司会议总结讲话稿范
司会议总结讲话稿范（通用7篇）
司会议总结讲话稿范篇我们召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动司整体工作再上新台阶。刚才总经理及几位代表都已经全面总结了司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年司经营发展所遇到的困难比预想的要，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心!这是全司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和赖，就不可能有司今天发展。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越、消者越来越理性、上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，司运营成本用增长快，出现了利润减少的明显趋势。针对司未来的发展我想就司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业化、良好的企业形象”.
.长远的经营意识
司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业如果没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累;对司就没有归宿感;也就不可能提高司全员的综合质，最终的结果必然是被市场所淘汰。司要生存、要发展，必须确定司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的机会，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为司创造未来、提高司持久的竞争能力、实现司长远发展融入个人的人生目标，必须制定出长远的、与司发展相适应的个人人生规划。
俗话说：“人无则不立”，司的发展同样如此，诚的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种用经济，谁的市场行为遵循诚经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”“以诚立事，以经商”是我们司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的诚经营思想，增强每一个同事对司的忠诚度，给顾客提供尽善尽美的服务，使司的综合质和服务水平同步提高,才是司发展的硬道理。
新的一年我们要尽快完成司的一系列正规化建设，克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感.此外司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才总经理也说过;司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制，(凡本司员工转正后工作满一年的,另外增5天有薪假，以后每满一年再增天，但最终不超过2天),这就是其中的举措之一。
2.专业的员工队伍
自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是司当前和今后一个长期的艰苦任务。
高质的员工队伍是司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好朋友。新的一年里，司还要大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，快提高司核心竞争力。为实现司长远发展，司将努力为大家创造的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决难题的技术人才，从而推动司全员技能水平的整体提高。
要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。
从现在起再用3-5年的时间，努力把司创建成一支令人羡慕的高质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。
3.优秀的企业化
企业化是从精神和意识层面反映一个人群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性,并经过优化的企业之“魂”。我们都知道化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。化对企业的意义和影响是这样,就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力是无穷无极的，而化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是说,企业化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样;不良的行为习惯和观念也会形成一种化，成为企业的精神主宰。所以企业化是“水能载舟亦能覆舟”。
创业之初司由于关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业化理念，没有用优秀的企业化对员工的行为规范。从现在起;我们要建立并聚步完善一套责任清楚奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人环境，塑造团队精神，用优秀的企业化形成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景使命，让企业保持持久的竞争力。
企业化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同司价值观念的不良行为和习惯;要不断地激励那些对团队建设、对司发展有建树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害司利益的行为。一个企业的化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相应的机制，今天我们依然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。
作为一名*人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了;员工也一样除了物质需求之外，还需要愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。
新的一年里司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到积极健康、活泼合谐。自然会形成对司的凝聚力。这就是我们*企业化所期待的状态，能做到这样，司的发展就有了可靠的保证。
4.良好的企业形象
企业形象——外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范;统一着装;企业商标、图案、本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。
在市场竞争日益激烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。
实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人“耳目一新”感觉所起到的作用。
要树立起司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与司发展的形象不相协调的言行，(今天在这里我就不一一数说了)需要引起重视。我们司的同事有许人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家司的大门，立即受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家司呢?任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，需要我们每一位员工的践行。
可以肯定地说，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精美的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到“yt”那球状造型的标志,就知道那是我们*人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器联想在一起。
自从2xx年底我们获准东方马达代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，的确它提升了我们司的形象，新的一年刚刚开始我们又获准了，日本“正兴电器”在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目光，使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。
中国有句古语叫“三思方举步.百折不回头”，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就一定要有那种百折不挠勇往直前的精神。虽然我们大家都选择了这条船，那么;我们就一定要义无反顾地把它划到彼岸去。我们面前的路还很长也很困难并且充满了风险，但是我们抓住了一个发展机会。只要我们司上下继续齐心协力，同舟共济，坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业化，塑造良好的企业形象!运通的明天一定会好!今天我们播下了这个希望，来日我们一定会收获一片辉煌!
