行政后勤的工作总结
行政后勤的工作总结（精选6篇）
行政后勤的工作总结篇我局机关后勤工作是气象工作的重要组成部分，是履行气象工作职责的重要保障和基础，直接关系到机关的工作效率和干部职工的切身利益。去年以来，我们后勤工作在气象局的正确领导和大力支持下，在全体后勤干部职工的共同努力下坚持科学发展观，大力推进气象机关后勤科学化、精细化和人性化管理。现就一年来机关后勤工作情况总结如下：
一、工作措施
、强化意识。牢固树立服务意识，机关利益无小事。优质的后勤服务可以促进各项工作稳步前进，后勤部门在服务过程中，以优质的服务、热情的态度、明的风尚和规范的行为，也可以促进广大干部职工全身心地投入学习和工作。因此，我们经常教育后勤口的干部职工树立为领导服务、为机关服务、为群服务和为基层服务的意识，完成从变被动服务为主动服务和变单方面服务到全方位服务的转变，为干部职工提供各种周到和贴心的服务，体现出局党组对干部职工真心实意地爱护和关心。
2、强化制度，建立健全系列规章制度。先后制订和完善了《局机关食堂人员工作细则》、《局机关食堂食品采购、保管、发放制度》、《局机关食堂卫生制度》、《炊事员操作细则》、《食堂餐具、炊具消毒细则》《机关车辆使用保养制度》《机关低碳节约制度》《机关卫生和保卫制度》《水暖电的缴，维修规定》。《办用品的购发制度》等一系列规章制度，详实而细致地规定了每一个操作过程的具体要求，为机关后勤工作规范化、科学化的管理提供了制度保障。
3、强化管理，千方百计增收节支。提高食堂饭菜质量的第一关是把好采购进货关。服务中心及时组织人员调研市场行情，采取开招标的形式确定几家诚实守的供应商，定时将米、面、菜、油、盐、酱、醋等产品直接供应到食堂。这样，既减少了进货渠道的中间环节，降低了成本，又保证了质量。坚持进货、验收、记账、付款分开，遏制了不良行为的发生。同时，做到细节规范、标准，才能把每一件事做好、做精。因此，为食堂每个岗位都规定了严格的操作规范。工作人员要先培训，熟练掌握操作规范后才能上岗。对于如何打扫卫生、如何清洗蔬菜、怎么搭配营养等都制定了严格的规定。食堂严格执行食品卫生安全制度，紧紧围绕“防中毒，防病毒，防投毒”为中心，非食堂操作人员禁止入内，杜绝了食物中毒现象的发生。设有先进的电子收系统，使食堂收快捷、卫生，确保广大干部职工的饮食卫生安全。
4、强化考核，充分调动大家做好本来职工作的积极性和创造性。建立了《财政局机关食堂人员考评方案》、《责任倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里。设有“意见薄”，对反应的问题采取责任倒查，追究相关人员的责任，确保每个环节、每个细节不出现问题。
为了办楼和新职工宿舍的粉刷，院内绿化，亮化，今年5月院里栽了各种树5种3株，面积8平米。
一年来，虽然我们的工作取得一定成绩，但是，离局领导和大家的要求还存在一定的差距，工作中还有这样那样的不足及问题，需要在今后的工作中百尺竿头，进一步。
二、工作体会
经过近年来的管理实践，我们认为要搞好后勤管理应抓好以下三个方面：一是从计划抓起。“凡事预则立，不预则废”。抓好计划的“健全、充实、落实”，是精细管理的首要任务。后勤工作人员每人都有一本工作日志，记录总体计划、每月计划、每周计划、每日计划，并且每天自查完成情况。二是从规范和程序抓起。每个岗位都有明确的职责和规范，这样不但有据可依，事事有人做，且能按轻重缓急忙而不乱，便于把事情做到位、做细、做精。三是从解决问题抓起。问题出现在哪里，我们的注意力就集中在哪里，解决问题的措施就跟到哪里，规章制度就制定在哪里。
三、下一步工作打算
2xx年还有4个月，后勤工作性质所以决定，一刻也不可以放松，因此，我们决心再接再厉，励精图治，认真做好以下几件工作，进一步改进后勤服务，打造满意型后勤部门：
一是从机制抓起。权力到人、责任到人、利益到人，做到事有人管，管事有权、权连其责、利绩挂钩，这样就能使后勤管理由粗变细。二是从环节抓起。环环相扣、一环不少、一环不差是精细化管理的关键。做每件事都要从计划、准备、实施、到善后全方位搞好。六是从细节抓起。“细节决定成败”，规范了细节、要求，做每一件事才有评价的标准，才能做好、做精，起到潜移默化的教育作用。三是从具体要求抓起。做每件事都要有要求，任务越明确越具体，责任越清楚，越有利于操作和精细化管理。这就要求安排工作的人分配任务要简明、扼要。四是从考核奖惩抓起。建立《后勤人员考评方案》、《责任追究制》，做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，实现有安排、有检查、有考评。
行政后勤的工作总结篇2时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合能力又迈进了一步。
回顾xx年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：
一、人事管理方面
.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进行招聘，以配备各岗位，逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。
2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员息系统。
3.有步骤的完善培训管理机制，有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工，强员工的业务能力以及员工的职业质培养，同时强内部的培训管理工作。
4.在保障依法执业和医护人员继续教育方面，xx年2月一个月内共办理继续教育人员72人，医师变人员4人，医师首次注册2人，护士变5人，办理护士延续注册2人，办理护师报名5人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。
二、行政工作方面
⒈强档息管理工作及时传达上级来电来，并有效的收集上级各项学术交流会议与培训息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与知识，为医院实现现代化管理打下了基础;完善人事档案息，办理好医护人员变注册息，严格管理证照保管工作。⒉和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作为通畅，做好上级领导接待工作。
⒊对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、医院管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和院内各个部门、科室密切沟通、联系，适时对各部门的工作进行协调。
