贵阳银行党委关于巡察集中整改进展情况的通报

根据市委巡察工作统一部署，2025年3月至5月，市委第三巡察组对贵阳银行党委进行了常规巡察。2025年7月1日，市委巡察组向贵阳银行党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》《贵阳市关于进一步加强巡察整改和成果运用工作的通知》《贵阳市巡察整改和成果运用责任清单（试行）》等有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织落实整改情况

贵阳银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和党中央、省委、市委关于巡视巡察整改工作要求，认真贯彻落实习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，不断增强抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，以巡促改、以巡促建、以巡促治，切实将巡察整改成效转化为推动贵阳银行高质量发展的强大动力和生动实践。

（一）提高政治站位，深化认识抓整改。贵阳银行党委高度重视巡察反馈意见，深刻认识抓好巡察整改是践行“两个维护”的具体体现，是纵深推进全面从严治党的有力抓手，是推动贵阳银行高质量发展的迫切需要，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，将巡察整改作为最严肃、最重大、最紧迫的政治任务摆在突出位置、列入重要议程。市委巡察反馈问题后，及时召开党委（扩大）会议对巡察整改工作进行安排部署，督促全行各级党组织和广大党员干部切实把思想和行动统一到市委关于巡察整改的部署要求上来，确保全行上下联动、同题共答，形成整改工作合力。

（二）健全工作机制，扛牢责任抓整改。行党委切实扛牢巡察整改主体责任，成立由党委主要负责同志任组长的巡察整改工作领导小组，构建“1+10+1”整改工作体系，领导小组下设办公室、10个整改专班、1个选人用人专项整改专班。党委书记认真履行第一责任人责任，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；党委班子成员严格落实“一岗双责”，组织抓好各自分管领域整改任务落实；各责任部门对承担的整改任务逐一建立台账对账销号；各基层党委对标对表、举一反三推进整改工作；全行上下有力形成党委统一领导、领导小组总负责、领导小组办公室总牵头、各整改专班分块推进、各责任单位具体落实的巡察整改工作领导体制和工作机制。

（三）坚持问题导向，精准施策抓整改。对市委巡察反馈的问题进行全面梳理研判，逐一对照、逐一研究，制定了问题清单、任务清单和责任清单，对市委书记点人点事的问题，建立重点问题清单，党委主要负责同志带头领办，高位推动整改落实，坚决杜绝问题缺项、漏项。巡察整改期间，行党委每月召开会议，研究解决重点问题；巡察整改工作领导小组及办公室定期召开调度会推动解决难点、堵点问题。同时，对整改情况进行实地检查，针对整改进度慢、措施落实不到位、成效不明显的问题及时督促推动，确保整改工作有序推进，坚决杜绝整改走过场、打折扣。

（四）注重常态长效，标本兼治抓整改。贵阳银行党委始终清醒地认识到，巡察整改的核心不仅是发现问题的“政治体检”，更是推动改革、促进发展的“治疗”过程，坚持把巡察整改与贯彻落实党中央重大决策部署、省委市委工作要求结合起来，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，与落实管党治党政治责任结合起来，与服务实体经济、防范化解金融风险结合起来，真正把整改成效转化为推动改革发展的强大动力，推动全行实现高质量发展。

二、整改进展情况

（一）贯彻落实习近平总书记对贵州、贵阳贵安工作重要指示批示精神以及党中央、省委、市委对金融工作部署要求方面

1.坚持高质量发展。一是扎实推进体制机制改革。大力推动“大公司”“大零售”、授信评审以及信贷管理体制机制改革，大力提升资产负债和财务管理能力。截至2025年9月30日，全行对公贷款（含贴现）规模达到2915.01亿元；零售贷款（不含信用卡）增幅达10.62%；储蓄存款余额2343.06亿元，增幅9.21%；积极应对经济和市场贷款的营收和净利润波动，资本充足率15.05%，高于全国城市商业银行平均水平2.65个百分点；存款付息率、业务管理费同比压降32BP、0.74亿元，主要成本实现双降。二是着力防范化解金融风险。不断规范贷款全流程管理，上线普惠型小微企业授信限额模型，在一般法人客户统一授信风险限额模型投用的基础上，实现法人客户限额模型全覆盖，防范大额授信风险。每季度制定资产质量控制计划，每月对全行资产质量、新增融资、潜在风险等进行动态监测，对存在的问题不断完善管控措施。2025年全行资产质量保持稳定，不良率持续优于全国城商行平均水平。三是大力提升金融服务质效。不断优化金融产品，成功发行小微金融债券，助力缓解小微企业融资难、融资贵问题。推出“科创积分贷”“爽咖贷”等创新产品，发布全省首张咖啡主题信用卡。抓好老年群体服务活动，持续打造“爽银养老示范网点”，提升银发客户体验。针对农村地区老年客户开展专项知识宣讲，为老年群体普及反诈、反洗钱、反假币等金融知识。