司会议总结讲话稿范篇2同志们、朋友们：会议至此，议程已经全部结束。诚如集团总裁、理事长所言：在这风光秀美的鸭绿江畔，在这具有重要战略意义的边陲小城，在这环境幽雅的国门酒店之中，我们胜利了召开了这次“沈阳新元建设集团暨集团司成立五周年工作会议”，可谓主题鲜明、意义深远。
会前，也就是昨天晚上，与会同志们认真研读了《沈阳新元建设集团暨集团司2xx年至2xx年发展规划纲要》，并提出了一些中肯、宝贵、具有建设性的意见与建议。
在今天的会议上，我们又认真的听取、并审议通过了集团总裁、理事长所做的：《认清形势、明确任务，为全面完成“二五”计划而奋斗》的工作报告和集团总顾问、集团有限司副总经理所做的关于《沈阳新元建设集团暨集团司2xx年至2xx年发展规划纲要》的说明。
马俊杰同志的报告，认真、全面地总结了沈阳新元建设集团暨集团司成立五年来所取得的辉煌成就和基本经验，实事求是地查找并指出了我们工作中所存在的差距与不足，深入客观地剖析了我们新元集团所面临的大好发展形势和主要任务，同时，他又提出了新元集团未来五年的发展思路、设想及八项工作措施。使我们大家进一步认清了形势，明确了目标，这是着眼全局、立足长远,切实可行的发展之路。可以说，它让人感到豪情激荡、充满心!
在今天的会议上，我们又伶听了位领导的重要讲话，这位领导同志在对我们新元集团五年来的发展给予充他肯定的同时，还给我们提出了及其宝贵的意见与建议。同时，对我们未来的发展提出了殷切的希望与重托，我想它必将激励着我们不懈进取，永往直前!
所以，我认为，今天这次大会，即是一次总结过去、谋划未来的大会;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大会;即是一次展望末来、续写辉煌的大会;又是一次盛况空前、彪炳新元史册的历史性盛会。
在此，我谨代表集团司董事会，对本次大会的胜利召开、并取得圆满成功而表示最热烈的祝贺!
同时，向年来一直关注、支持我们集团司发展的各级领导、各界友人表示最衷心的感谢，向五年来为集团司的发展壮大而殚精竭虑、奋力拼搏的全体员工表示最诚挚的慰问!
借此机会，我向同志们提出四点希望：
一、希望与会同志们要认真领会本次会议精神，尤其是要深刻理解总裁马俊杰同志在报告中所提出来的末来五年的发展思路和八项工作措施，将本部门的工作抓好、抓实，使我们的事业再上一个新的台阶。
二、希望各分司的同志们，尤其是主要领导要牢固树立“以人为本”、“人命关天”和“警钟长鸣”、“防患于未然”等安全生产理念，切实将安全生产工作列入到重要工作日程，进一步健全制度、强化措施、落实责任，确保实现无重大伤亡事故的工作目标。
三、希望大家要牢固树立以质量求生存，以诚谋发展的经营理念，建品牌、树丰碑，立当代，载千秋!
四、希望我们集团司的每一位员工都要树立“以新元为荣、为新元奉献”的事业观和发展观，努力提高自身质和服务本领，忘我工作，无私奉献，在突飞猛进的新元伟业中有所作为、建功立业!
同志们、朋友们，回顾过去，我们是心潮澎湃;展望未来，我们激情满怀。
让我们乘本次会议的强劲东风，弘扬“以人为本、实干创新、科学明、优质诚、谊结新元、团结奋进”的新元精神;强力实施“立足新民、依托沈阳、扩展辽宁、走向全国”的经营战略，只争朝夕、努力工作，为实现我们的第二个五年规划和“走向全国、迈出国门”的宏伟目标而努力奋斗!
