司新领导上任讲话稿
司新领导上任讲话稿（精选9篇）
司新领导上任讲话稿篇感谢组织对我的任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有心带领司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，司发展势态良好。XX年下半年，司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，在路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因给司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。
6、继续强项目基础管理，全面推进司企业化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使司整体能力和质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，司各项目之间管理水平还有差距。比如：司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使司得以长足发展。
司新领导上任讲话稿篇2尊敬的各位领导和同事们：
我首先衷心感谢司领导的任和器重，感谢领导的关心和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，是对我的一份希望和重托。让我有的机会，为司服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤勉工作，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、强学习，提高自身综合质
广泛学习业务知识，不断提高知识水平，特别是注重向各位领导和同事学习，向书本学习、向实际学习，提高综合决策能力和管理水平，增进工作中创造性、预见性，积极探索新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。
二、讲合作，维护团结
坚持原则，敢于负责，顾全大局，强协作，和谐融入领导和同事之中，坚持集体领导，民主集中的理念，发扬民主，强沟通，合作共事，在相互配合中增进团结，和大家一道形成工作整体合力，把司越办越好。
三、讲责任，扎实工作
把司的发展作为自我努力的目标，提升司整体实力和技术管理水平。做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。首先做好司的认证工作;第二搞好市政资质升级，扩大司的经营范围。第三对司的各工程项目进行全面检查，协助各工程项目解决技术和管理的难题。第四及时收集、掌握工程建设的方针政策，和管理动态，以最快时间通知到各个项目部，提升项目部的管理手段。第五提高司标准化管理水平，提升司的综合实力。
为此实际工作中做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。做到真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于领导交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，对司负责，对职工负责。三是有为。珍惜司给予的机会，要以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事随时批评帮助，我一定认真以改进。今后，我将以一颗感恩心对待领导和同事，以一颗进取心对待工作，以高昂的斗志，饱满的热情勤奋工作，决不辜负领导和同事对我的任、希望和重托。
谢谢!
司新领导上任讲话稿篇3我心带领司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，司发展势态良我。xx年下半年，司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，在路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因给司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。
6、继续强项目基础管理，全面推进司企业化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使司整体能力和质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，司各项目之间管理水平还有差距。比如：司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把司做强，在司未来发展中，力争提前实现“同业元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大路拓宽场，开发路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，大司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把司做大。
司新领导上任讲话稿篇4各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢司董事会对我的任，在益华电器有限司快速发展时期，我被任命为司行政副总经理，我感到非常高兴，这是司领导和全体员工们对我的任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负望，恪尽职守，在司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
