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体制内向上调动有多难？
体制内向上调动有难？考上务员的人应该都知道，务员的上岸难度本身就非常大，想要在务员岗位中实现调动不亚于再次再次竞争务员的难度。并不是所谓的调动单位有编制，原在单位同意放任新单位同意接收那么简单的。&#
体制内发朋友圈，要避免哪些坑？
体制内发朋友圈，要避哪些坑？我们很人都有发朋友圈、刷朋友圈的习惯。 朋友圈可以说是我们的一张名片，从一个人的朋友圈中，可以大致推断出一个人的性格、兴趣、爱好、个性、生活状态等许内容。

体制内单位，跟领导撕逼了该怎么办
体制内单位，跟领导撕逼了该怎么办曾经看过这样一个事例：某单位92年小伙子，因性子慢，做事拖拉，又承担了大量工作，因此，工作完成的总不能让领导满意，经常被领导骂。这一天，小伙子上班迟到，被领导骂的狗血喷
体制内升迁的三大效应
体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅、政令一致，这在古今中外概莫能外。 在这一要旨下，价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一
体制内十年，我明白了这个道理
体制内十年，我明白了这个道理时光荏苒，不知不觉在体制内工作了十年了。十年的青春韶光，可谓是一个人人生中最美好的年华，而我的体制内十年，一直躬耕在基层。“躬耕”这个词本来出自于诸葛亮的《出师表》“躬耕于
体制内副处，退休2年后几乎所有同事都不联系了！
体制内副处，退休2年后几乎所有同事都不联系了！老刘在体制内工作，是一名副处级别的干部，2年前从体制内退休了。 退休以后，刚开始那几个月，单位有个聚会，同事小孩有个事情，大家还都给他打个电话，
体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？
体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？体制内很新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服，上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。 其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认
体制内出身普通的女性，如何打造高质量人脉？
体制内出身普通的女性，如何打造高质量人脉？出身普通意味着先天资源不足，高质量代表了精广，两者看似冲突，好像有不可逾越的鸿沟。 实际上，无论什么样的出身，只要善于经营，方法得当，发展有效人脉，
体制内做人第一，做事不重要？
体制内做人第一，做事不重要？有人说，体制内三分做事，七分做人，甚至有人说，体制内九分靠做人，一分靠做事。 体制内做事重要吗？ 当然重要。 体制内选人用人的时候有一个标准，
体制内什么是高级的沟通？
体制内什么是高级的沟通？如果领导给你打电话，接通之后就问你现在有没有时间，你该如何回答？你是回答我现在正忙，还是回答我有时间呢？ 这是一个基本的沟通问题，带着这个问题开始今天的章，我们在结尾
体制内什么时候该高调什么时候该低调？_1
体制内什么时候该高调什么时候该低调？有一句职场忠告叫“低调做人，高调做事”，意思是做人不要骄傲、炫耀，要“敏于事讷于言”，要学会夹紧尾巴做人，做事既要踏踏实实，又要充满心，懂得适时宣传出去。 
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体制内人即将废掉的4个征兆！
体制内人即将废掉的4个征兆！在体制内，有这么一群人，当一天和尚撞一天钟，工作能拖一天是一天，能不班决不班，能少干活一定少干活，没什么上进心，每月领工资就很满足，我们用俗话称这种即将废掉的人为“老油条”
体制内也有“相貌歧视”？
体制内也有“相貌歧视”？一、长得好看的人，肯定比路人长相的人前路顺。 没别的，人类都是视觉动物，都喜欢看得顺眼的。 只要不作怪，在单位里的路一般会好走，领导同事也会包容、倾向于给好
体制内不顺心的日子我是这样走过的……
体制内不顺心的日子我是这样走过的……如何走过不顺心的日子？职场中，人人都会有不顺心的时候，要么新岗位不适应不会干工作，要么工作太熟练而被别人羡慕嫉妒恨，要么与领导思路不符合而被常常否定，等等。对此，
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