现在我宣布：本次会议圆满结束，祝大家旅途愉快，安全到家!
司会议总结讲话稿范篇3超高压输变电司*年工作会议就要结束了，会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的。下面我做会议总结。
一、会议情况
这次会议是司成立后召开的第一次工作会议，这是司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对司的工作提出了具体指示。
会上司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网司党组对司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压司的任和殷切的期望。
会议认为侯总代表司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导司全年工作的重要件。报告总结了司近段时间的工作，贯彻了南方电网司工作会议精神，体现了南方电网司对于司的要求，明确了司作为分司在南方电网司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省(区)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。
会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网司第一令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。
二、贯彻会议精神的几点要求
(一)认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫
要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网司全局的高度，深刻理解司的定位、职责和任务，认真贯彻落实司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到司综合处。
(二)切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成
王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而要从维护社会的稳定、维护南方电网司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是司工作的第一要务，是司生存和发展的基础，是司各项工作中的重中之重，是司的工作中心，司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网司第一令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，以贯彻执行。当前司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。
(三)抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产
王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。
(四)把握"继承、创新、提高、发展"的原则
侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好"继承、创新、提高、发展"的原则，得到了会议代表的认同，司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方司，对国电南方司有着深厚的感情。南方司在以袁董事长为首的司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，司从小到大，从弱到强，建成了三交一直5千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省(区)的经济发展作出了突出贡献。南方司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方司优秀的企业化。随着南方电网司一体化的战略目标的推进，南方司所创建的企业化必将在大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方司这个团队所得来的荣誉。
这次改革是促进南方电网和西电东送事业快、好发展的必然选择，超高压输变电司是新设立的司，是南方电网司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。司取代原国电南方司，除了承担原国电南方司大部分职能，南方司的所有荣誉都转给了司，其中包括全国精神明建设先进单位的荣誉称，三年之后司还将接受全国精神明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍珍惜，作为事业上一个新的高的起点。
(五)强精神明建设，稳定职工队伍
要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要沟通，疏导，化解不稳定因，将矛盾解决在萌芽状态。司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到司的人员质和人才结构距离南方电网司的要求还有很大差距，要大职工培训的力度，树立大教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体质和水平。这次改革给司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己。
今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设。司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层，做调查研究工作，解决基层存在的困难。袁董事长有一句话：在机关要讲基层的话，在基层要讲南方电网司党组的话。司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照司的要求做好本单位机关的作风建设。
司会议总结讲话稿范篇4各位同事：
大家下午好!
随着企业经营规模的不断扩大，管理跨度、管理难度也相应增，充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。
在实践中，我们发现习惯的管理方式存在着诸的弊端：
只想“受”权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽的情况下，充分授权的方式是比较有效的，但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强，而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足，简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化，领导对下层充分授权的同时，有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督，经常违反制度的习惯。
权力就等于权威。拥有权力易，赢得权威难，权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建一流的企业，那就必须在经营管理的各个环节上做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承担责任，但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，自己把大小事情都揽过来，却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时，完善规范管理制度，要的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力，我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的“土皇帝”，我们需要开放型的组织形式，要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威，使自己成为企业的推动者，核心价值观的倡导者和言传身教者，从而获得员工发自内心的任和尊重。
