在新提拔科级干部任前集体谈话会上的讲话
同志们：
这次干部选拔任用是近年来机关一次性提拔干部较的一次，任命了×名正科级干部，×名副科级干部。对于任何一个单位来讲，干部工作都是一项十分重要的工作，关系事业的长远发展，关系个人的切身利益。党组严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、群认、业绩突出的用人标准，坚持民主集中制的原则；有关部门认真履行职责，严格工作程序，深入开展考察，客观进行评价；符合竞争条件的同志踊跃参与，平竞争；广大干部出于心，投票推荐，确保了提拔任用工作有序进行和顺利完成。总的来说，这次提拔任用工作，从程序来看，做到了开透明，规范有序；从结果来看，选拔出来的干部与党组平时对干部了解的情况、与机关干部群的总体评价基本趋于一致，真正把组织看好、群认可、工作需要的同志选拔到了领导岗位，得到了大家的充分肯定，绝大数同志对竞争结果表示满意。在座的各位在这次提拔任用中过五关斩六将，脱颖而出，这是组织的培养，同志们关心和支持的结果，是你们自己努力的结果，我代表×党组对你们的成长进步表示衷心地祝贺。
党组下决心一次提拔使用×名科级干部，是对在座各位的关心和任。同时，对你们也寄予厚望，希望你们把职务晋升作为新的起点，主动强学习，尽快进入角色，做出优异成绩，不辜负组织的任，不辜负干部职工的期望。
一、谦虚谨慎，戒骄戒躁。这次提拔任用，虽然职数较，但有想法的同志。可以说，做好这次提拔任用工作，难度是比较大的。现在，这项工作已经尘埃落定，从提拔任用的结果和各方面的反映来看，时间选择上恰到好处。这次提拔任用工作，基本上做到了被选拔的同志高兴，未被选择的同志服气，大家比较满意。但我们也听到了一些不同意见。需要说明的是，这次×领导打分是采取“背靠背”的方式进行的，这也是表达推荐干部意见的一种方式。再完美的方案，也难会有缺陷。可以率直地告诉大家，在刚开始研究提拔任用工作的时候，×就提出了三点要求，即：要坚持开、平、正的原则；要让绝大数人满意；要经得起历史的检验。×的每位领导，按照×的要求，都力求道正派地选人用人，没有掺杂任何感情因。×领导打分和全体干部打分出现差异，可能是对被选人的个人条件、任职资历、工作需要等方面考虑的角度有所不同，但选人用人的总体趋向是一致的，这很正常。个别同志有点意见也不奇怪。重要的是各位新提拔的同志一定要正确对待这次职务的变动，不要被胜利冲昏头脑。首先，要正确认识自己。古人讲：“知人者智，自知者明！”正确的认识自己，是把握自己、完善自己，是修养自己、不断进步的重要基础。在现实生活中常常存在着这样一种现象，即：对不同层次的干部，在德才评价上存在着双重标准。当你处在一般岗位或下一级职务时，大家会比较的看到你的优点和长处；而当你担任了一定的领导职务，或晋升为高一级职务时，大家则会地注意到你的缺点和不足。而且，对缺点的看法是呈逐级放大的趋势。因此，不管别人如何赞美、如何夸奖，自己一定要有自知之明，如果过高的估计自己，最终吃亏的是你本人。各位这次被提拔，是一件值得庆贺的事，也是你们容易产生骄娇二气之时。被提拔的×名同志是不是就一定比没选上的同志强？从辩证的思维来说，也不尽然。正所谓“寸有所长、尺有所短”，越是在这种时候，越是考验大家的时候。所以大家一定要保持清醒的头脑，从一开始就要严格要求自己。其次，要清醒地认识肩上的责任。古人说：“为官择人，不可造次。选一君子，则君子皆至，用一小人，则小人竞进矣”。干部工作是组织工作的一面旗帜，希望你们用出色的表现来印证组织对你们的选择。特别是担任了处长的同志，要努力工作，以前你们当副职或者调研员时，只要配合好一把手或者干好自己的本职工作就行了，但现在当了处长，你的一言一行和决策的对错将直接影响到整个集体。领导是一种责任，权利也是一种责任。如何当好领导，如何真正承担这份责任？要把握四个正确对待：一是正确对待组织，组织上选择了我们，我们就应当以优异的业绩来感谢党和组织；二是正确对待权力，权力是为人民服务的，权力是一种责任；三是正确对待群，从某种意义上讲，没有群的认可，就没有今天大家的成功，群是个人成长的基础；四是正确对待自己，得意时淡然，失意时坦然，顺利的时候不要翘尾巴，逆境的时候要找到自。总之，在座的各位对职务的变动既要有心，要保持清醒，谦虚谨慎，戒骄戒躁。
