订，招拍挂工作正在跟进，根据集团要求将大项目授权，司做好把关和服务。总体上，拓展方式从依赖集团进行向司主导推进的转变，标志着司的拓展能力得到显著提升，“手中有粮，心中不慌”，为重要的是，新项目的取得有效地稳定人心、提振士气，为司的持续发展提供强大动力。
2、关键节点率提升显著
上半年司考核关键节点2个，实际完成6个，仅XX项目扩初设计节点未完成，关键节点完成率达到8%。无论是与去年同期的节点完成率比较，还是与兄弟司比较，节点完成率显著提高、名列前茅。节点完成率高说明，在总部专项考核的推进下，司与各项目在关键节点计划制定上为科学合理，司上下对关键节点的完成情况为重视，各项目在关键节点计划进度的把控上为成熟。较高的节点完成率充分表明司的内部经营管理水平切实得到显著提升。
3、各项目工作扎实推进
X项目增资协议已经签订，7月8日告发布，预售许可证尽最大努力争取9月3日前办理完成。在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后，项目完成年度销售任务指标的希望值得期待。XX项目继续严格执行管控制度，转变工作思路，扭转被动局面，实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破，项目开发正逐步提速。安置房项目主体结构提前封顶，代建工程款项实现全额回收，同时X项目土地证办理完成，售楼处实现封顶，各项工作紧锣密鼓推进。XX项目对外沟通富有成果，获评2xx年XX市重大投资项目，规避土地闲置处罚，克服拆除顽疾，报批报建还算顺利。此外，XX项目运作思路报告和三期方案设计通过集团论证，为项目后续工作深入创造先决条件。
4、项目收尾步伐快
城项目成功处置，全部款项及时到位;广场一期商场按揭回款全部及时回收;XX大厦新增可售房源，剩余车位持续销售;二期项目及时交房并完成备案;产权办理取得重大突破，客户索赔压力得到有效化解;XX商厦配电室分割手续完成，产权收尾工作圆满解决。项目收尾步伐快，成功甩掉包袱，有效改变小散杂乱局面，增收益的同时，为司轻装上阵、集中精力投入到现有及新项目中创造良好条件。此外，物业司顺利取得二级资质，顺利通过英格尔ISO体系认证审核，为物业司提升经营管理水平做了形式上的准备。
5、司班子合理已经形成
司领导班子一直学习总部班子团队的互补性和团结合作，并不断提高协同效率，经过一段时间的磨合和锻炼，司班子团队在强互的同时提高了团结合作水平，协同工作效率得到提升。希望中层管理干部要继续紧密团结在司班子周围，大力配合司班子工作。各项目的长短特点明显，司班子将充分利用集体智慧解决各项目存在问题。
6、培训学习工作良好开局
上半年司积极强对内对外学习，对内学习方面，参与总部的合约规划培训和总部合同造价部组织的成本年会，前往XX司学习项目快周转经验;对外学习方面，市场营销部前往马来西亚学习考察并参与产品定位培训，组织考察景观设计单位等。上半年的培训工作良好开局，下半年各单位要继续大学习力度，强司外的培训学习，强司间的互动沟通，强司内的交流分享，不断提升自我知识积累。
上半年司取得的发展成果有目共睹，全体员工的辛勤付出值得肯定。然而，在收获成果的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在许烦忧和不尽人意的地方：时间过半而全年营收指标仅完成3.89%，作为司营收的重心，XX项目的预售许可证办理难度巨大;司关键节点的考核压力主要在下半年，下半年的经营管理任务异常艰巨;XX项目工程进度步伐有所快，但工期整体滞后约一个月时间，下半年营收的困难可想而知;XX项目经营压力大，下半年X项目要完成移交收尾，商品房项目要开工建设并力争销售，在人员紧张局面下还需兼管XX项目;X项目与合作方的沟通难题持续存在，项目节奏难以提速;和XX项目的整体工作进度和目标还需进一步明确，项目实质性进展仍很缓慢;和等新项目在下半年前期工作量比较巨大;司明后年的方向和工作重点尚未有统一的共识和思路，意愿中的快周转在实际运行中也时常遭遇执行的难题和困扰，管控执行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推进。
