XX城投集团领导班子2025年度述职述廉报告

根据上级组织的统一部署和要求，现将XX城投集团领导班子2025年度履职尽责、廉洁自律情况报告如下，请予评议。

2025年来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，特别是将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。在市委、市政府的坚强领导下，我们团结带领全体干部职工，紧紧围绕城市发展战略和集团功能定位，坚持稳中求进、守正创新，统筹推进改革发展、经营提质、风险防控和党的建设各项工作，推动集团在服务现代化建设中展现了新作为，取得了新成效。

一、强化政治统领，把牢企业发展正确方向

我们深刻认识到，坚持和加强党的全面领导是国有企业的“根”和“魂”，是应对一切风险挑战、实现高质量发展的根本保证。领导班子始终将政治建设摆在首位，确保党中央决策部署和上级党委工作要求在集团不折不扣落到实处。

一是持续深化理论武装，凝聚思想共识。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并完善“学—研—用”一体推进机制。通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”等多种形式，系统学习《习近平谈治国理政》等重要著作，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。党的二十届四中全会闭幕后，我们迅速组织传达学习，深刻领会全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的重大意义，自觉将集团发展融入国家与地方发展大局，保持战略定力，增强必胜信心。

二是做实做细政治监督，确保政令畅通。始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。围绕服务国家重大战略、深化国企改革、防范化解债务风险等“国之大者”，结合集团实际细化政治监督清单。加强对贯彻落实“三新一高”要求、执行市委市政府重大决策部署情况的监督检查，建立“监督-反馈-整改-再监督”的闭环管理机制。对上级巡视巡察、审计监督等反馈的问题，严格落实整改主体责任和班子成员“一岗双责”，实行台账化管理、节点化督办，确保问题清仓见底、整改到位。

三是完善公司治理机制，提升决策效能。坚持“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业制度。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界，将党的领导有机融入公司治理各环节。严格执行民主集中制，对“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，推动决策过程更加科学民主、规范高效。强化决议执行的督查督办，确保党委的决策部署转化为具体行动和实际成果。

二、聚焦主责主业，服务城市发展彰显担当

我们紧扣城投集团“城市建设运营服务商”的核心定位，推动主责主业做强做优。

一是全力保障重大项目建设。始终将服务城市发展和民生改善作为首要职责。2025年，集团承建的XX项市级重点工程均按计划稳步推进，其中XX项目提前竣工投用，XX综合交通枢纽完成主体结构封顶。在项目建设中，我们注重应用新技术、新工艺，推行精细化管理，着力打造精品工程、廉洁工程。同时，积极谋划储备一批契合“十五五”发展方向、利于城市功能提升的重大项目。

二是稳步推进产业转型升级。围绕“巩固壮大实体经济根基”的要求，我们审慎优化资产和业务结构。一方面，持续做强片区开发、市政公用、保障性住房建设等传统优势板块，提升专业化运营能力和服务品质。另一方面，积极探索培育新增长点，在智慧城市、绿色建筑、城市更新、产业园区运营等领域加大布局力度，推动集团从“融资建设”向“投资建设运营”一体化转型。年内完成了对XX低效无效资产的处置，推动资源向主业和关键领域集中。

三是着力提升市场化经营能力。面对市场竞争和化债压力，集团领导班子强化“有解思维”。在融资方面，积极拓展多元化融资渠道，在保障流动性安全的前提下，优化债务结构，降低融资成本，全年完成XX亿元各类融资落地，守住了不发生系统性风险的底线。在经营方面，推动下属符合条件的子公司增强市场竞争力，在工程设计咨询、建筑材料、物业服务等市场化业务上取得新突破。全年实现营业收入XX亿元，利润总额XX亿元，国有资产保值增值率达到XX%。

三、深化改革创新，激发企业内生动力活力

一是深化市场化经营机制改革。扎实推进国企改革深化提升行动。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订年度及任期经营业绩责任书，强化刚性考核与兑现。优化完善全员绩效考核体系，突出价值创造和业绩导向，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和“收入能增能减”的分配格局。

二是强化创新驱动与数字化转型。虽然城投行业属性传统，但我们积极拥抱变化。加大在绿色建造技术、建筑信息模型（BIM）、智慧工地管理等领域的应用研发投入。启动集团统一的数字化管理平台建设，旨在打通投资、建设、运营、财务、风控等关键环节的数据流，推动管理流程线上化、可视化，以数字化转型赋能管理提质增效。