X县委组织部强组工化建设的调研报告
强组工化建设既是建设高质组工队伍的迫切需要也是提高组织工作科学化水平的必然要求。22年以来XX县委组织部围绕强组工化建设、推动组织工作科学发展按照系统研究、全员参与、长期建设的思路紧密结合“讲党性、重品行、作表率”活动对组工化进行了研究和探索得了明显的成效。
一、主要做法
县委组织部成立组工化建设领导小组定期研究组工化建设工作制发组工化建设的施意见明确组工化建设指导思想、基本原则、总体目标、主要内容及相关要求着力在四个方面开展建设。
一开展价值化建设培育科学的组工理念。价值化是组工化的核心和灵魂指引着组工干部的前进方向。全员参与推进价值化的形成。采“个人提集体议会议定”的方式组织机关全体职工对价值化的概念、内涵、表现形式、基本内容进行反复讨论集思广益。系统提炼出了“组党员干部人才合力、织富足明和谐美景”的部门愿景“以道之心行道之事、以正派之风选正派之人”的核心价值观“化立部、规范治部、质强部、创新兴部”的发展路径“道正派选干部、五湖四海聚人才、脚踏地抓基层”的组工使命“敢于担当、敢于出新、敢于吃亏、敢于碰硬、敢于争先”的组工精神等价值化的核心理念。围绕核心理念系统提炼出组工干部“无限忠诚、乐观向上、包容大气、追求完美”的人生观“把组织工作当事业执着追求、把组织事业当生命倍奋斗”的事业观“为民掌权牢记使命、秉权不徇私情”的权力观“服务大局出生产力、打牢基层党的凝聚力、任人唯贤出干部积极性、模范表率出群满意度”的政绩观“组织放心是最大的荣誉、干部赖是最大的快乐、群满意是最大的满足”幸福观等十项价值化的基础理念。措并举推进价值化的传播。价值化系统理念形成后组织全体组工干部继续开展学习讨论活动组织大家讲、大家议谈认识、谈体会让每名干部准确把握内涵真正入脑入心。在部机关设立“组工化长廊”把价值化理念图并茂的形式予以展示。组织机关干部职工提炼出特色鲜明的科室工作理念和组工干部座右铭。将组工价值化理念进行系统归纳、提炼以《组工宣言》的形式广为宣传。编写组工故事身边的事例教育引导全体组工干部。通过建好XX县先锋网创作组工价值化诗歌等积极扩大组工化的社会影响。
二开展行为化建设树立良好的组工形象。从组工干部的学习、工作、生活行为入手进一步强化组工干部行为规范。规范学习行为增强组工干部的综合质。开展“日学一时、周听一课、月写一、季读一书、年会一技”等“五个一”学习活动。开设组工讲坛组织组工干部围绕业务进行轮流讲学部领导进行现场点评。施“青蓝工程”推行新老组工干部“导师制”帮带计划XX名组工干部结成了帮带对子。举办专题讲座邀经济、法律、招商等职能部门领导讲课XX余期。规范工作行为增强组工干部的服务意识。制定了组工干部行为准则和“十严禁”纪律要求、“十项承诺”。开展了“我的岗位零差错”活动采定期检查、随机抽查、强通报等形式进行跟踪问效。行组工干部联系点制度每名组工干部至少联系个基层党组织和名困难党员群部机关共建立基层联系点个与群结对子98人帮助解决际问题7个。规范生活行为增强组工干部的自律意识。制定了包括仪表、语言、行为、交往个方面共7条的《XX县组工干部明礼仪规范》。针对组织部门和组工干部的际制定出“六不原则”、“六好习惯”、“六个待人”生活行为规范。并通过聘部风监督员畅通访渠道强对组织工作和组工干部的监督。
三开展制度化建设建设规范的组工机制。按照“科学、管、长效”的原则建立健全以业务管理、工作运行、监督约束为主体的制度化体系。在业务管理制度上。按照职能分工梳理出一套程序规范、系统清晰、操作性强的组织工作制度包括干部工作、组织工作、人才工作等全县性组织工作制度。制定了部机关专业岗位B岗制度、重点工作项目管理制度、工作首问负责制、工作主办责任制、责任追究制等相关管理制度着力强化组工干部的责任意识。在工作运行制度上。制定了工作示签制度以及科室早会、部长周会、部务月会、工作季会、综合年会等部机关内部议事规则明确了部机关借调挂职工作规程、部机关竞争上岗操作规程、机关制发规程、访工作规程等一系列工作规程着力增强组工干部的规范意识。在监督约束制度上。制定了组工干部经常联系群施办法完善了谈心谈话、驻点走访、课题调研、结对共建等制度建立了组工息宣传、息发布、部风调查评议、群在线交流等制度大对外宣传组织工作力度认真落部务开和党务开着力提高组织工作的开放度和透明度。
