工程项目经理个人总结报告
工程项目经理个人总结报告（通用6篇）
工程项目经理个人总结报告篇2____年，在司的正确领导下，紧紧围绕司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法正、科学诚”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场料的外观检验和质量证明件审查，并签署合格料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足
、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避进度计划与实体脱节。同时强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐司能够在适当的时候组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许不足之处，今后我会的严格要求自己，努力钻研业务、不断新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，好的完成监理工作。
工程项目经理个人总结报告篇2时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与2____年告别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制
按照年初司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成8%，比原预定工期平均延误.5个月，
工期延误的主要原因在以下三个方面：
、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在______天，但我们把工期压缩到了______天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与司领导共同研究决定在建筑平面上按照____图纸施工，但结构上按照____图纸施工，这一项估计为司节约成本近______万元;我们还通过技术上的改造在不增成本的前提下增了一些可供销售的车位，增了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为司节约资金近______万元，并因此受到了司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变，对于增成本但又不变不行的变组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变方案。同时严格执行图纸变审批制度，所有变必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的用审核，杜绝此项用的不合理支出。
四、现场安全明施工
我们对于现场的安全明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的明施工无法做得很好，后期我们针对现场明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过次检查，近期有望通过明工地的验收。
五、对监理司的管理
总的来说，我们对监理司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理司相关人员到岗，导致监理人员总体质偏低，最后我们工程部不得不花很精力去帮助监理司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的大了工程部同志们的劳动强度。
工程项目经理个人总结报告篇3随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，司决定由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增了责任感。
二、做好事前控制
、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
()施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场明施工，取得了一定的效果。
(2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计件的一部分，按记录内容进行施工。
(4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。
三、事中控制
、基础工程
