关于XX企业领导班子运行情况的报告1

根据上级党委关于国有企业领导班子建设的相关要求，现将我司领导班子近期运行情况报告如下：​

一、领导班子基本情况​

我司领导班子于XX完成调整配备，现有成员X名，其中党委书记、董事长XX1名，党委副书记、总经理XX1名，党委副书记、纪委书记XX1名，副总经理XX等[X-3]名，班子成员平均年龄XX岁，全部具备大学及以上学历，其中研究生学历XX名，涵盖经营管理、工程技术、财务金融等多个专业领域，年龄结构、知识结构、专业结构合理，符合企业高质量发展需求。​

二、主要运行成效​

（一）强化政治建设，把牢发展方向​

坚决贯彻“两个维护”，始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习内容，严格落实“第一议题”制度，上半年组织党委理论学习中心组学习X次，专题研讨X次，推动班子成员深刻领悟党中央关于国有企业改革发展的决策部署，确保企业发展始终与国家战略同频共振。​

严格执行民主集中制，修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项必须经党委集体研究决定，上半年召开党委会X次，研究决策事项X项，决策程序规范、民主高效，未出现决策失误情况。​

（二）聚焦主责主业，推动经营发展​

经营指标稳步提升，班子成员分工明确、协同发力，围绕年度经营目标制定“挂图作战”方案，上半年完成营业收入X亿元，同比增长X%；实现利润总额X亿元，同比增长X%；上缴税费X亿元，同比增长X%，核心经营指标均超额完成阶段性任务。​

重大项目扎实推进，针对XX、XX等关键项目，成立由班子成员牵头的专项工作组，建立“周调度、月复盘”机制，解决项目推进中的土地审批、资金保障等问题X个，目前XX已完成总工程量的X%，预计年底如期竣工；XX已进入试运营阶段，预计年新增产值X亿元。​

改革创新持续深化，班子牵头推进混合所有制改革，完成[子公司名称]股权多元化改革，引入战略投资者资金X亿元；推动数字化转型，上线XX数字化平台，实现生产、销售、管理全流程线上化，运营效率提升X%；鼓励技术创新，设立X万元创新基金，上半年获得发明专利X项、实用新型专利X项。​

（三）严守风险底线，保障稳健运营​

安全生产形势稳定，班子成员落实“党政同责、一岗双责”，开展安全生产大检查X次，排查整改隐患X处，组织应急演练X场，上半年未发生一般及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降X%。​

合规风控体系完善，修订《合规管理办法》《风险防控应急预案》，建立“业务部门+风控部门+审计部门”三级风控机制，上半年开展合规培训X场，覆盖员工X人次，未发生重大合规风险事件及债务违约、重大诉讼等问题。​

（四）加强自身建设，凝聚班子合力​

团结协作氛围浓厚，班子成员定期开展谈心谈话，上半年累计谈话X人次，及时沟通思想、交换意见，在重大工作中相互补位、相互支持，未出现推诿扯皮、各自为政情况，班子凝聚力、战斗力显著增强。​

作风建设持续深化，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展“形式主义、官僚主义”专项整治，班子成员带头深入基层调研X次，解决员工急难愁盼问题X个，压缩“三公”经费支出X%，树立了务实清廉的良好形象。​