司人力资源部年终工作总结
人力资源部在司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：
一、主要指标完成情况
经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了司领导下达给人力资源部的指标任务。截止2月日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：
序
司目标
工作重点
目标完成情况
招聘完成率9%
、大了与司各部门之间的沟通，进一步了解人员配置要求及需求标准；
2、强自身招聘能力以及对外人才的挖掘渠道；
3、建立人才招聘息库。
2
员工培训计划完成率95%
.收集各部门培训计划并控制年度培训用；
2.按月督促各部门培训的完成；
3.按月汇总培训资料及培训总结
全年各部门累计共培训次，完成率为
3
员工职业健康检查率完成%
定期体检。
本年于月份已完成员工体检
4
绩效考核完成率%
.优化考核机制；
2.考核管理落实到每一个人；
3.严格执行考核标准。
.认真落实职工考核工作，并保持基层员工工作的积极性
2.坚持末位淘汰制的考核机制，淘汰水平不符合司发展需求人员。
5
司注册人员拥有量与司资质需求配比率=%
.强内部员工培训；
2.熟悉市场挂靠行情；
3.实施资质考试奖励机制。
司注册人员拥有量与司资质需求配比率为%
6
司ISO9内、外部质量审查不符合项关闭及时率%
.对内外审查发现的不符合项及时组织责任人分析不符合产生原因，制定整改措施按时整改，并及时回复安全质量部；
2.组织部门人员对不符合项进行学习，举一反三，避类似问题再次发生
已参司内、外审核，无不符合项发生
7
部门管理
部门员工各项工作完成率%
部门员工无安全事故发生，无职业病发生
二、组织机构调整及企业领导班子建设
、组织机构调整。
根据司业务范围的调整,今年司的组织机构进行了部分的调整。为了好、高效的推进工作的展开，成立了审计法规部、合同管理部，同时，规范了部门名称，财务部改成了财务资金管理部，对其职责及工作范围进行了新的界定，并异动了骨干人员到相关部门支持其工作。
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力将领导班子建设成为一支“政治质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证了企业持续、快速、健康的发展，促进了企业的兴旺发达。
三、绩效管理方面
司通过绩效考核，对员工日常行为规范和职业精神，作如下导向：
司把自律敬业、积极进取、努力创新的员工作为最大的财富。司引导教育员工遵守国家法律、法规和司规章制度，认真履行员工的权利和义务，倡导团结协作、无私奉献的精神，完善和提升司的企业化。
司激励员工对组织目标的实现进行创造性地工作，司根据员工在工作中的表现及员工的实际贡献开展各种形式的激励。同时，依据各项管理规定约束员工行为，以避人为因对司生产经营产生消极影响。
人力资源部基于上述原则，在日常工作中对人员的绩效考核做了以下一些工作：
No.
考核项目
备注
每月进行全员绩效考核
绩效考核结果是员工进行异动、晋升、降职、调岗、待岗、辞职、除名等最主要依据。同时，也是绩效工资发放的唯一依据。
2
新员工试用期满考核
按照司要求，试用期统一设定为3个月。如表现特别突出者可在一定范围内推前试用期限。
3
常规的考勤检查
此项工作不仅是对员工个人遵章守法行为的检查，也是对部门日常管理工作的检查。
四、招聘工作