没有大团队精神。一个企业需具有团队精神，团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是，我们很的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够，再有，我们一些主管在用人方面是靠一种近亲繁殖，在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事，这就往往使新入企业而有较强个性和能力的员工难以融入，如果没有大团队精神，我们的人才队伍就很难成长，事业就很难成功。
追求速度而无战略。在企业发展中，成功往往是受一些偶然机会的牵引，在市场整体供应短缺时期，把握机会的确是一种有效的方式。可现在我们已经进入竞争激烈，供过于求的时期，再考虑企业未来时应按自己的发展战略去配置资源，问题是我们的思维还没有完全转变过来，机会牵引意识还很严重，有机会时，劲头很大，而不习惯考虑整体战略的长远性，是否有机会建立起竞争优势。如何强资源的配置和管理，强风险防范，这是我们要解决的问题，而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。
学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业化的尝试，也体味到了这些化带来的成果。但是，我们现今的学习变成了一种形式，大家都在应付、敷衍。所以，我们要让创新成为企业的驱动力，让学习成为企业的血液，成为创新型学习企业，要取消各种界限，创造一个息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式，同时要使员工在企业里能找到自己的位置，发挥自己的才能，得到成长。员工的职业生涯没有成就，整个企业就没有活力。
以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新，影响了企业的可持续发展，已经到了非清除不可的地步。然而，冰冻三尺，非一日之功，在企业管理创新“兴利除弊”的过程中，我们要特别注意处理好这样一些问题：
打造企业的核心价值观，树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明：变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型化的成败，关系到企业的存亡和员工的未来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观，不能认同我们企业价值观的人，就不能胜任我们企业的工作，一个企业的核心价值观也不是凭空创造的，是在我们原来成功的价值观的基础上的进一步完善，我们要将司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则，要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观，并在工作中实践。
在今后的工作中，我们一定要眼界开阔，立意高远，树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是：围绕企业效益这个中心，我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。
要敢于承担责任，开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见，不敢讲真话，特别是如果这个问题不用他承担责任的话，明明看到问题也不说，如果是要他承担责任的事，他又会想，“我还是先让领导表个态，最好签个字，以便发生问题时追不到我这里来。”这种观念不转变，我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己，如果你是问题的一部分，就首先解决自己的问题，否则你就会失去别人对你的任，要改变心态，改变作风，带头参与化创新活动，承担责任，才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围，才能把员工的活力和激情调动起来。
我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化规范管理过渡，尽管工作并不完善，但一定要引进一个大家都必须接受的观念：工作是做出来的，谁干得好而不是说得好，才是英雄。企业竞争力的提高是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的提高累积起来的，所有人都要给自己制定目标，接受考核，你不要只是当批评家，批评家是很好当的，自身的工作也要接受评审，我们应假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有好的方法取代它，管理的改善是没有极限的，如果我们在供应链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优，就没有人能打败我们，最大的竞争对手就是我们自己，企业要的是绩效导向，是知行合一。
要兼容并蓄，允许失败，不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上，我们要强调一个观点：企业利益是最高利益，我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的，当个人能力和企业发展目标产生矛盾，司要相应调整时，你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验，但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情，永远都无法让所有人都满意，只能首先考虑企业的利益，另外我们也要提倡“人贵有自知之明”的精神，我国春秋时期鲍叔牙向齐恒举贤管仲的度量和齐恒既往不咎的胸怀，很值得我们学习，在我们的管理中，能否有荐贤的气度，这是考验我们职业经理人很重要的一点。
要成长为具有行业竞争力的优秀企业，首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍，在竞争的诸因中，人的因是第一位的。我们是一个年轻的企业，我们很部门主管在走上领导岗位时年纪都不大，但是现在各种各样成、不成、有形、无形的东西在压抑着新人的成长，使很有才华、有事业心的年轻人觉得很失落，他们满腔热情的入我们的团队，希望干一番事业，但是我们没有给他们机会和环境，企业的优胜劣汰是正常的，但是现在的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走，优秀的人想上也上不来，经营上的成功，很重要的一点就是人才战略上的成功，很能力是要在工作机会中逐步培养起来的，关键是你有没有让他发挥，我们提一句口叫“允许失败，鼓励创新”没有一大批新人的成长，司就没有未来，今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长，做到这一点，可能比你赚钱重要。
提出问题重要，解决问题重要。伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛，全体老鼠欢声雷动，但当有老鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时，刹那间鸦雀无声。应该说，没有方法对应的想法，是没有价值的。在工作中，呈送到领导手中的绝大数报告往往只针对一个问题，领导思路一般是这样的：问题是什么，为什么会发生，相应的责任人是谁，怎样纠正，怎样预防等等，通常情况下报告中只体现出“问题是什么”而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题，面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑，还有就是思路障碍：我不是领导，解决问题自有领导。发现问题易，解决问题难，避难就易，这是我们部门主管该注意和克服的。
要让制度管人，不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标，周工作计划，甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道，建立制度易，推行制度难，关键在于各部门常抓不懈，始终如一的坚持，这是个执行力问题。
企业的灵魂是要企业成员来共同维护的，企业高层管理人员要以身作则，中层管理人员要坚决执行，员工要全身心投入的系统工程，来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事，只能用过去的经验来思考今天的事。总之，在一个企业里听不到不同的声音，这是一个企业落后的表现，这个企业也一定做不大，我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队，一个懂得如何集思广益、群策群力，然后朝着一个既定的目标努力的团队。
司会议总结讲话稿范篇5光临现场的各位领导、**集团全体员工们：
大家好!
