司竞聘演讲稿3分钟
2xx司竞聘演讲稿3分钟一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
、本人从xxxx年6月份参工作起就在上市司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。
2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子司双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子司的财务运作，调控各项用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。
3、在建设司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程，对建设司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应司发展的要求。
做为建设司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我相我是有能力来适应建设司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：
一：做好司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计息。
作为主管会计，我将严格遵循司会计核算原则、司财务制度，坚持会计息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对司实际情况会计核算应从两个主体抓起：
第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破:
、夯实会计核算基础：结合司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。
2、规范用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。
3、推广财产物资的核算管理：首先在司总部建立健全固定资产管理办法，结合司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目料核算管理办法，强对自营项目物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)。
4、完善财务报表与报表分析：为了适应司的发展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分司财务息，同时满足财务分析的要求。
第二主体：强对自营项目的会计核算
、狠抓各自营项目和各分司执行力，发挥总部会计主管的职责确保司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于司各自营项目各分司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。
2、落实执行成本核算体系：第一、强各自营项目前期用与用的审核，确认应计入工程成本的用和计入各期间用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。
3、强自营项目财务报表对成本息的真实反映：为了适应司的发展和单项目的考核，除年终决算报表外，应及时对自营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本息，以满足决策需要。
二：强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划
在司内部银行资金集中管理的形式下做到用有预算资金有计划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一，做为建设司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务能力和综合能力的考核。