困难和麻烦是与生俱来的，不可回避;成功和喜悦是后天出现的，必须争取。越困难的局面，越是能收获最大;越是困难最大的时刻，越是离成功的距离最近。上半年的实践已经充分证明，我们团队是一支灵活应变的团队，一支富有战斗力的团队，一支能打胜仗的团队。在下半年，我们必须继续全力以赴，齐心协力，同舟共济，以抢抓营业指标为重点工作，推进各项目进展，扩大工作成果，争取全年工作的圆满完成。
二、下半年工作要求
、牢牢树立“同舟共济，荣辱与共”的理念
司和项目是同一盘棋，对司和对项目来讲，大家好才是真的好。工作任务虽然大，但也不是高不可攀，应勇敢接受并认识到位。因此我们大家同舟共济，互相补台，互相帮忙的意识和成分要一些，谁都不是万能的，但是互相挑刺，互相找毛病却是万万不能的。在司中，我们倡导兄弟姐妹般的情谊，大家要互助互爱，换位思考，取长补短，相互任，相互体谅，共同把我们的工作做起来。司的工作这么，业务人员是严重缺编的，这种情况下，大家要把劲儿往一个地方使，要齐心协力。所谓同舟共济，就是我们都在一条船上，别人看是一家的，咱们大家得有一荣俱荣，一损俱损的思想和概念，荣辱与共，一起把下半年的重担挑起来。有了这种理念，就会沟通无限，你追我赶，下级要敢于催上级，找上级。大家学会主动思考，努力将工作前置，争取达到“万事俱备只欠东风”的状态。
2、继续贯彻“效率、执行”的年度主题和“快周转”的工作要求
有执行力，才能有高效率;有高效率，才能实现快周转。执行不是简单的墨守成规、按部就班。有执行力的团队，必定能坚定念，灵活应变，未雨绸缪，克服前进路上不断冒出的困难和问题，而不是简单的按部就班，只做好眼前循序渐进的工作，一碰到问题就先找理由和退缩。困难永远存在，问题时常出现，搞定困难、摆平问题，才能真正体现个人和团队的价值。没有缺憾的人生是不完美的人生，没有压力和困难的工作不是好工作。各单位要有坚定念、迎难而上的思想准备，项目的困难，特别是与政府及合作方的外部沟通协调难度一直都在，管控的问题，主要是内部权责利关系的问题难以在短期内彻底解决，这就要求我们必须适应并学会在压力下工作，在困难中前行。在困难和问题中积累经验、增长才干，从而提升个人和团队的执行力，用扎扎实实的行动去实现快周转的工作目标。吴总在中期报告中也提出，关键岗位的主要领导在解决难题上要有创新，要有方法和手段。
3、抢抓时间，快完成各项年度任务指标
下半年的工作压力要远远大于上半年，时间已经来到7月下旬，虽然开工面积和竣工面积指标完成难度较小，新项目拓展面积的完成指日可待，但是营业收入的指标任务才刚刚开始，全年9个亿的目标任务十分艰巨，下半年关键节点的完成数量和难度要远远超过上半年。各单位要紧盯节点，抢抓时间，预估困难和问题，提前筹划应对措施，快项目工程进度，准确把控营销节奏，争取提前完成各项年度任务指标。同时，积极谋划明年的工作，主动思考明年个亿的销售任务指标的实现举措。创新营销在2xx年积累了一定经验，在2xx年下半年和X项目将给创新营销带来真正考验。除传统的按揭等金融手段外，要尝试高级的金融工具和方法。
4、要有快学习和提升的紧迫感
在行业中，我们努力向标杆企业学习并争取赶超;在司内部，同事间亦在相互学习和赶超。逆水行舟，不进则退。他人在进步，而我原地踏步，本质上也是退步。特别是随着司项目逐渐增，经营范围不断拓展，对管理人才和技术骨干的需求也在增，对大家来说既是机遇，也是压力。能抓住机会，上一个台阶，那事业就又前进一步;若被别人抓住机会，也许又要等待几年。所以，每个人都要有快学习和提升的紧迫感，快向先进企业和个人学习，快提升专业技能和工作水平，争取把握住司快速发展的良好机遇，顺势而为，再上新台阶。各单位对项目部矩阵式的双重管理体制理解还不够深入，下半年要继续总结，同时持续引进人才，健全和完善职能管理。
