XX市XX医药分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告
自学习教育启动以来,XX市XX医药分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入学习并严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大而严肃的政治任务来抓,致力于在公司内部营造风清气正的政治生态与干事创业的良好氛围。截至2025年7月底,公司党委及下属各级党组织累计组织开展相关主题的专题学习研讨活动32次,教育覆盖全体党员、干部及关键岗位人员达450余人次,确保了学习教育的全覆盖与高参与度。在此过程中,公司党委坚持问题导向,共建立和完善了12项旨在强化作风建设的长效机制。通过多渠道、深层次的自查与互查,共发现涉及“四风”等方面的潜在问题及风险点58个,并已按照既定方案100%完成整改,整改率达到100%。通过构建并实施“学、查、改、督”四位一体的闭环管理机制,公司作风建设取得了显著的实际成效,与上一考核周期相比,公司“三公”经费支出同比下降了28.5%,涉及员工的信访投诉事件减少了15.6%。在实践中,我们总结提炼出了“三个坚持”的宝贵工作经验:即坚持思想引领与制度建设的有机结合,坚持问题导向与靶向整治的深度联动,坚持作风建设与业务发展的全面融合,为推动公司实现高质量、可持续发展提供了坚强的作风保障。
一、学习教育开展情况
本次学习教育活动,公司党委严格按照上级部署,紧密结合公司经营管理实际,坚持高标准、严要求,精心组织,一体推进,确保学习教育的各项任务落到实处、取得实效。
(一)学习研讨方面
公司党委深刻认识到,思想是行动的先导,理论上的清醒是政治上坚定的基础。为此,我们始终将深化学习研讨作为筑牢思想根基的首要环节,多措并举,推动理论学习入脑入心。
一是聚焦核心内容,实施分层分类精准施教。公司党委理论学习中心组发挥“头雁效应”,率先垂范,带头深入学习习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威文献。同时,我们将学习范围拓展至新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等关键法规制度,确保领导班子成员先学一步、学深一层。针对中层管理干部、新提拔干部、年轻骨干及采购、销售等关键岗位人员,我们制定了个性化的学习计划,通过举办专题读书班、青年理论学习小组分享会等形式,强化对重点对象的教育引导。这种分层施教的模式,有效避免了学习内容的“一刀切”,提升了学习的针对性和实效性,确保了中央八项规定精神能够精准传达到每一位需要重点关注的干部员工心中,从思想源头上正本清源、固本培元。
二是创新学习载体,构建线上线下联动矩阵。为破解传统学习模式单一、吸引力不足的难题,公司党委积极探索“互联网+学习”新模式。我们充分利用公司内部网络平台和即时通讯群组,定期推送中央及省市纪委监委通报的典型案例剖析、政策解读图文以及相关学习资料,打造“指尖上的学习课堂”,使党员干部能够利用碎片化时间随时随地学习。线下,我们坚持和完善“三会一课”、主题党日等传统学习制度,并结合实际,组织党员干部赴XX市廉政教育基地等场所开展沉浸式现场教学,通过直观的感受强化纪律意识。此外,我们还采用了视频会议的形式,组织下属各分支机构和偏远地区的党员干部同步参加学习,如在6月的一次专题学习会上,就实现了主会场与XX分公司视频分会场的同步学习研讨,有效扩大了学习教育的覆盖面和影响力,形成了线上线下同频共振、互为补充的学习格局。
