市资交易中心落实党风廉政建设主体责任整改方案
意见类型
具体问题
整改措施
牵头部室
责任部室
整改时限
落实中央八项规定精神、作风建设方面
违规发放津补贴或福利
经自查，中心不存在违规发放津补贴或福利相关问题。将按照相关规定落实中央八项规定精神，严格在市财政局、市人社局每年核准的绩效工资总额内按规定发放工资，并对发放情况进行监督检查。
综合部
监察室
立即整改，长期坚持
违规收送礼品
经自查，中心未发现违规收送礼品相关问题。将强重要节点、重点人员管理监督，对相关情况进行不定期检查。一旦发现违规情况严肃处理有关人员。
监察室
各部室
立即整改，长期坚持
办事效率方面
办事程序复杂、手续繁琐
.梳理服务流程、制度，减少办事程序中间环节，精简报件料；
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
2.优化电子交易系统，提高服务质效。
息技术部
各部室
立即整改，长期坚持
办事拖拉，久拖不办
.严格执行限时办结制度，最大程度压缩办结时限；2.优化共资源交易流程，精简办事环节。
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
办事效率方面
没有一次性告知，要反复跑几趟
.强化干部职工一次性告知制落实；2.完善制度机制强员工行为监督。
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
工作人员业务不熟、答非所问
.完善培训计划和方案，强中心职工工作业务技能培训，不断提升工作人员服务能力；
综合部
各部室、
党总支
立即整改，长期坚持
2.各部室强专业知识培训
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
3.严格执行首问责任制，首问责任人及时办理，一次性告知，确保办事群的诉求得到及时妥善解决。
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
办事不方便，路程远，时间长
完善电子交易平台功能，逐步建立网上报名、网上报件、网上预审等相关系统，快实现全项目全流程电子化，最大程度减少群跑路时间。
息技术部
交易一部、交易二部、交易三部、受理组织部、财务部
立即整改，长期坚持
推诿扯皮，相互踢皮球
.强化干部职工大局观念和担当精神教育；2.明晰岗位职责，完善相关制度机制，严格执行首问责任制。
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
电脑系统存在问题，经常卡机或者网络状态卡，硬件设施还需提高，电脑网络系统应及时新成最新系统
强对电脑系统及硬件设施的日常巡场，及时进行维修，提升交易场馆息化设备运维水平。
息技术部
受理组织部
2xx年7月底前完成并长期坚持
办事效率方面
布的联系方式名存实亡，无值班人员，手机也无人接听
.定期开展对外开联系方式清理自查，及时新变息；2.对相关电话接听情况进行抽查；
综合部
各部室
2xx年7月底前完成并长期坚持
3.逐步将业务咨询电话从窗口受理岗剥离至后台。
受理组织部
2xx年月底
前台咨询人员为物管人员，不专业
强前台人员业务技能培训，提升职业质。
受理组织部
立即整改，长期坚持
代理机构办理时间太长
向代理机构宣传高效服务的理念，争取对方能改进此项服务，与服务对象解释宣传。
交易一部、交易三部
立即整改，长期坚持
数字证书交方式不样化，建议可现金可刷卡
与数字证书司沟通协调，争取对方能改进此项服务，与服务对象解释宣传。
受理组织部
立即整改，长期坚持
停车位太少，希望增停车位。
通过协调园区管理方、调剂自用停车位等方式，增市场主体停车位。
综合部
2xx年8月底
息开方面
开事项不完整
对照中心2xx年政务开目录做好政务开工作，及时清理、新开事项，大息开工作抽查力度。
综合部
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
开资料不完整，比如关于车拍卖，息不开、不透明，出现恶意哄抬价格问题，车辆息模糊。比如政府采购的结果告，未告采购件及评标专家的分项打分汇总表
依法依规做好息开工作，做到应开必开。涉及车处置等交易业务，积极强与行业行政主管部门的沟通协调，依法开息事项。
交易二部、交易三部
立即整改，长期坚持
开内容的通俗性可读性差
对开内容进行梳理，尽量通俗易懂
各部室、党总支
立即整改，长期坚持
开的方式方法单一