5、要树立正确的工作观，将工作与生活良好的结合起来
要正确处理工作和生活的关系，将工作和生活有机结合起来。要把工作当成乐趣，在工作中投入兴趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一样去理解工作，这样才能好面对并完成工作。同时，要学会在工作中享受生活，将同事当成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有机结合有助于形成快乐工作、快乐生活的状态，对提升工作成果和增强生活幸福感将起到显著作用。
各位同事：
2xx年已经走过一半的时间，在剩下不到半年的时间里，我们任务愈艰巨，责任愈重大，我们必须全力以赴，迎难而上，将全年任务指标完成到底!让我们携手奋进，去书写我们人生的2xx，在司2xx年的历史里留下我们灿烂的一笔。
司总结会议上的讲话稿篇3各位同仁:
今天，我们欢聚一堂，在笑声和掌声中共同回顾一年来充满泪水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充满梦想和理想的未来。首先，我谨代表司向大家致以新年最诚挚的问候!同时，向任劳任怨工作在各个地方的每一位东泽同仁，向无怨无悔给予司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出，让嗳呵——这个可爱的品牌在三湘大地生根发芽,在护肤品行业中茁壮成长。在今天的总结大会上,我想和大家一起回顾创业之路、谋划生财之道、描绘成功之图，概括起来，一是去年怎么看?二是今年怎么办?三是大家怎么干?不当之处，敬请包涵。
一、去年怎么看?
去年四月,在上海总部总的大力支持和在座各位的倾心呵护下,东泽贸易司诞生在美丽的芙蓉长岛。近三百个成长的日子里，我们既收获了创业的喜悦，又品尝了受挫的酸楚，风风雨雨，点点滴滴，可浓缩为三点。
、去年的成绩不可抹杀。9个月来，司由无到有、由小到大、由弱到强，在壁垒森森、品牌攘攘的护肤品行业中挤开一条门缝、杀出一条血路。至去年年底，司销售总额达**万元，销售利润**万元。在短短几个月的时间里，我们以长沙为中心，构建了湘潭、衡阳、常德、株州、娄底、益阳、郴州、永州等八大营销阵地，营销网点达家，嗳呵正日益成为影响湖南家庭的重要品牌，成为丈夫关爱妻子、父母关怀孩子的爱心标志。
2、去年的经验不要忘记。成绩的取得，主要来源于三条经验。第一，一支优秀的团队是成功的保证。在东泽这个大家庭里，大家都在出色地充当着家庭成员的角色。生活上，尽管条件不是那么宽裕，但大家做到了相互爱护，相互照料，其情款款，其乐融融;工作上，大家做到了相互帮助，相互体谅，为了一个共同的目标在努力拼杀;学习上，大家做到了相互关心，相互提高，全面提升了抗衡市场竞争的能力。在我们这个团队里，首屈一指的是销售总监高国华先生，年的营销经验，使高先生思维清晰、头脑冷静、善于谋划、勇于开拓，为东泽在湖南市场的快速立足立下了汗马功劳。促销员旷美华，工作兢兢业业，既有钻劲，又有闯劲，在促销的过程中，跑客户不管远近，稳客户不分昼夜，拉客户不论忙闲，把全部心思都放在东泽的发展上，其成绩大家有目共睹。员彭娇，为了可爱的嗳呵，放弃了在北京工作的优厚条件，毅然盟东泽。几个月来，她潜心司事务、协调司关系、维护司利益、树立司形象，成为司的形象天使。总之，我们绝大数员工都能以司为家，以司的利益为重，以司的成果为荣，在各自的领域勤勤恳恳地奉献着自己。在此，我再一次代表司董事会，向大家表示最衷心的感谢!第二，一个优良的产品是成功的基础。嗳呵品牌，凝聚着嗳呵总司全体员工的心血，饱含着丹麦明深厚的化底蕴。可以说，没有嗳呵，就没有东泽;没有嗳呵的优秀品质，就没有东泽的优异成果。第三，一片优越的领地是成功的关键。湖南是化强省，湖南人对美的向往、对爱的颂扬、对家的关爱有口皆碑，这是嗳呵能迅速打入湖南市场、挤占市场份额的又一关键因。另外，湖南人眼光犀利、判断准确、能快速地捕捉市场商机，短短几个月全省家商场店铺的盟，真切地印证了湖南人的独到眼光。