⒉逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
⒊强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、后勤保障方面
、建立停车场收系统，强了停车场的管理，在收上严格把关，一天均收入在3元以上(以前月收入廖瘳元几)，为医院增年收入约万元左右。
2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水用约在4万元以上，而引进了“鲜活直饮水”一年水合计约27元左右，为医院节约了资源，节省了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。
3、对于后勤维修方面仍存在不足，xx年将继续改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上强管理与培训，增强服务意识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。
4、用车管理上：xx年完善用车制度，对商务用车程序进行了规范，并限制务用车方式，提畅绿色出行，鼓励交出行，保障了正常用车程序;在救护车管理方面，大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。
作为行政后勤部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使医院各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
行政后勤的工作总结篇3时间在飞速，转眼我们又走完了x年的一半，而我们的每一天，好像都是紧张而忙碌中度过，就我的工作而言，现从以下三个方面总结：
一、商务方面：、了解专业知识，不断的学习新的产品知识，努力做到商务专业化；2、认真做好产品资料的准备工作，以最快、最短的时间准确地查询到每一样商品的价格和货源情况；3、控制进货成本，在确保产品质量和售后服务的前提下，使终坚持价格最低化；4、验收货物，每样商品入库时均仔细检查，核对型以及包装完好和产品质量，杜绝上家发货清单或税票随货发给用户的事件发生（XX年上半年尚未发生）；5、强税票管理，进项税票当作现金管理，认真清理好每笔货款付出后的到票时间和金额，上半年付款79万元，进项票为625万元，除去部分商品未含税外，尚欠税票6万左右；6、处理好供货商的关系，建立良好的誉度，能够从厂家得到的价格、的售后服务和最长的帐期。XX年底应付款接近万，XX年上半年进货万，付款万，应付款余万，此数据相比同行中较为理想。
二、政采方面：以最快的时间获得采购息，认真做好每一份投标件，处理好同行之间的合作关系，配合好销售人员完成整个销售工作，于6月底顺利完成宜宾市定点协议采购的投标工作，涉及商品有复印机、打印机、投影机、扫描仪、台式电脑、笔记本及数码产品等，主要产品均已入围。但根据宜宾市级机关开招标方式均为不定品牌，不定型招标，所以在客户跟踪和厂家报备以及标书制作这几方面尤其重要，我们也会在这块大力度。
三、后勤方面：认真协调好各岗位的关系，确保做好本职工作，上半年从商务、财务、库房、调度、政采、司机各岗位均无重大事件发生。在人员较为紧张的情况下，于5月初增了两名新人员，即商务岗和调度岗，现两们新人也基本能胜任本职工作（但任芳林在语言沟通方面还较为困难）。由于司产品元化，销售额不断上升，为把商务工作细分化，于7月初，新招聘人员一名（朱凤玲），该人员有工作经验和一定的沟通能力，初步定为电脑类和数码产品（包括网络产品）的商务。而任芳林就负责复印机、打印机类和厂家对帐的工作，我将会有的时间和精力配合销售人员跟踪一些项目的销售和强政采方面的工作。
后勤部使终一如即往地为三个客户做好服务工作，三个客户即：司的客户、司的同事、司的供货商。
行政后勤的工作总结篇4本人在司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总司行政管理的相关方案，结合分司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对今年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
(一)职场管理方面
、指导、协助下属三、四级机构换新职场各项料的准备工作;根据实际工作需要，向总司申请增分司本部办职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核职场装修预算。
3、为五家机构制作广告牌、指路牌用的审核工作。
4、配合总司建立全系统职场息系统，每月按时上报《分司职场管理息统计表》，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。
5、分司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
(二)会务接待方面
、完成了职工运动会、中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作2余次。
2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消优惠协议，为司员工差旅住宿带给了便利和保障。
(三)行政用预算和开支管理
、在行政用支出过程中，本着用从紧、实际工作需要等原则，严格把控分司本部和各机构的行政用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约用开支。
2、根据总司预算编制的各项要求，结合分司的实际及发展规划，及时完成了职场用、固定资产支出等预算的编制工作。
(四)通讯方面
、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。
2、与xx司交涉，追回xx司双重收取集团彩铃用，将这笔用及时返还员工个人手机;与x司交涉，追回x司在三年未按合约履行违规收取的通讯用。
(五)证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分司本部《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了司经营的合法性。
(六)其它后勤工作
、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办耗、五金耗、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办设备的正常运作。
