做智慧型机关干部
机关是社会机器中最为复杂的枢纽部位，虽然看上去平静单调，事实上却存在着深奥的学问。当今时代是智慧制胜的时代。在机关工作，光有热情和干劲不行，还需要有智慧。机关工作已由过去的辅佐型、服务型、实干型、谋略型，向智慧型转变。机关工作智慧，从总体来讲，应当是科学思想方法和科学工作方法的集中体现，最终体现在“机关哲学”和“机关化”层面。意志与品质、言论与行动、智商与情商、方法与策略、动机与效果等等，必须在机关的实践中高度集成。正因为如此，做智慧型机关干部，既需要知识，又需要经验，还需要正确的价值观。
永葆学习热忱
朱熹有首诗：“半亩方街一鉴开，天光云影并徘徊，问渠那得清如许，唯有源头活水来。”罗兰说，“成年人慢慢被时代淘汰的原因，不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。要衡量一个人是否可靠，不是看他眼前职位高低，收入少，而是看他是否随时在进修。一离开学校就停止进修的人，不会有光明的未来。”人生其实就是一个新陈代谢的过程，包括思想和机体。新的不断滋生，旧的不断被淘汰。人们只有不断接受、吸纳新思想、新观念、新息，才能推陈出新，与时俱进，健康成长。学习，不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。所以，要永葆学习热忱，把学习作为工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，做到工作学习化，生活学习化，休闲学习化，使我们脑子里常有“活水来”
让领导赏识自己
机关是领导的办事机关，必须与领导搞好关系。“领导喜欢用”，这是机关干部质全面一个重要标志。与领导搞好关系，要靠领导与被领导的共同努力。怀才不遇，不要光埋怨领导，要从自身找原因。汉朝的贾谊，很有才华。人称他是“王者之佐”的人才。但他“志大而量小”，“才有余而识不足”，君臣关系处理不好，得不到重用，结果三十岁“自伤哭泣而死”。苏东坡在“贾谊论”中指出：“非汉不能用生，生之不能用汉也”。意为不是汉帝不能用贾谊，而是贾谊不能用汉帝也。贾谊的教训，值得重视，年轻人要主动与领导搞好关系。
．把工作做出成绩来。我们无论做任何事情、从事何种职业，都需要有踏实的作风。反之，会使领导者的决策、计划落空，最终影响工作大局，因而最为领导所忌。所以，一定要把工作做出成绩来。对工作负责，就是对自己负责。对工作不负责，既是对自己不负责，也是对领导不负责。任何领导都不会喜欢没有事业心、责任感的下属。机关干部要有这样的追求：做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附值高。总之，让人感到你是最棒的：完成重大任务体现高质量，完成应急任务体现高效率，完成交叉任务体现高风格，完成日常事务体现高标准。把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡。
2．办好领导交办的事。我做部门领导后有一点深刻体会，如果叫一个人去做点什么事，一次不行，两次不行的话，我再也不大可能叫他去做什么事情了，因为他不得托。而事实上，如果一个人被人看死，尤其是被领导看死的话，他基本上就没有光明的前途了。所以，领导让办的事情，积极主动办，认认真真办，一定要办好；领导不让办的事情，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。既不把简单问题复杂化，也不把复杂问题简单化。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留任何后遗症。
3．不要有功利心。一个有功利心的人，往往会很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企图走捷径。比如，有的人领导在的时候一个样，拼命表现；领导不在的时候又一个样，耍滑偷懒，什么也不干。所以，往往被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会漏出马脚，为领导留下的是恶劣印象。实际上，在一个单位，谁做得，谁做得少，谁能干，谁不能干，领导都会看在眼里，心里有杆秤。如果说他看不见，也是假装看不见，千万不要耍小聪明，玩小点子。工作怎么样，要让领导和同事看出来，而不要从自己口中说出来，这是常识性的问题。做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向领导汇报，但特别注意不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给领导留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。记住这一忠告，“只有埋头，才能出头”。此外，绝大数领导都需要有人为他提建议、出主意，而功利心太重的人会导致在考虑问题时很短见，重视个人利益、短期利益，无法形成长期的看法，最终也很难引起领导的兴趣。
4、对领导诚实厚道。英国9世纪著名道德学家塞缪尔·斯迈尔斯在《人生的职责》一书中，专门写了一章“正直和诚实乃安身立命之道”，认为，“诚实是坚持原则、人品正直、独立自主的核心要，是每个人的第一需要。”诚实是指忠诚老实，言行一致，鄙弃虚伪，实事求是，这是赢得领导任重要方面。
5、要有群口碑。领导看待下属，不仅要看其是否有能力，是否有成绩，而且还要看其是否有群基础。如果仅有好人缘，却目无领导，固然得不到领导的重视，仅仅与领导的关系好，而没有良好的群基础，同样也不会得到领导的重视。一个人能否得到重用，不仅领导心中有数，群心里同样有一杆秤。只有在做好本职工作的基础上，建立良好的群关系，才能够顺理成章地得到领导的重视。“这奖杯那奖杯，不如群口碑”，这话不仅适用于领导，而且同样适用于机关干部。
