工作总结管理制度

购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友联系网站客服bbxz群

工作总结计划管理

一、目的

为了建立、健全司各部门、各项目工作总结与计划管理，使司各项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现司的经营目标，特制定本制度。

二、适用范围

各部门全体员工。

三、工作计划和总结制作

、各部门应根据司和部门实际情况，制定本部门或本人日工作计划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划则应采用统一格式编制（详见计划模板）

2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标，依据SMRT原则（S具体、M可测量、可达到的、R相关的、T有时间限制的），充分考虑完成目标的相关因。

3、各部门在编制工作计划时，应对昨日、上周、上月的工作计划及时进行工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。