3、去年的问题不能低估。尽管我们做出了可观的成绩，积累了可贵的经验，但仍存在着可怕的问题，万万不可掉以轻心。首先，资金回笼过缓严重阻碍了司的发展。截至目前，司应收货款余额高达**万元，有家网点存在拖欠现象，最的高达**元。最久的长达*月，使司的运行陷入困境。其次，支出结构畸形严重影响了司的拓展。仅至月底，司的营业用只有**万元，而管理用高达**万元;促销用只有**万元，而招待用高达**万元。投入没有轻重之别，花钱没有主次之分，这种状况一定要彻底改变。另外，司个别员工办事懒散、纪律松散、心思涣散，说的比做的漂亮，获得比付出容易，于人比于己刻薄，给团队带来不利影响;还有的员工难字当头，经不起打击，扛不住压力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇难而退，因此业绩平平。这些问题都要认真反思，重点以解决。
二、今年怎么办?
今年，司的战略目标是实现五个一，即：销售总额突破**万元，纯利润达到**万元，销售网点突破家，举办一次大型促销活动，消灭每一个空白地市。按照这个框架，我们主要做好四件事。因为王总等一下还要详细部署，我这里就只提纲挈领地讲一讲。
、在拓展市场上下功夫
市场是东泽的生命，客户是东泽的手足，消者是东泽的衣食父母，这是我们每个人必须牢固树立的司发展理念。如何打开市场、打动客户、打消消者的顾虑?有几点值得注意。第一，要着重提升品牌的化含量。构想对宣传品牌有益的广告语，如“嗳呵——让您的妻儿可爱”等，通过宣传，使父母不能不买、丈夫不敢不买、朋友不得不买;第二，要强对营销的创意。简单地讲个故事：甲乙两个农民去深山探寻，发现山里的石头很美，于是甲带回去砌了砖墙，乙却制成了精美的工艺品，赚了很钱;后来，大家都知道了山里的石头进去开采，农民乙去转了一圈，就在山旁种了很柳树，原来，山里石头虽，但缺少箩筐，农民乙用柳条编筐又大赚了一把。再后来，柳树成林了，郁郁青青的很壮观，正好京广铁路经过这里，旅客们在列车上对这片柳林赞不绝口，有一天突然在林中发现了一堵巨大的广告墙，上面写着“可口可乐”四个大字，为此，可口可乐司奖给了农民乙万元(8年代)。一次，日本一个大财团的总裁在车上听了这个故事，就赶忙下车拜访农民乙，来到这个人口已经很的小镇，正看见两个人正在争吵，原来是农民甲和农民乙为所开服装店的价格相互指责，两人的服装店开在一起，而乙的价格比甲的通通要贵一倍，甲的店铺生意红火，财源滚滚，乙的却门可罗雀。总裁知道情况以后，深表失望，正准备离开，这时农民乙偷偷在他耳边说了几句话，总裁大喜，当即决定年薪万美元聘请乙。原来，两个店铺都是乙开的。我说这个故事的意思是：商机无时不有，创意无处不在，请大家仔细思量。第三，要坚定打开湖南所有市场的心不动摇，在湖南境内不留死角，不留空白。
2、在完善管理上动脑筋
管理是司的中枢神经。今年，司的管理主要注意三点：一、高度重视货款回笼，要把货款回笼与员工的利益紧密挂钩，增强员工的责任感。二、严格控制招待用，增营销用的比重。三，制订切实可行的奖惩办法，要重奖业绩、重奖创意、重奖新局面，要惩罚懒惰、惩罚失职、惩罚死脑筋，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、在凝聚团队上花力气
主要是团结和协作的问题。团结和协作是团队的灵魂，任何闹矛盾、拉山头、搞派性的行为，都会使司走向灾难。保持舒畅的心境、营造融和的氛围、消除阴暗的心理，是每一个东泽人共同的神圣职责。
4、在引进人才上做章
人才是司的脊梁。悠悠万事，事在人为。没有人才，不能引进人才，缺乏引进人才的激励机制，最终一切都会成为空谈。令我骄傲和自豪的是，司终于发现了王铸钦总经理这个人才。王总年纪不大，资历不浅，既是儒将，又久经沙场。凭着他睿智的头脑、开阔的视野、丰富的经验、良好的品行，我坚东泽一定会有一个美好的未来。从今天起，司的全部担子就交给他了，希望大家象维护我一样，维护王总，保护司，呵护东泽。
三、大家怎么干?
