县委政法委维稳指导股近五年工作情况汇报2

近五年来，我股在县委、县政府的坚强领导和市委政法委的有力指导下，紧紧围绕维护社会大局稳定这一核心任务，主动适应新形势新要求，不断创新工作理念、机制和方法，扎实推进各项维稳工作落实，为全县经济社会高质量发展创造了安全稳定的环境。

一、工作开展情况

五年来，我们坚持“主动创稳、动态维稳、法治维安”的工作思路，重点在以下几个方面开展了工作：

（一）强化风险源头防范，筑牢社会稳定根基。始终将源头预防作为维稳工作的关键环节，积极推动重大决策社会稳定风险评估机制落地见效。通过制定评估指南、规范评估流程，将稳评工作嵌入政府决策程序，五年来共完成重大项目和决策稳评120余项，从源头上防范化解风险隐患超过200起。同时，我们密切政法机关与行业主管部门的协作配合，推动风险防范关口前移，特别是在重大项目审批、政策出台前提前介入，提供法律咨询和稳定风险分析，确保了经济发展与社会稳定的有机统一。

（二）创新矛盾化解机制，提升基层治理效能。坚持和发展新时代“枫桥经验”，在全县构建了“四所一庭一中心”衔接联动工作机制，形成了简易纠纷就地化解、一般纠纷多元调处、疑难纠纷联合化解的三级化解体系。五年来，全县共排查化解矛盾纠纷5804件，成功率达到93.1%​。我们推广了政法“五老”调解、“七联调”等特色工作法，建立了覆盖县、乡、村三级的104个人民调解委员会，聘用调解员503名，诉前化解各类矛盾1043件。通过“集群制”管理等创新实践，有效将矛盾化解在基层，全县连续多年未发生因矛盾纠纷化解不及时引发的“民转刑”案件。

（三）健全维稳工作体系，增强实战处置能力。我们着力构建“党委主责、政府主抓、政法主战、部门主建、基层主防”的“五主”责任体系，形成了横向到边、纵向到底的维稳工作格局。建立了清单台账、情报信息、会商研判、评估考核四项工作机制，严格落实日报告、周研判、月分析制度，提高了风险监测预警能力。五年来，我们完善了应急处突预案，加强实战演练，参与应急处突工作50余次，积累了丰富的现场应急处置经验。在重大节日和敏感节点，我们全员值守，确保了社会面持续平稳，圆满完成了一系列重要安保任务。

（四）夯实基层基础建设，提升科技支撑水平。我们持续推进县乡两级综治中心规范化建设，按照“四有”“五化”“五个一”标准对全县16个乡镇综治中心进行升级改造，基本实现了“二中心合一”“一室多用”目标。同时，我们走好数字治理新路，完善社会治理信息化平台，整合全县9个乡镇、43个职能部门共驻平台，实现了“纵向贯通、横向协同、精准高效、一站办结”的事件流转体系。2024年以来，依托平台办理事件工单1884件，办结1868件，办结率达99.15%。我们还加强了“雪亮工程”建设，建成84个综治视联网、510个“天网”、1080个“低位”探头，大大提升了治安防控能力。

二、工作存在问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，主要表现在以下几个方面：

（一）政治敏锐性和风险意识有待进一步加强。部分干部对反分裂斗争形势的判断存在误区，对于当前反分裂斗争的尖锐性、复杂性、长期性认识不够，存在盲目乐观思想。有的同志认为本县少数民族较少，抱着不会发生暴力恐怖事件的侥幸心理，把主要精力放在了抓经济发展上，在反恐维稳方面投入精力不足。对社会稳定和长治久安的指导思想还没有真正入脑入心，在大是大非问题上认识含混，对网络谣言和手机“段子”缺乏足够警觉性。这种政治敏锐性不足的问题，使得我们在风险研判和预警方面存在滞后性，对一些苗头性、倾向性问题的发现和处置不够及时。