(第一部分介绍集团一年来的工作业绩或者成立以来的辉煌业绩)
首先，我要感谢**县委、县政府以及各部门领导对我们**房地产开发司的亲切关怀和鼎力帮助!其次，感谢集团全体员工一直以来的辛勤劳动，感谢大家为司发展所作的重要贡献!我们**房地产开发司在各级领导的关心支持下、在咱们全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，坚持不懈努力，紧抓发展机遇，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了!我代表司对你们长期以来的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福，祝你们阖家欢乐，万事如意!(起立、鞠躬、落座)
一分耕耘，一分收获。司自2xx年成立以来，一路荆棘坎坷，我们兢兢业业、勤勤恳恳，终于赢得业界的一致肯定，从司创立之初的艰难，到如今流动资金?亿元，从转包别人的工程，到自主开发商业街区，我们司的事业逐步走向发展的快车道。特别是2xx年，是司成立以来发展最快的一年，同时也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水将换来丰收，我们的拼搏将换来喜悦，我们的付出将得到丰厚回报。一是广场项目，为司的发展提供了强力引擎，通过这个占地7万平方米，投资3亿元的第五代县级城市新型商业综合体建设项目，我司的影响力将进一步强，辐射能力进一步扩大，市场竞争力进一步提高;二是重点工程进展顺利，(介绍一下司旗下其它工程项目);三是司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为司的发展奠定良好的人才基础。
(第二阶段阐述对本集团的化经营，也就是通过梳理一个化理念来提高集团层次水平)
一个企业，特别是房地产企业，拥有了全城瞩目的开发
项目、拥有了一支高水准的专业人才队伍，还缺什么呢?谁能告诉我?看来没人知道，我告诉你们，一个成功的企业，还需要有自己的企业化!企业化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业誉与美誉，是企业管理的最重要内容。经过我近几年来苦心经营、刻意培养，我们吉祥房地产开发司已经初步形成了真诚、善意、精致、完美企业化精髓，从而衍生出精致品质、稳健运营的经营理念;日事日毕，日清日高的管理理念;员工是司的本体、是司存在和发展理由和目的的人才理念;追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界的开发理念。这是我们**集团区别与其它小房地产司的显著特征，正是因为我们拥有先进的企业化和科学的经营理念，伴随着司的稳步发展，我们的员工形成了一种良好的工作风貌，这就是以“团结拼搏严谨求实大局意识雷厉风行”为主要内容的企业作风。这“四大作风”是一个统一的整体，是我司成就事业的基石和风帆。
今天跟大家探讨这个问题，我的本意就是想提高在座各
位的化养，从而进一步丰富我们的企业化。这里给大家举一个例子：二十年前，海尔司还是一个小电冰箱长的时候，他们的老总张瑞敏给他的员工订了这样一条规矩：不许随地大小便。通过这条规矩，大概可以看出当时的海尔员工是什么质了吧。经过这么年的积累，现在张瑞敏的要求已经变成了要求每个员工每个月都要看一本有价值的书。这就是坚持的成果啊。现在咱们在座各位，你们的质要比二十年前海尔司员工的质高许。所以我不要求大家不许随地大小便，我就直接要求大家读书，不算过分吧?