三是强化警示教育,筑牢拒腐防变思想防线。公司党委坚持以案为鉴、以案明纪,将警示教育贯穿于学习教育的全过程。我们系统梳理了党的十八大以来医药购销领域及国有企业发生的违纪违法典型案例,特别是中央纪委国家监委驻华润(集团)纪检监察组通报的相关案件,制作成警示教育专题片和案例汇编,组织全体党员干部集中观看和学习讨论。在专题民主生活会和组织生活会上,领导班子成员带头结合反面典型案例进行深刻的自我剖析和对照检查,谈认识、谈危害、谈教训,真正做到红脸出汗、排毒治病。通过一系列触及灵魂的警示教育活动,广大党员干部的纪律观念和规矩意识得到显著增强,深刻体会到“堤溃蚁穴,气泄针芒”的道理,普遍达到了心有所畏、言有所戒、行有所止的教育效果,为公司营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。
(二)查摆问题方面
查摆问题是检验学习成效、推动整改落实的关键一步。公司党委坚持刀刃向内、自我革命的勇气和决心,突出一个“实”字,通过多种渠道、多种方式,全面深入地查找作风建设方面存在的突出问题和潜在风险。
一是坚持对标对表,开展多维度立体式自查。公司党委要求各级党组织和全体党员干部,严格对照习近平总书记关于作风建设的重要论述,对照党章党规党纪,对照中央八项规定及其实施细则精神,对照员工群众的新期待,进行全面、系统、深入的自我检视。我们设计并下发了《作风建设问题自查清单》,内容涵盖了享乐主义、奢靡之风的20余种具体表现,以及形式主义、官僚主义的30余种突出问题。各单位、各部门及个人均需逐项对照,深入查摆。在这一过程中,我们特别强调领导带头,公司领导班子成员率先垂白,共计查找出班子层面问题18个,个人问题50余条,为全体员工作出了表率。这种“清单式”的自查方式,确保了问题查摆的全面性和系统性,有效防止了避重就轻、大而化之的现象。
二是拓宽监督渠道,发动全员参与“大家找”。为打破内部监督的局限性,公司党委坚持开门纳谏,广开言路。我们在公司内网开设了“作风建设意见箱”电子邮箱,在办公区、仓库区等显要位置设立了实体意见箱,并公布了纪检监察部门的监督电话,鼓励员工群众通过匿名或实名的方式,随时反映发现的“四风”问题线索和对公司作风建设的意见建议。同时,公司纪委联合工会、人力资源等部门,定期组织员工代表座谈会,面对面听取一线员工的心声和诉求。通过这些渠道,我们累计收集到各类意见建议120余条,其中涉及作风建设的有效问题线索25个。这种内外结合、上下联动的监督模式,构建了一张全方位、无死角的监督网络,使得一些隐藏较深、不易察觉的问题得以暴露。
三是运用专业手段,实施跨部门联动式协查。针对“四风”问题隐形变异、潜入地下的新动向,公司党委统筹协调纪检监察、审计、财务、人力资源等专业监督力量,组建联合检查组,开展专项监督检查。例如,针对可能存在的“不吃公款吃老板”、违规收送电子红包、私车公养等问题,检查组通过调阅分析财务凭证、比对大数据信息、进行延伸核查等方式,对公务接待、差旅报销、车辆使用、福利发放等重点领域进行了深度“体检”。通过为期一个月的专项检查,共发现管理不规范、存在廉洁风险等问题15个,并及时进行了预警和纠正。这种专业化的联动协查,提升了发现问题的精准度和穿透力,彰显了公司党委向顽瘴痼疾动真碰硬的坚定决心。
(三)集中整治方面
对于查摆出的问题,公司党委坚持立行立改、即知即改,以“钉钉子”精神抓好集中整治,突出一个“严”字,确保所有问题改彻底、改到位,不留死角、不打折扣。
一是建立“三张清单”,实行台账化销号式管理。针对自查、协查和群众反映的全部58个问题,公司党委逐一进行梳理分析,建立了详尽的“问题清单”“责任清单”和“整改清单”。每一项问题都明确了具体表现、责任单位、责任人、整改措施和完成时限,形成了完整的整改路线图和时间表。公司学习教育领导小组办公室对整改台账实行动态管理,每周跟进进展,每月通报情况,对完成整改的问题,经审核确认后予以“销号”。这种精细化的台账管理模式,压实了整改责任,确保了每一个问题都有人抓、有人管,整改过程清晰可追溯,有效杜绝了“纸上整改”“口头整改”的形式主义。