四开展环境化建设营造和谐的组工环境。坚持以人为本的理念创造有利于组工干部身心健康和工作开展的良好环境。营造规范有序的工作环境。对部机关办场所进行改造通过“一镜”即设立组工干部仪容镜、“二网”即办好大组工网、先锋网、“三墙”即设立部风墙、化墙、荣誉墙、“四化”即净化、绿化、亮化、美化、“五配”即为每位组工干部配备一台电脑、一个件整理夹、一张岗位标牌、一本民情日记、一个备忘夹的方式改善组织部的办设施和物质设备营造出统一规范、明有序、整洁优美、舒适便捷的工作环境。营造温暖和谐的人环境。重点开展“四必”送温暖活动即家庭变故必问、家属生病必探、情绪波动必谈、婚丧嫁娶必访帮助解决后顾之忧。定期开展健康体检、积极开展体活动。举办组工干部家属联谊活动每年开展一次“星级家庭”孝顺之家、恩爱之家、骄子之家、全优之家评比活动促进组工干部家庭和谐。营造干事创业的良好氛围。凡涉及重大事项尤其是事关干部切身利益的人与事均广泛征求意见按规定通过部长办会或部务会集体研究决定。坚持事业留人感情留人适当的待遇留人近年来通过竞争上岗、交流轮岗等方式先后有9名同志得到提拔任名优秀组工干部被选派到县直机关担任领导班子成员或到经济重镇挂职组工干部经历2个以上不同岗位锻炼。
二、初步成效
通过一年来的研究探索XX县初步形成了以价值化、行为化、制度化和环境化为主体的“四位一体”组工化建设格局其成效也得到初步显现。
一是凝聚了人心提振了组工干部的精神风貌。在组工化建设过程中通过学习讨论大家对“进组织部为什么、在组织部干什么、离开组织部留什么”有了深刻的认识理解形成了共同的理想念、价值观念和工作理念这些对组工干部起到了有效的引导、凝聚和激励作。通过组工化耳濡目染的熏陶和潜移默化的影响使组工干部对组织部门的归属感和荣誉感进一步增强精神风貌得到进一步振奋党性意识、责任意识、争先意识进一步增强。一位部机关干部写到每天早晨从踏入到组织部办区的那一刻起就被一种浓郁的氛围所熏陶被一种向上的精神所激励被一种温馨的环境所感染这些时刻都在提醒和鞭策自己争做一名优秀的组工干部。
二是规范了行为塑造了组织部门的良好形象。通过强组工化建设组工干部有了共同的价值追求明确的行为规范和完善的制度要求进一步增强了自我约束意识自觉转变思想认识努力规范自身行为组工干部的工作态度、工作作风、工作效率乃至言行举止等有了较大转变营造了团结一致、健康向上的氛围。同时通过大组工宣传力度举办组织工作开放日活动先后次邀“两代表一委员”及基层群代表人走进组织部直接感受组工化将良好的组工化通过各个渠道向社会辐射和传播努力塑造组织部门道正派的部门形象、精干高效的形象、严谨规范的管理形象、催人奋进的机关形象。
三是激发了热情推进了组织工作的创新发展。在组工化建设中XX县注重把组工干部凝聚起来的“精、气、神”落到组织工作的具体践中提标杆、创一流组织工作的成效来检验组工化的建设的成果。去年以来圆满完成了县乡党委、人大、政府和县政协换届任务整个过程风清气正得到了市委通报表彰。大工作创新力度探索采无领导小组讨论面试方法选拔了2名8后优秀年轻干部到乡镇、园区和学校、医院等一线担任助理；探索开展“五式联动”广推优选县直部门党政正职树立重基层、重绩、重口碑的人导向；举办党政正职领导力提升研修班分批组织县直和乡镇党政“一把手”到复旦大学、南京大学等知名高校开展轮训；出台一系列人才工作政策引进了一批急需的专业技术人才；扎开展基层组织建设年深入推进“四百”工程建设着力打造一批基层组织工作亮点集群被评为全省第四批选派工作先进集体。部机关则被评为“全省组织系统讲党性重品行作表率先进集体”。
三、几点启示
第一强组工化建设要进一步提高思想认识。各级组织部门必须以高度的化自觉提高对组工化建设重要性的认识切将组工化研究和建设提上重要日程纳入工作全局开阔思路强化措施。认真研究制定工作规划对组工化研究和建设既整体部署、长远规划又分段施、有序推进以改革创新的精神全面推进组工化建设不断丰富组工化内涵、完善组工化体系以组工化建设的成效推动组织工作科学发展。