(第三部分提出对本集团全体员工的要求、期望和祝福)
这里，我想问大家一个问题：咱们**房地产开发司是
谁的?可能有的人会说，这个司不就是我嘛!我告诉你，你错了!司是我注册的，但我只是司的一员，和你们一样，靠司的效益吃饭!甚至有的时候，我不赚钱的时候，还得拿钱给大家开工资。在座的各位员工，你们有的是司没有成立就跟着我谋生路的老伙计，有的是近几年来到司工作的新朋友。我再问大家，你们有没有想过，做完广场这个项目以后，我们还干点什么呢?是继续拼搏闯市场还是抱着赚到的钱睡大觉呢?答案很简单，你们还会一如既往的跟着我去拼搏、去创业、去体现高的人生价值。为了我们将来能在广阔的天空翱翔，我觉得我们的企业经营方向要定位于：以地产业为主，元经营，立足白城，积极开拓省内乃至全国市场。
给大家简单解释一下，这是我们司以后发展的总体方向和指导思想。即以地产业为主导产业，突破经营领域的局限，实现产业元化，向专业型、效益型、规模经济转变，以商业地产为主，以农业精品粮为辅，既有产业经营，又有资本经营，增强抵御风险的能力，提高企业的市场竞争力，不断扩大企业的资本，把企业“做精、做大、做强”，以白城为依托，为基地，把经营的触角广泛延伸，面向全省，走向全国，努力实现跨地区、跨省经营。要在三年之内，完成五个市县的商业综合体开发项目。同时，努力打造农业产业的循环经济，打造吉林省知名的稻米品牌，未来五年打造国内知名稻米品牌，实现商业地产与农业互补。
有压力才能产生动力，有动力就能激发能力。目标前景我已经帮各位策划好了，具体的实施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出对各位的期望和要求。希望各位能够解放思想,转变观念,认清形势，准确定位好自己在司的形象位臵。你们每一个人都是司的形象代言人、主人翁。因此我希望你们应该从长远利益和整体利益出发,随时感觉到自己的一切行为都代表着司，自觉地维护司的声誉和利益，树立司的自豪感,产生司的向心力。这样，我们心往一处想，劲往一处使，坚定念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的辉煌的胜利。
风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，需策马扬鞭。跟大家说这么，就是希望大家都能够不断地不断地提升自己的质，强化自己的责任心。不管你是否有独特、超凡的能力，你都是我们大家庭中的一员，我们需要你。让我们携起手来，共同创建属于我们的辉煌的明天!最后，我真诚的祝愿各位身体健康，家庭幸福!谢谢大家!
