司人力资源部22年工作总结范
集团司：
在2xx年里，司大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化，建设元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参成人再教育，夯实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在2xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很的东西要学习，还有很的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、2xx年度工作总结
(一)现阶段员工结构
在息化的时代，准确的息资料是司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
.截止今年月24日，司共有员工2239人，其中男性299人，女性94人，进厂年限主要集中在-5年和-9年。
2.司现有员工的化程度中，占比重的是初中化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为司员工按化程度分类的第二大人群。
3.司现阶段人员年龄构成如下图。
(二)招聘与配置
.人员招聘情况分析
招聘是补充司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。
招聘次数
应聘人数
录用人数
录用比
招聘用
用比率
在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人;
招聘次数
外聘次数
内聘次数
招聘完成比
外部招聘人员中，本科化程度人，专科人。
本科
大专
高中
初中
2.人员配置情况
在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对分司富余人员进行调整，其中调整到分司人，分司人，分司人，共计人。
总富余人员分司分司分司分司
3.内部招聘情况
内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
(三)培训与开发
司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，种因的影响，司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
.入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织化的有效手段。人力资源部组织司有关部门对司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。
2.在职培训
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。
3.内部培训师队伍建设
在采用外部培训师培训的同时，快司内部培训师队伍建设，在今年月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。