下面是对全体员工的四点要求，请大家共勉。
、用勤奋来壮大司。天道酬勤，勤劳是立身之本，勤奋是财富之源。作为贸易司的员工，东泽人要时刻记住一份耕耘一份收获，只有跑的路、流的汗、吃的闭门羹、受的冤枉气，才会一步步攀上事业的顶峰。
2、凭责任来锻造人生。责任感是人生之魂。就象一盏灯，它在时刻透视着每个人的人生态度。我和王总，时刻谨记着向司和大家负责，每个员工，也必须向我们和司负责。该做什么要义无返顾，不能推三阻四;不该说的要守口如瓶，不能口开河，一切都要以维护司的核心利益为重。
3、以忠诚来回报朋友。人，生来是需要感恩的。我们要时刻感怀父母的养育之恩，老师的授业之恩，夫妻的相守之恩，这里要说的，是必须感怀朋友的知遇之恩。司和你的缘分，来源于司对你的知遇，因此，对司要绝对的忠诚，要守当初的承诺，做到不离不弃，无怨无悔，一言九鼎，一诺千金。即使有了高就，也决不能伤害司的利益，请各位切记。
4、靠学习来再塑自我。要驾驭瞬息万变的市场、适应变幻莫测的商海，不新知识是不可能的，通过学习来重塑自我，是时代对我们的必然要求。早几天我发现胡志君女士很好学，她对知识很敏感也很留意，随时摘录着对司、对营销有帮助的小知识，办桌上都摆了很，值得表扬。朋友们，学海无涯，学无止境，开卷总是有益的，希望我们共同学习，共同提高。
各位同仁，朋友们!
一元复始，莫道路行此。人生处处皆白纸，唤起天边红日。路总是人走出来的，人生的时时处处，都是一张白纸，正好描绘绚丽的图画。让我们携起手来，为开创东泽的美好未来而奋发图强!
最后，祝各位在新的一年里身体健康，家庭幸福，万事如意!
谢谢大家。
司总结会议上的讲话稿篇4今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：
一、上半年工作总结：
、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划6.3%，坯布超计划.%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能司、集团办室、商业司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装司自主运营体系已基本建立，并承接司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团2xx年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团司战略目标的实现。
二、存在的主要问题
在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。
三、下半年工作安排
、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得收益的实体。下半年，我们的是要强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。
总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。
司总结会议上的讲话稿篇5同志们：
一、把握要点，认真抓好会议精神的贯彻落实
贯彻落实好这次全县农村工作会议精神，特别是焕秋书记的讲话精神，对于抢抓机遇，应对当前形势，进一步快农村改革发展，努力把我县建设成为农业发达、农民富裕、农村繁荣的现代农业大县，具有十分重要的意义。在贯彻落实会议精神上，要认真把握以下几点：
一是要认清我县农村经济发展面临的新形势。当前，国际金融危机持续蔓延，对我国经济的影响不断深，对农业农村经济也造成一定冲击。但是全面分析，我县是农业大县，近两年全县经济社会发展势头强劲;同时，国家把保增长作为宏观经济政策的首要任务，出台了一系列扩大内需的政策措施。特别是党的xx届三中全会对农村改革发展作出重大部署，大幅度增三农投入，尤其对粮食主产区的扶持力度不断大。今年，中央初步拿出5亿元重点向农业农村倾斜，对我们这样的农业大县来说，是一个千载难逢的历史机遇。我们要正确认识当前形势，牢牢把握发展机遇，乘势而上，惟旗必夺，努力实现全县农村经济发展新的大的跨越。