第二强组工化建设要坚持理论探索与践相结合。组工化建设是一项系统工程也是一项创新工作目前尚没有成熟的模式。XX县在探索过程中确定了全员参与、系统研究、长期建设的原则采领导带头研究、小组领题研究、集体系统研究的方法通过献调查、问卷调查、座谈讨论理清组工化建设的思路方向形成了万的调研成果。同时坚持边研究、边完善、边落整个组工化建设的过程也成为组工干部认识、升华、践的过程。强组工化建设不可能“一蹴而就”和一劳永逸必须在强理论方面的系统研究的基础上进行积极践把经过践证明符合组工干部特点、适应组织部门需要、推动组织工作发展的好做法、新经验以提炼总结进一步上升和培育为组工化。
第三强组工化建设要坚持传承与发展相结合。XX县在建设组工化过程中坚持继承优良传统如在组工干部进步观的提炼上将“甘为人梯”形象表述为“职位上不攀不比不争高低工作上想做创一流”。同时又根据新形势、新任务的要求对组工干部应共同秉持的一些价值理念赋予了新的内涵并注意吸收当代组工干部的优秀品质强组工化建设既要坚持传统又要善于在与时俱进的组织工作践中不断升华和丰富组工化内涵和特质让组工化在新时代绽放新光彩为组织工作和组工干部注入强大的精神动力。
第四强组工化建设要坚持从严治部与人关怀相结合。XX县在建设组工化过程中一方面推行严格管理理念以规范的制度、标准化管理推动组工化建设树立了奖先掖后的鲜明导向；另一方面提倡以人为本的理念将人关怀贯穿于践中发挥了组工化凝心聚力的作。强组工化建设组工干部是主体必须坚持以人为本的理念坚持既从严治部、严格要求又注重人关怀树立尊重人、依靠人、发展人、为了人的理念坚持以学习培育人、以工作锻炼人、以机制激励人、以活力引导人、以化熏陶人将人理念有效渗透到组织工作和组工干部管理中。
第五强组工化建设要坚持遵循共性与彰显特色相结合。XX县在建设组工化过程中充分借鉴和吸纳了企业等领域先进的化元拓宽了组工化建设的视野。强组工化建设不能脱离新时期社会主义化建设大方针、大方向不能照搬照套其他领域化建设模式使之简单化、庸俗化。要结合组织部门和组工干部的际积极借鉴其他领域先进化建设先进经验与其他领域的化特别是党内化形成良好互动打造既具有化共性特征又具有组织部门特色和优势的组工化努力使组工化富有生命力和感召力。
附件一
XX县组工干部“青蓝工程”施办法
为提高年轻组工干部综合质和工作能力使他们快速融入“角色”成为独当一面的业务骨干特制定组工干部“青蓝工程”施办法。
一、精心组织巧搭平台。按照“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的要求精心挑选工作经验丰富的组工干部与年轻组工干部进行“一对一”结对帮扶。结对干部在待人接物、写作、协调关系、服务群等方面全方位、毫无保留地对年轻干部进行帮扶。年轻干部要谦虚好学不耻下问随时汇报以主人翁姿态和际行动迅速进入角色打开工作局面。
二、明确内容落责任。结对双方保持经常性联系通过面对面的交流和沟通强对年轻干部思想上的教育随时掌握他们的思想动态化解他们在工作生活中的思想困惑增强他们的宗旨观念不断激发他们的工作热情、创新能力和开拓进精神。积极指导年轻干部的工作和学习及时纠正他们在工作中一些不了解、不熟悉、不适应的现象特别是帮助年轻组工干部尽快熟练掌握科室业务工作不断提升业务水平。
三、健全制度强化监督。结对干部坚持做到“四个一”即每周口头汇报不少于一次每月地帮带指导不少于一次每季度撰写心得体会不少于一篇每年撰写一篇工作总结。部分管领导负责结对同志的监督工作经常关注结对帮扶情况强业务指导落督查措施确保结对同志全身心地投入促使结对工作得效。
附件二
XX县委组织部组工干部“十项承诺”
一热情服务不让办事群在我这里受到冷遇；
二高效务不让工作事项因我而延误积压；
三严谨细致不让工作差错在我这里发生；
四慎言慎行不让任何工作秘密在我这里泄露；
五严格规范不让程序要求在我这里打折；
六坚持原则不让跑官要官的人在我这里得逞；
七道正派不让唯亲唯籍唯熟现象在我这里存在；
八秉办事不让拉票说情之风在我这里滋长；
九严守纪律不让组织原则在我这里丢失；
十强化宗旨不让组织形象在我这里受损。
附件三
XX县组工干部明礼仪规范
为进一步改进机关作风树立服务意识优化发展环境提升组工干部明质塑造组织部门为民务、清廉高效、明和谐的良好形象根据有关法律法规以及礼仪要求制定本规范。
第一章仪表
第一条组工干部仪表要合乎身份做到端庄、得体、整洁、大方。
第二条服饰礼仪
一日常着装应端庄、大方、整洁、得体。不得穿睡衣、背心、拖鞋上班或出入共场所。佩带饰物宜少不宜。