司会议总结讲话稿范篇6同志们：
根据集团司党委研究的意见，我就党务工作讲两个方面问题。
一、××年主要工作情况
即将过去的××年，是党务工作创新取得显著成效、企业实现历史性新跨越的一年。各级党组织认真贯彻党的xx届四中、五中全会精神和上级党组织的重大工作部署，突出创业发展和先进性教育重点，努力工作，各方面都取得了新的变化。
(一)突出传导引领作用，党组织的政治优势在创业发展中得到进一步发挥。按照造势助力、凝聚人心、把握方向、保证落实的总体要求，积极把政治优势转化为推动创业发展的动力。围绕年初确定的百亿目标，持续开展创业发展主题教育，月发布创业排行榜、季评选创业明星，形成谈百亿、想百亿、干百亿的浓厚氛围。开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和个单项工作创最佳劳动竞赛，激发了各单位竞相发展、争先进位的积极性。今年新增营业收入达万的单位个，过亿元的单位个，过亿、亿的单位各个。围绕落实总体战略，积极倡导、支持建设异地煤炭生产基地的创业行动，坚定广大干部职工办大矿、建基地的心和决心。为保证劳务技术输出健康有序发展，强调坚持长线项目与短线项目相结合，以长线优势项目为主，收缩效益差、安全无保障的项目，做到有进有退，优进劣退。不断强化内稳外扩、做精煤炭、主辅分离等理念的宣传，有效地保证了企业重点工作的顺利推进。
(二)突出培育本质安全化，职工安全意识和技能得到新的提高。以“增强意识、规范行为、提高技能”为重点，推进本质安全化建设。组织国务院《特别规定》和煤矿瓦斯治理经验、煤矿工人安全知识两个五十条的学习贯彻，开展“三月通防安全教育月”、“六月安全生产月”活动，首创集团司安全教育媒体教，精心编制了自救器使用演示、“三违”行为点评、伤亡家属现场访谈、品行习练示范等期总时长分钟光盘，同步在全集团区队安全活动日播放。大力推广本质安全系统追问，举办各类“系统追问”会场次。组织制作安全趣味电视节目《安全总动员》，有万名职工家属观看，增强了职工安全意识。开展前所未有的大规模职工安全品行习练和军训，全年举办期有人次受训，使职工从穿衣戴帽到行走、与会、候车、交接班等基本行为有了明显进步。编印了《‘三违’行为界定漫画》、《职工岗位操作规范丛书》和《职工安全手册》，其中《职工岗位操作规范丛书》已完成原煤系列大专业个分册万字的编印工作。这些教育，形式新、感染力强、职工易于接受，是对提高安全教育效果的有益探索。
实施职工技能振兴计划，完成高级工培训取证人、中级工培训取证人，培训鉴定工人技师近人，优化了职工队伍的技术等级结构。大安全管理人员培训力度，名安全专管领导干部、名非安全专管领导干部受训取证，分别占应培训取证数的和。开展职工安全普训和“三违”人员特训，重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参的《煤矿安全规程》知识统考，及格率达，提高了职工的技能水平和保安能力。
(三)突出“两为三提高”主题实践活动，保持共产党员先进性教育取得显著成效。按照中央和省、市委的统一部署，开展了集团司历史上教育时间最为集中、覆盖全体党员、触动力影响力最大、取得成效最为显著的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织和广大党员按照“三高一争创”目标定位，围绕“两为三提高”实践活动主题，开展了思路明晰、特色鲜明、生动活泼、富有成效的系列教育。通过每一步骤的高起点、每一环节高标准，保证了整个教育活动的高质量。党员精神面貌发生明显而又深刻的变化。理想念坚定，对先进性标准有了明确把握，组织纪律性明显强，业务技能得到提升;密切了党群、干群关系，党员宗旨意识得到强化，集中解决了一批职工生活的历史欠账和突出问题，成为职工群满意工程;强化了党组织建设，党的工作格局出现了行政领导同抓党建、党员踊跃投身党建、职工群支持党建的可喜局面，规范了党组织活动制度，党内民主气氛浓厚;有力推动了创业发展，出现了新亮点，创出了新业绩，实现了“两促进”，受到了广泛好评，达到企业党组织、党员和职工三满意，得到了中央、省、市委巡视组、督导组的高度评价。
