XX科技创新企业党委班子成员2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届四中全会精神，以及中央关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署的基础上，紧密结合分管综合管理、财务、人力、研发等工作的实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

本人始终坚持将政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但对照更高标准、更严要求，仍存在一些不足：

一是政治“三力”与科技创新使命的适配性有差距。在将党中央关于科技自立自强、发展新质生产力等重大决策部署转化为企业具体战略和研发规划时，有时存在“重技术指标、轻政治考量”的倾向。例如，在布局前沿技术研发项目时，对项目本身的技术先进性和市场前景论证较多，但对这些项目如何更好地服务国家战略需求、融入国家创新体系大局，缺乏系统性的政治研判和专题论证，导致部分研发方向与国家长远战略的契合度不够紧密。学习贯彻党的二十届四中全会精神时，对其中“推动科技创新和产业创新深度融合”的深刻内涵和实践要求，理解还不够透彻，未能完全将其转化为指导企业研发体系改革的顶层设计和有效路径。

二是政治判断的敏锐性和预见性有待加强。面对复杂严峻的国际科技竞争形势和潜在的技术封锁风险，政治警觉性还不够高。例如，在管理关键研发设备和核心软件采购时，虽然履行了审批程序，但对其中可能隐含的供应链安全、技术依赖等政治风险，主动进行前瞻性评估和预案准备的意识不强，更多依赖于常规的商业和技术评估，运用政治眼光观察和分析科研经济问题的能力有待提升。

三是政治执行的穿透力和创造性不足。在落实上级关于科技创新、人才强国等部署时，有时存在“以会议落实会议、以文件落实文件”的现象，结合分管领域特点进行创造性转化、细化落地的功夫下得不够深。比如，在推动企业深化科技体制改革时，对于如何打破部门墙、构建高效协同的研发体系等难点问题，有时满足于下发指导意见，但在建立专项督导机制、打通政策落地“最后一公里”上韧劲不足，导致一些改革举措未能完全达到预期效果。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

本人始终注重加强党性锻炼，努力用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界，但对照党章党规党纪，反思自身，仍有薄弱环节：

一是理论武装的深度和转化效率不足。参加党委理论学习中心组学习能够做到按时出席、完成规定动作，但在“学深悟透、融会贯通”上还有差距。特别是对党的创新理论中关于科技、人才、创新的重要论述，学习有时停留在概念层面，对其蕴含的世界观、方法论钻研不够。未能完全将学习成果系统性地转化为完善企业创新治理、激发人才活力的具体制度和有效方法，存在一定的“学用脱节”现象。将理论学习与解决研发中的“卡脖子”难题、优化科研经费管理效能等实际工作紧密结合的主动性、自觉性还不够强。

二是党性锤炼的主动性和斗争性有所减弱。随着职务提升和工作繁忙，有时不自觉地放松了严格的党性锻炼要求。在参加所在支部的组织生活时，开展批评与自我批评有时“辣味”不足，顾及情面，对同志存在的问题点到为止，对自己深层次的思想根源挖掘不够深入，缺乏“刀刃向内”的勇气和彻底的自我革命精神。在面对企业内部一些关于科研评价、资源分配的非议或错误观念时，有时选择“多一事不如少一事”，未能旗帜鲜明地进行批驳和引导，党员领导干部应有的斗争精神发挥不充分。

三是理想信念融入日常工作的自觉性不够。在工作中，有时更多地将自己定位为“业务管理者”、“科研带头人”，而对“党员领导干部”这个第一身份的体认和践行，在关键时刻、细微之处体现得不够鲜明。例如，在推动高强度研发攻关时，对团队强调目标任务、时间节点多，而从理想信念角度激发团队内生动力、凝聚攻坚克难精神力量的方法和引导相对较少，未能时刻将“红色引擎”作用贯穿于创新全过程。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

本人深知权力来自人民、属于组织、受制于法纪，但在实际工作中，对标对表，仍有提升空间：

一是践行群众路线、服务科研一线不够深入扎实。落实“四下基层”制度有差距，深入实验室、项目组一线调研，有时存在“走马观花”、“被安排”的情况，与一线科研人员、青年工程师“面对面”、“心贴心”的交流不够经常和深入。对于他们在科研工作中遇到的非技术性难题（如跨部门协调难、行政事务负担重）以及生活上的实际困难，了解掌握不够全面、及时，导致在制定人力资源管理、行政后勤保障等政策时，有时未能完全贴合科研人员的真实需求和迫切期待，存在“管理者”思维惯性，“服务者”意识有待强化。

二是执行民主集中制有时不够充分到位。在分管领域重大事项决策前，虽然能进行沟通酝酿，但有时因项目紧急或自恃对情况熟悉，听取其他班子成员或专家意见不够广泛充分，存在一定的“经验主义”倾向。例如，在审议某些大额研发经费预算或重大设备采购方案时，有时过于依赖分管部门的汇报，未能组织更广泛的跨领域专家进行深入论证，民主决策的氛围和科学性有待进一步强化。在执行领导班子集体决策时，虽然能坚决服从，但在会前酝酿环节发挥参谋作用、贡献专业智慧方面还可以更主动、更充分。

三是履行“一岗双责”、防控廉政风险存在薄弱环节。自身能够做到廉洁自律，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，但在抓分管领域的党风廉政建设上，存在“重业务、轻廉政”的倾向。对综合、财务、人力、研发等部门可能存在的廉政风险点（如科研经费使用、采购招标、人才引进评审等），系统性排查和常态化警示教育不够深入细致。对一些苗头性、倾向性问题，有时提醒、告诫多，动真碰硬、严肃追责少，压力传导存在层层递减现象。在推动构建覆盖科研活动全流程的廉洁风险防控制度体系方面，思考谋划和推动落实的力度还需加大。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

本人始终抱有推动企业创新发展的强烈愿望，但在新形势新挑战面前，担当作为的锐气和成效仍有不足：

一是攻坚克难的斗争精神和历史主动精神有待提振。面对一些周期长、风险高的前沿基础研究和关键核心技术攻关任务，有时存在求稳怕错的思想顾虑，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱。在推动颠覆性技术布局时，相较于技术成熟、路径清晰的渐进式创新，对于需要长期投入、可能面临失败的探索性创新，决策时有时显得犹豫，缺乏“十年磨一剑”的战略定力和历史耐心。在应对外部技术竞争压力时，主动谋划、系统部署应对策略的前瞻性和魄力还需加强。