企业调研报告范篇
企业调研报告范一
随着世界经济的不断发展社会主义市场经济的不断完善企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中保存力、求得发展已被越来越的企业列入发展规划中。而企业化就像拯救企业的灵水一样地位愈突出。那么什么是企业化呢?很企业干部和员工对企业化的概念依然很模糊他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余化生活就是企业化。其企业化的范围很广而远不是这么简单。那什么是企业化呢?
为了好的了解企业化的本质及其作本人于X年X月至X月X日通过访问法资料搜集法对XXXX科技有限司进行调查。总体来说企业化很广泛从方面对于企业的发展提出理念对于人才的要求有独到的见解。然而企业的化管理方面的存在一些问题就这些问题而展开分析并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限司概况
XXxx科技有限司成立于年位于XX市福田区益田路法定代表人是刘某某注册资本(万元)司的经营范围兴办业(具体项目另行申报);服装设计国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、司企业化的简要介绍
(一)以品质为基础
司逐步健全推行质量保证体系在管理上坚持优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚。推行零缺陷服务为户提供满意度。
(二)以创意为发展
勇于创新创新是高科技司的灵魂是企业保持旺盛生命力的基础是得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业只有不断的分享在此过程中也要不断的接受批评而管改进自我以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的化体现在管理上。对于以上企业化的分析发现企业化在管理方面的存在一些问题
三、XXxx科技有限司企业化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业化中可以看出对于企业利益与品质的保证较的相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调很显然只有的体制行起来不能灵活应对涉及范围太校现在市场发展迅速而企业不能够与时俱进对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力也使得许员工也抱着混口饭吃的态度工作。很员工认为自己在司的发展空间小不能够很好的体现自身的价值在企业化中也提到了优秀人才但是根据调查很人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好施的缺点。
(二)司员工对企业化认识不足
很司员工认为企业化那是司高层的事情与自己没有大的利益关系。也不会想花时间在这上面。是考虑与自己利益相关的事情。司在企业化上的宣传力度很欠缺在调查过程中也有高层说到现在工作繁忙很难有时间去做化建设的宣传和配合工作对于如何宣传企业化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好那么企业化就会自然形成。这也是现在阶段绝大司的想法。
(三)在建立企业化上没有良好的沟通平台
司自身对于企业化的了解十分的欠缺以利益为第一员工对企业目标缺乏具体的了解没有形成企业的共同价值观危机而感缺乏企业的归属感不强时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理出现了互相推工作的情况经常以很忙来拒绝参院内的娱活动同事间往往只存在工作关系缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大是由专业技术拔尖的员工担任他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越管理任务繁忙对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限司的企业化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式样机制灵活却又不失威。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高贯彻落各项规章制度同时要得全体员工的一致认可追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会激发工作热情和创新活力。坚持以人为本广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员形成良好的人才知识结构为企业创造财富。
(二)强对于企业化的宣传
首先明确企业的奋斗目标召集员工对于企业化的共同学习使其对于企业化有深入的了解。不定期询问员工意见还可以同时创业企业化特色如:人本化特、色整体化特色、创新化特色、求化特色、服务化特色等让员工参与其中。找到属于自己的化特色。使企业化深入人心。