2、审核分司本部物业管理、水电、停车等用，按时办理用结算，及时与物业管理司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报电话、耗、招待等各类行政用示表。
二、物资管控
、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购置、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分司审批完毕后跟踪、落实和反馈总司批复结果;按程序办理分司与分司、分司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、根据总司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分司要求上报料、物资管控等工作执行力有待强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
四、明年工作计划
、强与总司各相关岗位的联系，力争得到总司的指导和支持，有利于本部和机构的工作。强与机构的交流和管控，有力地执行总分司的相关制度，好地为机构服务。
2、强自身职场装修方面知识的学习，吸取他人的经验，提高工作效率。
3、重点处理门店闲置资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
4、联合息岗与x司在通话、网络资问题上进行协商，争取优惠的政策。
行政后勤的工作总结篇5参工作将近一年，回首过往，似乎2xx年来司报到的场景就在昨天，感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许。回首这走来的一年，我已经初步完成了学生到企业职员的转变，思想上、学习上、工作能力上都有了提高。
非常感谢司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的质与才能，进步的同时，我心里装满了感恩，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，在人生转轨的关键时期所受的这些鼓励将会让我受益终生。
进司以来我主要在综合部门工作，综合部门要处理各类件的编制、行政事务的落实、员工学习培训、后勤的保障、办室物资管理、人事以及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。在过去一年里除了办室日常工作外，我还参了司国际工程项目相关件的翻译，翻译这些件让我对工程方面的知识有了一些了解，同时也强了英语专业词汇的学习。
期间还参了国际司组织的培训课程，主要课程有情商的培养，市场开拓的方法与技巧，国际项目管理等等，让我受益匪浅。此外我还接手处理了部分财务方面的工作，项目部出国人员的护照和签证的办理工作，项目投标件资格审预审资料整理和标书成册，还有跟随领导赴上海考察劳务和物流司。
总的来说工作很充实，从中我也学会了很东西，了解了司的各项规章管理制度和各种事物处理程序，初步了解了投标件的制作，掌握了赴尼日利亚签证工作的办理流程等等。
司的工作氛围让我感触颇深，领导平易近人，如同长辈一样和蔼可亲;同事们善良朴实，无不至地给我关心。像对待徒弟一样传授我技能，像对待孩子一样包容我的缺点。我庆幸自己能溶入这样一个团结战斗的集体、这样一个温暖的大家庭。
过去工作中让我明白自己还有很方面的能力要培养和提高，有很做的不好的地方，这需要通过不断提高各方面的能力，强专业知识的学习与积累，坚持认真负责耐心的态度渐渐去改进和完善。综合部门要应对的事情繁，如办事议事、会议记录、学习培训、处理、档案工作、印管理、综合治理、财务管理、后勤服务等，要处理好这些事情，必须树立“无小事”的服务观念，坚持遇事远虑领先一步。
要讲究求真务实，要注重效率效果;要认真做好每一件大事小事、琐事烦事、易事难事，甚至吃力不讨好的事和得罪人的事;要做到事事耐心、细心、小心、尽心，以提高办室工作的办事效率和实际效果。接听电话、收发件、编发息等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，在日后的工作中我必须力求做到积极主动，一丝不苟地进行缜密处理，确保了办室日常工作的顺利进行;同时还要正确把握好繁杂事务与管理职能的关系，做到忙而不乱，有条不紊;疏而不漏，有理有章，实现日常工作与管理有序的最佳结合。
办室工作小到配一把钥匙，大到配合做好“三讲”活动，事无巨细，零零碎碎，尤如乱麻，如何在零碎乱麻中理清头绪，管理服务职能是贯穿其中的一条主线，面对各类件的编制、行政事务的落实、组织人事的办理、务员的培训、后勤的保障、电脑的管理以及一系列临时的、突发的交办事项或任务，分清主重次要，轻重缓急，把握得当至关重要;掌握时间性的及时，政策性的贴切，处理得法，尤为关键。
管理职能如同钢琴，繁杂事务如同琴键，拨动琴键的指法是管理服务的艺术，善于弹拨琴键，把握音色，控制节奏，抑扬顿挫，才能弹奏出美好的乐曲。联系到办室工作的实际，就是要理清好思路，把握好要令，掌握好尺度，运用好方法，做到忙而不乱，有条不紊;疏而不漏，有理有章，才能实现日常工作与管理有序的最佳结合。
作为工程行业的一名职工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，在知识爆炸的年代，现有的知识水平是远远不够的。随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。
在此我还要特别感谢领导和同事们，我为有这样的团队感到骄傲，另外我还要感谢司给予我们的一切!
在未来的一年，我作为司行政人员在此表态：报以热情，以为领导服务、为员工服务为第一宗旨，认认真真做好每一项工作，为司的发展尽我薄之力!
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我们的工作提宝贵意见，并借此机会，向关心、支持和帮助我们的各位领导和同志们表示诚挚的谢意。
行政后勤的工作总结篇6为做好学校餐厅工作，维护学生切身利益，我校食堂开展了“以学生为关注焦点”，“树饮食形象，创一流服务”活动，收到了较好的效果。具体做法有：
一、制订并完善了各项管理制度。
如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原料采购、验收、保管、工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。
二、强教育培训，提高职工质。