2.大力服务地方经济发展。一是金融助力“四新”“四化”。截至2025年9月30日，支持“四化”领域贷款余额1650.67亿元，较年初增加42.19亿元，其中，新型工业化贷款余额369.25亿元，新型城镇化贷款余额1148.39亿元，农业现代化贷款余额112.89亿元，旅游产业化贷款余额156.36亿元。聚焦全省“富矿精开”战略安排，围绕磷、铝、煤资源禀赋产业，构建综合化、场景化的金融服务体系，提升产业链协同效率，强化金融支持，截至2025年9月30日，支持富矿精开领域贷款余额达到162.74亿元。二是主动融入贵阳贵安发展大局。持续加大对重点领域信贷的支持力度，截至2025年9月30日，贵阳贵安互联网和相关服务业、软件和信息技术服务业、装备制造、电子信息制造业贷款投放保持正增长。制定贵安新区金融服务提升方案，为贵安新区高质量发展提供金融支撑。三是金融赋能乡村振兴。加大对乡村振兴重点领域信贷投放力度，截至2025年9月30日，普惠涉农贷款增速高于全行贷款增速11.59个百分点，产品涵盖烟草贷、烟商贷、税源贷、爽农贷等。持续优化县域农金服务点布局，有效推动农村地区金融服务网络覆盖面持续拓宽，服务质效稳步提升。

3.提高公司治理水平。一是内部管理不断完善。科学调整组织架构，精简人力投入，保持整体组织运行高效。加快数字化转型，组建数字化专项团队，制定《贵阳银行数字化转型规划方案》，进一步明确发展目标和实施路径。按月对信用风险管理情况及资产质量指标跟踪监测，通过督促指导、专项考核等方式，压实总分支责任，强化潜在风险资产管理。围绕董事履职全流程，动态完善董事任职期间履职档案，组织董事赴分支机构开展现场调研，进一步了解我行经营管理情况，促进董事主动积极履职。健全中间业务管理机制，压实中间业务管理委员会职责，完善相关制度，拓宽中收增长渠道，推动中间业务规范有序、稳步发展。二是市值管理不断加强。加强投资者关系管理，保持稳健分红，多维度向资本市场传递公司投资价值，在2025年《证券市场周刊》“市值管理金曙光奖”年度评选中，我行荣获优秀金融企业奖。三是子公司管理不断规范。加强对控股参股子公司在公司治理、经营管理等方面的管控，严格子公司董事会、股东会等会议议案的审核把关，加强对风险贷款处置工作指导和业务检查，督促问题整改，推动完善制度机制，加大党建工作成效考核力度，促进子公司管理水平和风险管控效能不断提升。

4.守牢安全发展底线。一是压实意识形态工作责任。党委定期专题研究意识形态工作情况，将意识形态工作纳入年度党建工作要点、党建考核指标体系等重要内容，加强督促检查，严格落实意识形态工作责任制。加大在人民网、《贵州日报》等主流媒体的宣传力度，讲述贵阳银行践行金融工作的政治性、人民性和做好金融“五篇大文章”的生动实践。二是不断完善安全管理体系。建立健全安全生产监督检查、营业网点及办公场所安全管理、消防管理等制度机制，开展消防安全、用电安全等隐患排查，加强安全技能专项培训、消防应急演练等，提升发现问题和应急处置能力。三是合规管理持续加强。对核心系统、手机银行等系统功能进行升级迭代，上线管控预警措施，提升案件风险防控能力。优化升级员工监测系统，对员工行为进行风险划分，实现差异化管控，切实强化员工行为管理。