二是要明确快现代农业建设这个主题。从发展阶段上看，经过改革开放三十年发展，特别是经过近几年的努力，我县农业基础设施日益改善，农业产业化水平不断提高，农业综合生产能力进一步提升，农业农村经济已进入一个新的发展阶段，站在一个新的历史起点。我们要牢牢把握农业和农村经济的发展趋势和方向，快推进现代农业建设，切实转变农业增长方式。要紧紧围绕现代农业建设这个主题和目标，努力变传统农业为现代农业，变传统农村为现代农村，变传统农民为现代农民，全面快农村经济转型步伐，推进农业农村经济实现跨越式发展。
三是要突出六大攻坚战这个重点。焕秋书记的讲话，根据我县农村经济发展的实际，对农村经济发展统筹考虑，选择了当前急需做好的六项工作，重点部署了六大攻坚战：即打好亿斤粮食能力建设攻坚战、打好现代牧业发展攻坚战、打好农田水利建设攻坚战、打好农业机械化建设攻坚战、打好农民专业合作社发展攻坚战、打好农民增收攻坚战。发展任务非常明确，工作重点非常突出，操作性非常强。各乡镇、各部门要结合各自实际，围绕打好这六大攻坚战，抓紧研究落实目标任务，制定具体措施，扎扎实实地推进，使全县农村经济发展实现一个新突破。
四是要强化组织领导这个保证。党的xx届三中全会明确指出，农业农村工作是各级党委和政府各项工作的重中之重，县、乡、村三级党政一把手，要把思想认识统一到全县农村经济工作会议精神上来，把主要精力放在县委、县政府的战略部署上来，把主要力量集中到做好农村各项工作上来，把工作重心放到快农村经济发展上来，把促进农村经济发展时刻放在心上，牢牢抓在手上，不动摇，不放松，不懈怠。要严格落实责任制，对各项任务指标层层分解落实到人头，使每项任务都有人抓，每项工作都有人管，每件事情都有人做。切实强检查调度，发现问题及时解决，确保各项工作落实到位，确保全县农村经济发展目标全面完成。
二、立足抓早，全力做好备春耕生产
备春耕工作是确保全年农业稳定发展、农民持续增收的基础和前提。当前，备春耕生产形势十分严峻。一是化肥入库量不足。受国际金融危机的影响，生产资料价格波动较大。前期化肥市场低迷，货源准备不足。近期化肥市场价格反弹，农民才开始踊跃购买。但从总量上看，与去年同期相比，今年库存化肥数量有所减少，化肥到户进度慢。二是旱情十分严峻。虽然去年小雨封地，目前土壤墒情好于往年，但仍不能满足播种需要。随着天气回暖，大风日数增，土壤将会进一步失墒，旱情将会进一步发展。三是时间紧、任务重。目前，除物资准备不足外，农田没有清理，农肥没到地里，备耕任务十分艰巨。面对这些问题，我们要克服一切困难，坚决打好打胜备春耕生产这一仗，为争取一次播种拿全苗，再夺农业生产大丰收奠定坚实基础。
、千方百计筹措备春耕资金。资金问题始终是决
定备春耕质量的关键问题。一是县农行、用联社要及时足额把贷资金发放到农户手中，满足备春耕生产需要;二是在贷款发放过程中，近期要把种植业贷款作为重点投放对象，把有限的资金用在最急需的地方;三是要及时发放国家惠农政策资金，在3月日前把粮食直补和生产资料综合补贴资金发放到农民手中;四是要建立贫困户包保责任制，对生活困难的农户要由干部实施重点帮扶，保证每一户都能种上地、种好地。
2、坚定不移实行抗旱催芽坐水种。各乡镇、相关部门要在思想上、物质上、技术上、水源上、电力、柴油供应上提前做好充分准备。各级干部从现在开始，要立即深入到村屯、农户，耐心细致地做好农民思想发动工作，引导农民不要盲目比照去年，克服侥幸心理，克服盲目等雨、抢墒播种思想，坚定不移地实行抗旱催芽坐水种。要抓紧维修配套机电井，动员农民积极开发水源，打抗旱井;水利部门要紧引松工程设备检修，保证届时开闸放水;电力部门要提前做好线路和变压器检修，保证春耕提水电力供应;石油部门要增柴油储备量，切实保证春耕生产需要，农业部门要围绕抗旱催芽坐水种，搞好技术培训和跟踪指导。