选送相关专业人员参市里食品采购索证专业知识培训，消防安全知识培训，预防食物中毒专业知识培训等。对餐厅职工进行食品卫生知识、消防安全知识、职业道德等系统知识培训，旨在提高每个职工的整体质，好地为教职工服务。
三、强硬件建设，杜绝事故发生。
食堂餐厅布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制定了“三防”预案，安全通道安装了应急灯，消防器专人保管，每天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人进”。操作间有警示语“注意安全、精心操作”。除采购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专”等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。
四、坚持优质服务，不断拓展服务理念。
做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生中餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。
由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，增强了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，形成良好规范的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的发展和一定的成绩，确保了学校的稳定和发展。目前针对现在餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，创造条件，狠抓标准化，规范化，制度化，秩序化管理，主动适应学校发展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，创造新的辉煌。
行政后勤的工作总结篇7本人2xx年在xx司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总司行政管理的相关政策精神，结合分司的实际，我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对2xx年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
(一)职场管理方面
、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构换新职场各项料的准备工作;根据实际工作需要，向总司申请增分司本部财务单证房、良庆、江南的办职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。
3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌用的审核工作。
4、配合总司建立全系统职场息系统，每月按时上报《分司职场管理息统计表》，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。
5、分司本部职场状况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
(二)会务接待方面
、完成了第四五届职工运动会、2xx年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作2余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消优惠协议，为司员工差旅住宿带给了便利和保障。
(三)行政用预算和开支管理
、在2xx年行政用支出过程中，本着用从紧、实际工作需要等原则，严格把控2xx年分司本部和各机构的行政用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约用开支。
2、根据总司2xx年预算编制的各项要求，结合分司2xx年的实际及2xx年的发展规划，及时完成了职场用、固定资产支出等预算的编制工作。
(四)通讯方面
、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。
2、与移动司交涉，追回移动司在8年双重收取集团彩铃用万6千元，将这笔用及时返还员工个人手机;与电司交涉，追回电司在2xx年至2xx年三年未按合约履行违规收取的通讯用3万2千元。
(五)证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分司本部2xx年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了司经营的合法性。
(六)其它后勤工作
、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办耗、五金耗、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办设备的正常运作。
2、审核分司本部物业管理、水电、停车等用，按时办理用结算，及时与物业管理司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报电话、耗、招待等各类行政用示表
二、物资管控
、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分司审批完毕后跟踪、落实和反馈总司批复结果;按程序办理分司与分司、分司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、根据总司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分司要求上报料、物资管控等工作执行力有待强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
四、2xx年工作计划
、强与总司各相关岗位的联系，力争得到总司的指导和支持，有利于本部和机构的工作。强与机构的交流和管控，有力地执行总分司的相关制度，好地为机构服务。
2、强自身职场装修方面知识的学习，吸取他人的经验，提高工作效率。
3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
4、联合息岗与电司在通话、网络资问题上进行协商，争取优惠的政策。
行政后勤的工作总结篇8在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，2xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。