(四)突出工作创新，人才队伍和党风廉政建设取得新进展。围绕建设思想上与时俱进的领导人才队伍，推行中心组学习向中心组培训转变。在抓好政策法规学习的同时，重领导能力、业务技能、管理前沿知识培训份量。先后对名副总以上领导干部、名支部书记进行了xx届四中全会精神轮训。组织名领导人员参与北大联办的高级经理人研修，人次听取专家教授的矿井深部开采技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座，提高了各级管理干部学习的针对性和实用性。干部人事制度改革较往年力度大。开竞聘矿处级干部、集团司机关和某某司、某某项目部等管理人员名。组织对干部的年度考核，确定了名矿处级、机关部室名科级末位人员。调整交流矿处级干部人，解聘、职、引咎辞职人。组织名集团司后备干部、名矿处级后备干部综合质测试。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理名。出台人才管理相关规定，通过深入细致的思想工作，基本遏制了人才流失势头，人才回流人。到全国所高校招聘人才，引进高校毕业生人，急需紧缺专业人才引进量是去年的倍。
以创建本质廉洁型组织为目标，建立惩治和预防腐败体系。制定出台了《某某集团—年廉洁化建设纲要》，选择个单位进行创建试点，建成了一批廉洁化景观和阵地，廉洁化建设成为今年纪检工作的一大特色。开展典型案件警示、节日督廉、发放《廉洁从业手册》和《嘱廉》，劲刮“节日廉政风暴”。副处级以上领导干部有人次拒收礼品礼金万元，人次登记上交礼品礼金近万元。实行工作日午间禁酒，控制款招待在时段上初见成效。认真清理领导干部投资入股煤矿问题积极纠正管理人员收受礼品礼金和购物券卡、基层区队克扣工资奖金、医疗单位“吃回扣”等不正之风。严肃查处违法违纪案件，全年立案件，查处违纪人员人。企业党风建设和反腐败工作在创新中取得新进展。
(五)突出创建工作，企业精神明和政治明取得新进步。强星级明创建和“三评选四争创”活动的过程控制，创建的空间与层次得到拓展和提升。初步构建了三级政工网络息运行架构，把“网上政工”与“网下政工”有机结合，推动了思想政治工作息化、现代化。积极做好企业快速成长期的维稳工作，接待来访批人次，其中集访批人次。大职工合理诉求的解决力度，启动上访老户访听证程序，强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间赴宁进京的零登记目标。妥善处理了离退休教师要求提高待遇、合同期满职工劳动关系终止、土塌赔偿等规模与影响较大的访案件。强社会治安综合治理，受理治安案件起，查处起，拘留人;刑事案件立案起，查处起，抓获犯罪嫌疑人人，有力打击了违法犯罪行为。持续开展扶贫帮困、送温暖和爱心助学活动，走访慰问职工人次，发放救济金和物品万元，投入的资金和惠及的人数都是近几年最的。创建学习型组织、争做知识型职工活动不断深入，集团司入选全国十个优秀单位。某某矿殷春银、某某矿夏伯党、某某矿张伯平、某某矿鲁顺东等工作室带动了一大批职工参与科研攻关。精心培育创新化、执行化、创业化、精益管理化，提高了组织执行力和企业化力。按照《企务开管理手册》的要求，建立例会、反馈、纠偏、考核和督办制度，确定并实施个重点开项目，今年九月省属企业企务开现场会在集团司召开。各级团组织开展了以“永远跟党走，三创争一流”为主题的增强团员意识教育活动，激发了团组织的活力。司机关开展了争创“五型”机关、争当“五星”集体和个人活动，促进了机关作风的转变。集团司党群系统获一批荣誉，被评为全国群体育先进单位、全煤“十佳企业报”、“十佳企业电视台”等称。统战、人武、普教、计划生育、离退休职工管理等部门为集团司改革发展稳定也都作出了积极贡献。
在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地看到，干部职工对企业重大改革改制举措的认识不够到位，紧迫感不强，三年打基础特别是改制转型的一些任务未能如期完成;辅业单位职工转变观念不够到位，走出去创业人数不，等靠要思想依然没有大的改变;创新激活、留住和用好人才的机制不够，主体专业人才流失较严重，企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距;访的集访批次较去年有较大幅度上升，维护矿区稳定的压力较大;部分领导干部艰苦奋斗精神有所淡化，铺张浪之风有所抬头等等。这些问题应引起我们足够重视，也应成为今后我们改进工作的重点。