3、大力推广先进适用增产技术。科协、农业、广电部门，要积极配合，组织全部力量，从现在开始，迅速行动，采取县办骨干班、乡办普及班、村办专业班的培训形式，通过集中培训与重点培训、电视讲座与现场指导、发放资料与座谈咨询相结合等方式对农民进行培训，把品种选择、测土施肥、病虫害防治、抗旱播种等先进适用增产技术落实到农户、落实到地块。使广大农民对增产技术听得懂、学得会、用得上，真正发挥科技的增产作用。
4、强生产资料市场监管。市场监管部门要制定专门工作方案，强力量强化市场管理，实行部门领导包片制度，备春耕期间节假日不休息，全天候对农业生产资料市场进行监管。农业部门要大种子市场管理力度，严厉打击经营假冒伪劣种子、虚假广告、未审先推等不法行为;工商部门要落实市场准入和退市制度，日常监管监察制度，两账、两票、两卡、两书制度，种子留量备查制度;质监部门要严肃开展以执行标准、定量包装、生产许可证为主要内容的农资打假活动;物价部门要严格控制生产资料价格，坚决杜绝哄抬物价现象发生，切实维护广大农民利益。落实责任追究制度，哪个部门监管不到位，追究哪个部门的责任。同时，坚决杜绝滥收，绝不允许借监管之名搭车收，扰乱正常经营秩序。
5、落实抗旱水桶补贴政策。今年市政府继续实行抗旱水桶购置补贴政策。各乡镇要强宣传引导，动员农民积极购买抗旱水桶。没有水桶的要积极购买，已有水桶的要以小换大，以旧换新，充分利用这一惠农政策，解决水具不足问题。同时要配合农业部门做好供桶企业招标、市场监管、销售等工作，发挥好政策作用。
6、认真筹备全省春播现场会。2xx年全省春播现场会将于4月5日在我县召开。这既是省政府对我县农业工作的充分肯定，又能够推进我县的备春耕生产。各乡镇及相关部门要高度重视，争取主动，提前做好各项准备工作。一是提前做好农民的组织发动;二是提前做好农机具的检修;三是提前做好田间清理;四是提前做好转送农肥。对这些准备工作，各乡镇要一项一项地进行具体研究，一项一项地落实工作措施，一项一项地明确工作责任，做到超前准备到位，暖流一到，及时开始灭茬打垅，确保全省现场会前完成灭茬打垅任务。届时全县范围内全面掀起春播高潮，保证现场会的顺利召开。
7、积极推进备春耕工作。今年的备春耕工作要分三个阶段推进。第一阶段，从现在-3月2日，为准备阶段。通过科技培训，把形势、政策、息传递到户，动员广大农民积极开展备春耕生产，把任务、技术、规划落实到户，完成资金筹集、农机具检修、种肥选购、抗旱准备、贫困户包保及抢拉秸秆、抢送农肥任务;第二阶段，3月2日-4月5日，为灭茬打垄阶段。根据气象预报，及时抓住暖流，迅速掀起灭茬整地高潮。机、马(牛)犁齐上阵，集中人力、物力，突击完成打垄任务，坚持边灭茬边打垄边镇压;第三阶段，4月5日-4月3日，为抗旱催芽坐水种阶段。全面掀起播种高潮，确保在5月日前种完玉米，促进玉米安全成熟，降低粮食水分，提高粮食产量、质量和等级，切实解决由于晚播影响粮食产量和质量的问题。
8、继续做好安全保粮和粮食销售工作。目前，还有一部分粮食存放在农民手中，各乡镇和各村在会后要逐户搞好调查摸底，快粮食销售进度。对于“地趴粮”，要落实干部包保责任，尽快“起码上栈”，坚决不允许坏粮现象发生，快粮食变现，保证和增备春耕生产的投入。
9、切实强组织领导。各级党政组织要高度重视备春耕工作。一是领导力量到位。一把手要亲自抓，主管领导具体抓，乡村干部全员抓。各乡镇要集中全部人力、财力和物力，牢固树立抗旱播种思想，坚决实施催芽坐水种;二是转变工作作风。从现在开始，围绕资金筹集和抗旱准备两项工作，组织三级干部深入村屯，对水源、电源、旱情、贫困户及农机具检修情况进行调查摸底，协调好资金、物资及水、电供应，做好全方位服务;三是跟踪检查指导。各乡镇要责任到人，干部到户，严格落实工作目标责任制。县委、县政府督查室要对各乡镇、各部门备春耕工作的开展和服务工作，坚持进行督导检查，促进备春耕工作有效开展，打好打胜备春耕生产这一仗，为夺取全年农业大丰收奠定坚实基础。
三、高度重视，切实强春季动物防疫工作