现将2xx年度基本工作情况及2xx年工作计划汇报如下：
第一部分主要成绩
一、强基建工作管理，大力推进物业管理改革
随着房产市场化程度越来越高，许院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在2xx年物业管理工作的基础上，2xx年中心共投入x元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：
、继系xx区全部住户水电表一户一表的改造后，2xx年，中心又对xx院区用部分电表进行了安装改造。
2、完成路x土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、完成xx院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。
4、对xx大道院区间共xx平方米的危房进行了拆除，硬化地面xx平方米，并对该院区进行绿化改造。xx院区首先实行电子巡系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。
5、办理完毕位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。
6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源x套，并按厅分房小组办室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。
二、强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识
进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度趋于合理，运转流畅。去年车队共行驶xx里，总用xx元;今年车队共行驶约xx里，总用为xx元。今年比去年，总用下降xx元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。
三、会务接待规范、服务周到
、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种用开支，想方设法降低成本。今年各种会议x次，涉及金额x万元，无一差错;并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。
2、先后分x批完成机关老同志、在职干部职工及家属共xx人次的休假疗养接待，比去年接待人次，最高峰一次接待了x人(实际床位只有x个)，共支出x元，人均支出近x元，包括x门票、运输、接待处日常管理、人员工资，水电、伙食等等，该用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的x份答卷中，无一人次表示不满意，x%表示很满意。
在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。
四、企业发展
在2xx年工作的基础上，2xx年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：
、退出“xx司”的经营，完成与司的清算工作
在合作双方的共同努力和配合下，司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。
2、成立了物流有限司并确保正常、稳定运营
()、大力规范司内部管理，提高司整体质
结合司实际，建立、健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《司员工廉洁自律行为规范》、《库房管理制度》、《差旅、一般用报销管理制度》、《业务接待管理办法》及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。
(2)、齐心协力，全面完成2xx年度综合经济指标
司正式运行一年来，共完成发行量万件包，实现销售额xx万元，利润xx万元，上缴税款xx万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教、教辅发运工作中，司针对可能出现的各种不利因进行了认真的分析研究，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教和教辅共发货亿册，发运包件万件;一般图书和音像万件，音像教件。
(3)、积极开拓第三方物流服务
在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送;通过司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。司还先后成功地与全球五百强的沃尔玛司江西分司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。
3、教育印刷厂克服重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标
2xx年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了x%;料价格平均上涨了x%;银行贷款连续x次提息，从x%提到了x%，提高了x%，在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标：
()销售总产值达x万元，超出了年初制定的xx万元目标超，超出了2xx年x万元的销售产值。
(2)净利润达x万元，比年初制订的目标增长了x%;利润率达到x%，超出了年初制订的x%的目标。
2xx年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省xx企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，司总经理被评为“xx市劳动模范”。
一、主要做法
、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神
由于中心办地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。为了缓和紧张的工作压力，融洽同事间的关系，强交流与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参，增进与机关同志的交流与沟通，以便好地提供和改进各项服务工作。
