体制内领导提拔你，看的从来不是努力
我有一位关系还算不错的朋友，在国企从事技术工作。
他的专业能力在部门名列前茅，人也勤奋踏实，努力上进，所以司基本上大的项目都由他牵头，领导对他也很放心。
去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为被提拔的会是他，他本人也心满满。
然而，领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来司才不到两年，办事能力也一般。
朋友觉得怀才不遇，抱怨领导“眼瞎”，气不打一处跑来问我，这究竟为什么。
其实，体制内提拔，不能光看个人能力和努力程度，领导一定有自己的考量。
在质疑不平之前，不妨先对照一下自己，是否具备以下这几种能力：
第一种：写作能力
在体制内，尤其是在机关工作，你办事能力再强，办会水平再高，如果笔头不行，无法正确地表达出自己的想法，最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。
所以，提升写作能力不仅是工作的需要，也是自身职业发展的需要。
只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到写作对于职业发展的重要性。
写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅无数，好的一眼就能辨别出来。
第二种：演讲说话能力
在体制内工作，有句话叫做“会干的不如会写的，会写的不如会说的”。
你的口才以及当表达沟通的能力，一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。
有的人因为不会说话，内心非常自卑；还有的人甚至因为说错了话得罪了人，造成人际关系比较紧张，在职场也没有什么发展，仕途升迁非常困难。
所以说在体制内，我们要掌握说话的艺术，在关键的时候说出关键的话，胜过你辛辛苦苦埋头苦干三五年。
第三种：组织协调能力
体制内的工作，大都需要团队协作。个人能力再强，也无法涵盖所有细节，这就决定了我们不能单打独斗。
只有紧密地团结同事，与同事精诚协作，发挥+>2的作用，才能好地完成领导交代的任务。这个时候，组织协调能力就显得尤为重要。
举个例子，前段时间迎接年底考核，领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考核料。
而考核料需要整合各个科室提供的料，并根据细则完善一些新的内容，这个时候就需要和各部门以沟通。
如何分工？如何确立时间点？每个环节谁人负责？最终谁来敲定？等等这些细节考验的就是一个人的沟通协调能力。
第四种：察言观色能力
领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝，