春防工作直接关系动物及其产品安全，关系到全县牧业经济的发展。近年来，禽流感在全球频繁发生，口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、牛羊布氏杆菌病等恶性传染病，无时无刻不在威胁着全县牧业经济发展和人民群的财产、生命安全。随着我县畜禽饲养总量的迅速扩大，动物疫病风险越来越大。对于我们这样的畜牧大县来说，如果发生重大动物疫情，后果不堪设想。我们既要重视发展，要重视安全，要发展和安全两手抓，两手都要硬，确保我县牧业经济健康发展。
一要做到“三个确保”。按照“政府保密度，部门保质量”的要求，疫密度由各乡镇政府负责，疫质量由牧业部门负责，坚决做到县不漏乡、乡不漏村屯、村屯不漏户、户不漏动物、动物不漏针，确保应疫的动物%疫，确保应疫的项目%疫，确保动物抗体合格率达到%。
二要做好春季消毒灭源工作。要对全县标准化牧业小区和饲养大户组织一次地毯式消毒，净化畜居环境，消灭传染源，把疫病消灭在萌芽状态。同时，要强对牧业小区和饲养大户的疫病监管，必要时可以采取强制性措施。
三要落实春防工作责任。各乡镇一把手是动物防疫工作第一责任人;乡干部要包村，村干部要包社、包户;乡镇同村要签定防疫工作目标责任制，层层包保，确保疫密度和疫质量。要从乡镇包村干部奖金和村支部书记工资中拿出一定比例与防疫工作挂钩浮动。这项工作县里要进行督查，实行责任追究制和问责制，因为防疫工作不到位发生疫情的乡镇，坚决追究领导责任。
春季动物防疫工作从现在开始，到3月2日前结束。牧业部门和各乡镇要提前做好疫苗的调入、储存、运输，组建村防疫队，组织乡村两级防疫员培训等各项准备工作，财政部门要把防疫经和工作经全部纳入财政预算，并及时拨付牧业局，以确保疫密度和疫质量，确保春防工作扎实有效。
同志们，快全县农村经济发展任务繁重而艰巨。面对新阶段、新形势、新任务，我们一定要以强烈的历史责任感和使命感，振奋精神，抢抓机遇，集中精力，全力以赴，以坚定的决心、扎实的工作，全面完成今年各项工作任务，全力开创我县农业农村工作新局面!
司总结会议上的讲话稿篇6同志们：
本次年度工作会议，司中层进行了述职评议，李总代表市司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价
xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，司违规受罚，机构铺设受阻，用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。司绩效考核得了4分，经营态势喜人，应该说是向上级司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团司、总司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，用总额显著增，司用紧张的状况得到有效改善，逐步走出司初创的高风险区。
二是得益于司良好的品牌、资源优势、产品优势;
三是得益于市司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。3个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快以解决。
二、xx年工作重点
xx年，是司实现“三平”的关键之年，司面临着二大任务，一个是规模，一个是差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现差益25万元。
为确保完成二大任务目标，司上下必须团结一致，志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保规模有助于尽快夯实司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用用，为业务发展和队伍建设赢得了大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现差益25万元。差益是司的“牛鼻子”。
差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
